今年以來，面對嚴峻的市場形勢，開灤賓館團支部匯同工會、人力資源等部門緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)加大青年員工培訓力度，采取建立員工培訓中心、完善培訓方式和制度、多平臺精準培養(yǎng)、創(chuàng)新培訓積分制等舉措，提升員工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

　　開灤賓館團支部建立青年員工培訓體系和新的培訓模式，他們改變過去的分散培訓模式，建立健全統(tǒng)一培訓體系，規(guī)范培訓業(yè)務，強化各專業(yè)培訓工作，確保培訓不走形式；加強外出培訓管理，嚴控監(jiān)督培訓質(zhì)量，確保青年員工培訓不走過場，不落俗套。

　　開灤賓館采取集中培訓和各班組分散培訓相結(jié)合的方式，強化新入職青年員工安全教育、企業(yè)文化教育、職業(yè)道德教育。他們堅持做到先培訓后上崗的原則，以政策激勵為引導，加大持證上崗人員培訓培養(yǎng)及獎勵力度，細化考核標準，嚴格考核聘任，提高青年專業(yè)技術人員的技術水平和工作能力。

　　開灤賓館以自主培訓為主，以實用、實效為導向，以一線青年員工技能培訓為核心，抓好實用技能培訓。他們推進“五支隊伍”建設，采取校企合作、技術比武等形式，搭建人才培養(yǎng)鍛煉平臺，提高青年員工操作技能和技術素質(zhì)；持續(xù)推進青年員工素質(zhì)提升工程，強化學歷教育管理，改善青年員工學歷結(jié)構(gòu)；著力增強青年員工認知危害、重視安全、規(guī)范操作的自覺性，全面提升青年員工安全素質(zhì)。

　　開灤賓館依托名師帶高徒活動，發(fā)揮老帶新手把手培訓、一對一培養(yǎng)等活動的優(yōu)勢，實現(xiàn)“老帶新”全覆蓋。他們嚴格考核評價現(xiàn)有師徒對子，進一步開展金牌師傅、拔尖徒弟評選表彰活動，激勵廣大青年員工立足崗位提升技能。

　　在此基礎上，為進一步提升員工培訓管理水平，開灤賓館團支部認真總結(jié)歷年來青年培訓工作的典型經(jīng)驗，創(chuàng)新推行了“青年培訓學信積分制”工作模式，促進了賓館培訓工作由過去的強制培訓向班組自主培訓的轉(zhuǎn)變，把學習培訓壓力層層傳遞到每一名青年員工，改變了青年員工以往被動學習的方式，激發(fā)了青年員工主動學習熱情。開灤賓館團支部建立了青年技能培訓基礎積分檔案。他們要求每一名青年員工通過參加各類學習培訓、技能競賽、技術比武等獲取積分，并由團支部指派專人對積分進行管理，為青年員工建立學信積分臺賬，積分分為通用能力培訓積分和業(yè)務能力培訓積分，共分為兩部分、八大類、19小項。通用能力培訓積分是指青年員工通過參加上級公司針對所有崗位青年員工培訓所獲得的積分；業(yè)務能力積分是指青年員工通過參加各種崗位類別培訓所獲得的積分。

　　為把青年培訓學信積分制工作落到實處，達到鍛煉青年員工隊伍、提高青年員工素質(zhì)目的，開灤賓館團支部組織技術人員指導基層班組，逐步形成了班組與班組、青年員工與普通員工之間的競爭機制，做到自主培訓、練兵、比武、考評不斷線。積分與本人經(jīng)濟收入直接掛鉤，使主動、積極的青年員工得榮譽、多收入，使懶惰、懈怠的青年員工折面子、少收入。充分發(fā)揮競爭機制作用，促進班組成員主動作為，為提升班組評比名次而努力，切實增強青年員工團隊意識，有力帶動員工隊伍整體素質(zhì)提升。現(xiàn)時，他們嚴格執(zhí)行量化考核。以實施量化考核與正向激勵為主要工作手段，基層各班組堅持每天由經(jīng)驗豐富的班組老工人和技師組織日常培訓；堅持每周由專業(yè)技術員進行現(xiàn)場指導；堅持每月由班組組織青年員工實戰(zhàn)練兵；堅持每季度組織理論和實操比武考試。各班組負責人對照積分標準進行日常積分折算，并于一周內(nèi)提交認定憑證，各分管技術人員核算積分，并交由團支部專管人員進行臺賬登記。在此基礎上，開灤賓館堅持正向激勵青年崗位成才。學信積分作為衡量青年員工個人學習、能力培養(yǎng)的參考指標，將作為晉升、考核、獎勵的必要條件。高技能人才及班隊長積分納入年度考評標準。學信積分制模式的推行，促進全體青年員工結(jié)合自己技術專長，人人爭當教師，人人都能授課，帶動青年員工自覺投入到學習培訓素質(zhì)提升工作中來，為賓館業(yè)務發(fā)展提供了人才保障。（通訊員 田琪）