今年以來(lái)，開(kāi)灤東歡坨礦業(yè)公司工會(huì)從警示教育工作入手，全面推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，探索符合企業(yè)自身特點(diǎn)的職工技能提升新形式和新途徑，拓展技能培訓(xùn)的廣度和深度，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為企業(yè)快速發(fā)展提供保障。

　　這公司工會(huì)從加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)事故警示教育入手。圍繞事故易發(fā)的專業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防預(yù)警教育，組織典型事故案例學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)廣大員工找準(zhǔn)引發(fā)事故的主要因素，舉一反三查找自身在思想上、行為上存在的不安全因素，制定整改措施，堅(jiān)決落實(shí)到位。利用區(qū)務(wù)會(huì)、班前會(huì)、碰頭會(huì)等時(shí)機(jī)，組織員工觀看安全警示教育片，對(duì)事故案例進(jìn)行剖析和反思，并通過(guò)懸掛安全宣教牌板、條幅等方式，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)國(guó)家和企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)和安全履職能力。

　　這公司工會(huì)不斷加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)。分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展針對(duì)性安全培訓(xùn)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律意識(shí)、提高依法安全生產(chǎn)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件為重點(diǎn)，開(kāi)展主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人培訓(xùn)；以提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平和管理能力、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控、隱患排查治理為重點(diǎn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員培訓(xùn)；以法律法規(guī)、事故案例分析、安全責(zé)任制度為重點(diǎn)，開(kāi)展班隊(duì)長(zhǎng)上站培訓(xùn)；以事故預(yù)防、應(yīng)急處置、自救互救、規(guī)程措施、規(guī)章制度以及“周期性”員工素質(zhì)提升為重點(diǎn)，開(kāi)展全員培訓(xùn)及考試，提升各級(jí)人員安全技能水平。

　　這公司工會(huì)組織基層區(qū)科進(jìn)一步細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，形成實(shí)操訓(xùn)練工序參考目錄，指導(dǎo)班隊(duì)長(zhǎng)拓展實(shí)操訓(xùn)練覆蓋面。針對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練重點(diǎn)把握不準(zhǔn)、變化訓(xùn)練意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，不斷提高班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)“一序一標(biāo)”工作的理解，找準(zhǔn)計(jì)劃、變化訓(xùn)練重點(diǎn)，牢牢把住現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)口。圍繞構(gòu)建“一序一標(biāo)”實(shí)操訓(xùn)練“樹(shù)形”目錄，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織拍攝視頻，建立“視頻庫(kù)”，作為日常訓(xùn)練的參考，提高實(shí)操訓(xùn)練的感知效果。

　　此外，這公司工會(huì)嚴(yán)把班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)。他們建立了班組長(zhǎng)綜合評(píng)價(jià)、隊(duì)伍優(yōu)化機(jī)制，按照“能說(shuō)、敢管、會(huì)干”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合能力評(píng)估，把品德優(yōu)良、技能精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理、員工威信高的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，不斷優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。高度重視后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，建立完善后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)檔案，把政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、崗位技能高的優(yōu)秀青年員工作為重點(diǎn)對(duì)象，加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)，暢通成長(zhǎng)渠道，為區(qū)科高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

　　他們嚴(yán)把班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)關(guān)。公司工會(huì)定期開(kāi)展班組長(zhǎng)線上交流學(xué)習(xí)、線下技術(shù)研討活動(dòng)，通過(guò)交流對(duì)標(biāo)，幫助班組長(zhǎng)增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、開(kāi)闊視野，明確自身不足，找準(zhǔn)提升方向，推動(dòng)班組管理工作開(kāi)展。公司工會(huì)借助基層單位班組長(zhǎng)會(huì)、班前會(huì)、微信群等載體平臺(tái)，以“身邊事故”案例系統(tǒng)追問(wèn)等方式，分析安全管理重點(diǎn)，宣貫安全規(guī)程措施。同時(shí)，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和生產(chǎn)難題，他們要求班組長(zhǎng)率先論證解決方案，之后由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)解決方案細(xì)化完善，引導(dǎo)班組長(zhǎng)主動(dòng)尋找安全隱患、生產(chǎn)瓶頸的破解方法，錘煉主動(dòng)想安全、保安全的工作作風(fēng)。

　　這公司工會(huì)嚴(yán)把班組長(zhǎng)考核激勵(lì)關(guān)。他們匯同公司安全監(jiān)查部門制定了基層班組長(zhǎng)日常管理與考核制度，加大日?？己肆Χ?#xff0c;每季度對(duì)班組長(zhǎng)考核情況進(jìn)行匯總排名，對(duì)考核尾數(shù)的班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，著力激發(fā)班組長(zhǎng)履職動(dòng)力，提升履職能力。在此基礎(chǔ)上，他們組織職工代表，加大班組長(zhǎng)履職情況的檢查力度，每周隨機(jī)對(duì)班組長(zhǎng)的安全管理情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中糾偏員工不規(guī)范行為、落實(shí)安全規(guī)程措施等情況，引導(dǎo)班組長(zhǎng)樹(shù)牢守土有責(zé)、履職盡責(zé)的思想意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)履職，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全力保障安全生產(chǎn)。（通訊員 曹晨曦）