晉能控股大同機(jī)電裝備力泰公司認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司班組管理工作要求，從健全管理體系、強(qiáng)化素質(zhì)提升、抓牢現(xiàn)場(chǎng)管控等方面入手，持續(xù)完善班組建設(shè)，激發(fā)班組活力，全面推進(jìn)班組建設(shè)提檔升級(jí)。
　　健全組織體系，強(qiáng)化機(jī)制保障。對(duì)照“六型班組”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，該公司制定《車間班組建設(shè)管理辦法》，成立以公司黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確建設(shè)目標(biāo)、職責(zé)劃分和考核辦法，組織推進(jìn)開展“五好班組”創(chuàng)建、“三零崗位員工”評(píng)比、安全競(jìng)賽、技術(shù)革新等活動(dòng)，推動(dòng)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。進(jìn)一步健全班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)管理制度，通過組織推薦、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式，擇優(yōu)選取技術(shù)過硬、管理過硬的優(yōu)秀員工為班組長(zhǎng)，按照任務(wù)完成情況定期開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀班組評(píng)選，建立表彰激勵(lì)機(jī)制，明確考核內(nèi)容、激勵(lì)項(xiàng)目，并將考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)提拔、評(píng)優(yōu)、任免的重要依據(jù)，大力實(shí)行年度綜合考評(píng)和淘汰制，著力構(gòu)建“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
　　加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升技能水平。該公司采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，開展班組安全知識(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程學(xué)習(xí)，切實(shí)提高員工動(dòng)手解決問題的能力和綜合素質(zhì)。對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，并充分利用典型案例，開展警示教育，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，增強(qiáng)員工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)和能力。大力開展崗位練兵、師帶徒、安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐等活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。持續(xù)加強(qiáng)“三違”職工幫教，由基層黨支部書記、班組長(zhǎng)、青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員對(duì)發(fā)生“三違”行為的員工，進(jìn)行“三違”幫教，通過談心談話、心理疏導(dǎo)，做實(shí)幫教工作。
　　嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，筑牢安全防線。該公司嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程，合理安排生產(chǎn)、配置生產(chǎn)要素，做好班組全員、全過程、全方位動(dòng)態(tài)安全管理，規(guī)范班前會(huì)、交接班等工作流程，建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、材料消耗、設(shè)備及工器具等工作臺(tái)賬和員工考勤、班組例會(huì)記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)賬，督促落實(shí)作業(yè)前崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及安全確認(rèn)，狠抓作業(yè)過程質(zhì)量管控，注重職工行為習(xí)慣養(yǎng)成，將產(chǎn)品質(zhì)量與文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)同步推進(jìn)。聚焦起吊、支架拆裝、特種設(shè)備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，加大監(jiān)管檢查力度，持續(xù)深入推進(jìn)“抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓違章”專項(xiàng)整治活動(dòng)，旗幟鮮明反“三違”、除隱患，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。