今年以來，軒煤公司采取針對性措施，加強(qiáng)人員管理，全面夯實安全基礎(chǔ)。
　　加強(qiáng)不放心人員管理。各礦將安全意識薄弱、習(xí)慣性違章、出勤不正常、身體狀況差、有飲酒習(xí)慣等人員列為不放心人員，并按照班前排查和班中排查相結(jié)合的原則，要求基層各單位每班班前會通過詢問、測量血壓等方式仔細(xì)排查，嚴(yán)禁安排不放心人員上崗；現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，安排跟班干部、班組長對當(dāng)班人員進(jìn)行再排查，對身體不適、不適應(yīng)本崗位、違章作業(yè)等人員采取停止作業(yè)、安排人員護(hù)送上井等措施，確保安全生產(chǎn)。
　　強(qiáng)化“三違”人員幫教。各單位通過每周舉辦“三違”培訓(xùn)班，加大“三違”人員對崗位流程、操作規(guī)程和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識；充分發(fā)揮女工幫扶和安全協(xié)管作用，定期組織女工委員對“三違”人員進(jìn)行安全幫教，并帶領(lǐng)“三違”人員細(xì)算親情賬、安全賬、經(jīng)濟(jì)賬，引導(dǎo)他們消除麻痹大意思想，時刻繃緊安全弦。同時，組織基層單位和礦工會人員一同走進(jìn)部分職工家中，開展親情談心幫教活動，引導(dǎo)家屬做到上班前囑咐一聲，回到家詢問一聲，吃飯時提醒一聲，增強(qiáng)職工自我保安意識。