中冶寶鋼建安分公司聚焦項目履約，按照“立標(biāo)桿、樹品牌”要求，廣泛動員和號召全體職工凝心聚力、踔厲奮發(fā)，以更加飽滿的熱情、更加強烈的擔(dān)當(dāng)、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，確保分公司在建技改項目完成年度施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　黨建引領(lǐng)“一根針”
　　建安分公司作為中冶寶鋼“1+3”板塊中，唯一一家專業(yè)化從事冶金技改工程的單位，分公司聚焦重點項目，聚力管理提升，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，系統(tǒng)提升工程建設(shè)水平，加快提升技改工程品牌，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
　　建安分公司承接寶鋼股份智能鐵水運輸SmartHIT系統(tǒng)（二步）項目對“雙碳”戰(zhàn)略的實施以及智慧制造的推進(jìn)有著重要意義，可實現(xiàn)低碳環(huán)保、節(jié)能增效、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。為確保項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的按時完工，建安分公司黨總支成立項目黨員突擊隊，對項目年度施工進(jìn)度工作進(jìn)行再動員、再部署，發(fā)出全面沖刺號召。全力做好項目進(jìn)度管控，確保項目項目施工質(zhì)量，做好項目安全管理。項目部累計方案編制8次、交底8次，開展及參加培訓(xùn)5次。項目施工至今已完成項目全線5.4公里鐵路沿線信號基站、光纜鋪設(shè)、道閘控制箱安裝等施工任務(wù)。項目部黨員突擊隊將繼續(xù)做好項目后續(xù)設(shè)備調(diào)試、攝像頭光纜熔接和調(diào)試、鐵路沿線供電電纜敷設(shè)以及與臨時電切換施工、檢修電源箱安裝電纜敷設(shè)、接線等項目關(guān)鍵施工的進(jìn)度及質(zhì)量安全保證。確保項目年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
　　構(gòu)筑進(jìn)度“防火墻”
　　隨著項目的不斷發(fā)展和復(fù)雜性的增加，項目進(jìn)度管控變得至關(guān)重要。建安分公司通過以制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，提高項目進(jìn)度的可預(yù)測性，及時發(fā)現(xiàn)及解決潛在的進(jìn)度問題。確定項目關(guān)鍵路徑上的影響因素，更好的控制項目進(jìn)度，減少項目進(jìn)度偏差。提升分公司項目進(jìn)度管控能力及效率，確保項目進(jìn)度受控。
　　該項目施工遍布單宿全院，共需要鋪設(shè)不同口徑污水管道3600米，塑料檢查井及球磨鑄鐵窨井蓋320個，隔油池3座，污水檢測井1座。雨水管道4000多米，塑料檢查井及球磨鑄鐵窨井蓋23個，塑料檢查井及井蓋共239個。同時由于項目施工在單宿內(nèi)，人員、環(huán)境復(fù)雜等特點給工程的施工組織。還需要保證寶鴻食堂對場內(nèi)送餐車輛的順利通行。建安分公司針對這些難點進(jìn)行逐項分析，在項目啟動階段分公司制定了詳細(xì)的項目施工計劃，明確了項目進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)。同時確定項目關(guān)鍵施工路徑上是否存在對項目的整體進(jìn)度有重要影響的因素，并對響應(yīng)問題及時與寶鴻溝通，確定了相應(yīng)的措施來確保項目進(jìn)度能夠按時完成。以及建立了定期的項目會議項目進(jìn)度報告，分公司了解項目第一手情況，及時處理影響進(jìn)度問題，以確保施工進(jìn)度按照計劃順利推進(jìn)。

　　項目自10月開工以來建安分公司鼓足干勁不松懈，加速提質(zhì)不停歇，倒排項目工期節(jié)點，細(xì)部署、嚴(yán)管控、重落實。中冶寶鋼月浦單宿雨污分流排污納管項目緊盯年度目標(biāo)節(jié)點，多措并舉，拉快施工進(jìn)度條，全面進(jìn)入沖刺階段。確保項目在計劃工期內(nèi)順利完成，為公司廣大基層員工提供一個舒適的單宿居住環(huán)境條件。

　　強化質(zhì)量“緊箍咒”
　　建安分公司圍繞“夯實質(zhì)量基礎(chǔ)打造質(zhì)量品牌”多方面開展專題講座、專項巡查、質(zhì)量手冊培訓(xùn)、質(zhì)量觀摩、質(zhì)量互檢等活動，讓品質(zhì)深入人心，讓質(zhì)量深得人心，營造人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。
　　羅涇園區(qū)寶之云IDC微電網(wǎng)項目是以屋頂光伏發(fā)電及儲能系統(tǒng)為基礎(chǔ)的綠色能源項目，旨在打造源網(wǎng)荷儲相結(jié)合的園區(qū)微電網(wǎng)工程，提高羅涇園區(qū)綠電比例，平衡峰谷時段用電，降低整體用電費用。建安分公司在羅涇園區(qū)寶之云IDC微網(wǎng)項目施工過程中，項目部為確保項目施工過程質(zhì)量管控。項目部充分利用質(zhì)量橫幅、宣傳資料、微信群、同時扎實做好班前交底等渠道營造人人講質(zhì)量氛圍。項目部定期召開質(zhì)量專題例會，開展標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集的培訓(xùn)活動，以身作則帶領(lǐng)現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)中冶集團(tuán)《工程項目管理手冊》、寶鋼股份《寶山基地建設(shè)技改工程質(zhì)量通病防治示范手冊》。對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理，項目部管理人員加大各分部分項工程的施工質(zhì)量檢查力度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保每個細(xì)節(jié)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
　　目前，建安分公司承接羅涇園區(qū)寶之云IDC微網(wǎng)項目已完成7440塊光伏板安裝、900米走臺板安裝等施工任務(wù)。項目部積極推進(jìn)后續(xù)4.7萬米光伏電纜、4300米交流電纜及520高壓電纜的鋪設(shè)工作。建安分公司積極總結(jié)往期寶山基地全門架光伏項目、寶武集團(tuán)鄂城鋼鐵有限公司光伏（廠房一期一步）項目等光伏項目施工經(jīng)驗。在施工前積極落實好各項施工方案，做好施工人員培訓(xùn)。嚴(yán)格落實項目施工質(zhì)量，確保項目最終并網(wǎng)調(diào)試順利完成。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升公司品牌影響力。
　　中冶寶鋼建安分公司立足實際，積極探索，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，強化項目進(jìn)度管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，做好項目安全管理，確保分公司承建項目順利履約，全力推進(jìn)項目施工進(jìn)度，給業(yè)主交上一份令人滿意的答卷。為擦亮中冶寶鋼技改工程品牌而不懈努力。