2023年，按照集團公司的工作部署，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了23年上半年總公司下達的各項任務(wù)。
　　系統(tǒng)策劃組織，建立健全施工質(zhì)量保證體系
　　建立內(nèi)部目標責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責(zé)任人。為了保證《工程管理項目手冊》以及《質(zhì)量分冊》的落實程度，中冶寶鋼建安分公司制定了工作計劃，將目標管理的內(nèi)容進行分解，落實到每位項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理人員，并在分公司周例會上通報任務(wù)完成的情況。積極地協(xié)助各項目部搞好質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確質(zhì)量安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把質(zhì)量安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
　　積極開展質(zhì)量活動，全面貫徹質(zhì)量強企方針
　　為了更好地踐行基礎(chǔ)管理提升三年行動，中冶寶鋼建安分公司通過互聯(lián)網(wǎng)收集施工動畫分享給分公司所有員工，同時結(jié)合線上線下，領(lǐng)導(dǎo)帶隊實操，親力親為，多元開展培訓(xùn)。一是“以講帶學(xué)”。建安分公司舉辦了新入職大學(xué)生質(zhì)量培訓(xùn)活動，幫助新員工盡快提升，盡快適應(yīng)，為公司培養(yǎng)出高素質(zhì)、專業(yè)化的管理人才；二是“以賽帶練”。施工質(zhì)量的控制要點主要是勞動力、機械工具、材料以及方法四個方面。其中最為重要的就是作業(yè)人員的技能水平，項目部通過組織班組之間的比賽，一方面更好地規(guī)范施工流程，另一方面也為員工搭建了一個溝通交流的平臺，相互之間取長補短，交流實踐當(dāng)中積累寶貴經(jīng)驗，達到共同學(xué)習(xí)、共同進步的目的，3月25日上午，建安分公司組織開展首次內(nèi)部項目交流觀摩活動。觀摩活動首先由項目部對該項目的工藝流程、施工進度、質(zhì)量管理以及經(jīng)營策劃等方面進行交流。然后由項目部技術(shù)負責(zé)人陪同觀摩領(lǐng)導(dǎo)、同事參觀施工現(xiàn)場，并就項目部在克服場地狹小、加強安全質(zhì)量控制和標化示范工地建設(shè)、保證工期措施等方面的工作做了簡要介紹。參加觀摩人員對項目部在施工質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場文明施工等方面工作給與高度評價促進高質(zhì)量施工。
　　專項宣傳培訓(xùn)，營造質(zhì)量提升活動的良好氛圍
　　中冶寶鋼建安分公司根據(jù)公司年度管理研討會關(guān)于大力推進科技創(chuàng)新，強化體系運行支撐的要求，完善質(zhì)量管控體系，加強質(zhì)量員隊伍建設(shè)，增強質(zhì)量強企意識，加大現(xiàn)場質(zhì)量管控力度，確保實體質(zhì)量安全，建設(shè)質(zhì)量過硬的精品工程。結(jié)合分公司自身業(yè)務(wù)開展需要，通過聽取項目部技術(shù)人員意見，策劃組織開展系列重難點施工技術(shù)培訓(xùn)活動。由建安分公司工程技術(shù)室組織，分公司總工邾根榮副經(jīng)理作為主講老師進行關(guān)于基坑施工技術(shù)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容緊緊圍繞基坑施工工序展開，分為基坑支護、基坑降水、基坑開挖以及典型案例四部分。同時也深度剖析了基坑的安全性問題，整個培訓(xùn)過程通過實例分享、經(jīng)驗介紹以及理論計算三個方面，幫助參加培訓(xùn)人員從理論到實踐全方位得到提升。
　　中冶寶鋼建安分公司始終堅持質(zhì)量第一的原則，按圖施工，按規(guī)范施工，要秉承以質(zhì)量為第一的理念，建筑施工時建立事前、事中、事后三階段控制管理制度，每個階段實施都要，嚴密謹慎，規(guī)范有序。事前控制要對工程正式施工前的各種質(zhì)量控制。包括圖紙會審、技術(shù)交底，施工組織設(shè)計方案編制，其他各種專項方案，以及臨設(shè)的布置，項目班組的分工。事中控制要對施工過程中的質(zhì)量控制，包括施工工序、隱蔽工程、施工方案編制，材料的進場報驗等。事后控制要對施工完成后形成工程產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。包括成品維護，工程專項驗收，竣工驗收，檔案館移交等。三階段每個環(huán)節(jié)都缺一不可，分公司全體工作人員嚴格按照三階段的步驟進行實施，工程質(zhì)量的標準才能夠提高一個等級。
　　質(zhì)量是工程的保障，做工程就要管質(zhì)量。建安分公司將以提升質(zhì)量管理為核心工作，持續(xù)強化質(zhì)量管理工作提升，以打造精品工程，提升顧客滿意度為目標，不斷擴大技改工程品牌影響力。