狂奔十余年之后，大促恐怕需要一些新玩法。

　　2009年，第一屆“雙十一”拉開了電商大促的序幕。自此之后，電商大促開啟了一路狂奔：數(shù)量上，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前與電商促銷相關(guān)的購(gòu)物節(jié)已經(jīng)超過了100個(gè)，平均每3天就有一個(gè)；成交額上，僅“雙十一”這一場(chǎng)大促，全網(wǎng)綜合電商的GMV就數(shù)以萬億計(jì)。
　　但拋開這些宏大數(shù)字，單論體驗(yàn)，大促好像沒有以前那么“熱鬧”了。根據(jù)中國(guó)青年報(bào)于2023年中大促期間做的一項(xiàng)調(diào)研，只有36.3%的受訪者表示“興致沖沖要大買”，而其余六成多的用戶則表示“內(nèi)心比較平靜”甚至“沒興趣”。
　　何以至此？有專家學(xué)者指出，隨著數(shù)字化程度的提升和電商個(gè)性化營(yíng)銷能力的加強(qiáng)，用戶在日常已經(jīng)可以獲得一定便利和優(yōu)惠，而無需再依賴特定促銷日。
　　這固然是正在發(fā)生的事實(shí)，但還有一點(diǎn)不容忽視，那就是在玩法上，大促似乎一直沒有跳脫出“滿減、湊單、補(bǔ)貼”這經(jīng)典三大招。它們雖然有效，但用戶總是需要一些新鮮感。
　　我們關(guān)注到，在剛剛結(jié)束的“抖音商城雙旦好禮季”期間，抖音商城跳出了傳統(tǒng)的經(jīng)典思路，推出了“一件立減”玩法。商家報(bào)名參加這一玩法后，其店鋪內(nèi)的商品將自動(dòng)按照平臺(tái)公示的一級(jí)類目固定折扣生效立減優(yōu)惠。
　　此舉無疑減輕了用戶在大促期間的湊單壓力，也為商家經(jīng)營(yíng)帶來了便利，并最終自然導(dǎo)向了生意成果：

　　據(jù)了解，活動(dòng)期間，平臺(tái)支付GMV同比增長(zhǎng)77%，訂單量同比增長(zhǎng)87%，立減商品日均曝光次數(shù)突破44億，成交破萬的商家超35000家。

　　這些數(shù)據(jù)，已經(jīng)足以讓我們看到大促的另一種可能性。

　　事實(shí)上，“一件立減”之所以能夠獲得較好的市場(chǎng)反響，絕不僅僅是因?yàn)椤靶迈r感”這么簡(jiǎn)單。

　　從近幾年電商大促的玩法上看，不難發(fā)現(xiàn)，各大平臺(tái)都在遵循“加法”邏輯，也就是通過更豐富的玩法，將多個(gè)層面的規(guī)則組合起來，實(shí)現(xiàn)“湊單”“滿減”的效果，進(jìn)而為消費(fèi)者帶來實(shí)惠。
　　而抖音電商的“一件立減”卻反其道而行之，采取的是“減法”邏輯，它拋棄了復(fù)雜的規(guī)則，甚至可以說用最“簡(jiǎn)單粗暴”的方式，讓用戶不再需要湊單就可以享受到大促所帶來的優(yōu)惠。
　　一貫以來，大促都被認(rèn)為是一場(chǎng)“加法的游戲”：刺激消費(fèi)者買得越多，商家就越能收獲生意增量，平臺(tái)也就越能形成活動(dòng)勢(shì)能。那為什么現(xiàn)如今，減法邏輯反倒更奏效呢？
　　首先，一個(gè)不容否認(rèn)的事實(shí)是，這是一個(gè)理性回歸的消費(fèi)時(shí)代。
　　根據(jù)DATA100于2023年所展開的消費(fèi)者調(diào)研，63%的受訪者表示自己的消費(fèi)變得更加理性，具體特征為量入為出不超前消費(fèi)、有計(jì)劃性的支出、少買非必需品、購(gòu)物選擇貨比三家等。
　　而反映到大促上，則體現(xiàn)為不為了湊單而買自己不需要的東西、不為了便宜而買超出自身消費(fèi)水平的東西。
　　對(duì)于這部分用戶來說，通過湊單、滿減享受到優(yōu)惠并不是最終目的，最重要的，是用一種具有性價(jià)比的方式購(gòu)買到自己所需要的商品。因此，大促的經(jīng)典招式對(duì)這群用戶便不再奏效。
　　除開消費(fèi)心理層面的要素，用戶對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求也已經(jīng)提升到了不容忽視的地步。
　　同樣根據(jù)中國(guó)青年報(bào)的調(diào)研，39.2%的受訪者表示，在大促期間購(gòu)買時(shí)會(huì)重點(diǎn)考慮促銷規(guī)則的復(fù)雜程度。
　　換言之，無論活動(dòng)優(yōu)惠力度、自身經(jīng)濟(jì)狀況如何，過分復(fù)雜的大促規(guī)則都將直接影響到他們的消費(fèi)欲望與消費(fèi)體驗(yàn)。顯然，這無論對(duì)于商家，還是對(duì)于平臺(tái)來說，都不是一個(gè)好消息，而這也進(jìn)一步體現(xiàn)出“加法邏輯”的局限性。
　　最后，電商消費(fèi)場(chǎng)景的結(jié)構(gòu)性變化，使得用戶對(duì)大促的依賴性降低。
　　隨著電商發(fā)展，大促活動(dòng)已不再像以前是千載難逢的買入機(jī)會(huì)。在詢問對(duì)于大促的看法時(shí)，不少年輕人都向浪潮新消費(fèi)表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)：“似乎沒有什么是一定要在大促買的，因?yàn)槠綍r(shí)買也挺便宜?！?br />　　北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院副教授、電子商務(wù)研究中心副主任李江予曾在接受媒體采訪時(shí)解釋道，電商平臺(tái)常態(tài)化的營(yíng)銷，已經(jīng)讓消費(fèi)者的購(gòu)買行為回歸日常。
　　盡管拉長(zhǎng)時(shí)間線來看，電商消費(fèi)場(chǎng)景的變化給平臺(tái)和商家?guī)淼挠绊懹邢?#xff0c;因?yàn)樵撚械男枨筮€是會(huì)存在，但無疑會(huì)降低用戶在大促期間湊單的動(dòng)力。
　　綜合消費(fèi)心理、消費(fèi)體驗(yàn)和消費(fèi)場(chǎng)景等多方面因素，不難看出，單一的加法邏輯并不能夠完全順應(yīng)現(xiàn)如今的消費(fèi)趨勢(shì)，而這也是抖音商城所推出的“一件立減”能夠受到市場(chǎng)歡迎的核心根基。

　　當(dāng)然，追求大促玩法的新鮮絕對(duì)不是目的，真正帶來可觀的生意增量才是平臺(tái)與商家的共同追求。

　　根據(jù)多位商家的反饋，參與“一件立減”后，訂單量同比前一周期增長(zhǎng)了5-15%，部分店鋪單日曝光量超過500萬，成功實(shí)現(xiàn)了生意爆發(fā)。
　　而且值得注意的是，根據(jù)浪潮新消費(fèi)對(duì)品牌商家展開的調(diào)研，大促甚至能夠達(dá)到部分商家全年生意體量的60%。這意味著，在大促期間獲得銷量爆發(fā)，能夠直接提升商家整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
　　為什么抖音電商的“一件立減”，能幫助商家在流量競(jìng)爭(zhēng)激烈的大促期間，取得如此亮眼的成績(jī)？踩中消費(fèi)趨勢(shì)固然是不可忽視的關(guān)鍵原因，但同樣重要的，是“一件立減”活動(dòng)真正解決了商家經(jīng)營(yíng)過程中的痛點(diǎn)。
　　商家要想獲得生意增量，其著力點(diǎn)無非圍繞以下三大方面：用戶數(shù)量、消費(fèi)頻次與客單價(jià)。
　　而在理性消費(fèi)時(shí)代提價(jià)并非明智之舉，消費(fèi)頻次又與品類本身的屬性直接掛鉤，那么經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就聚焦到了用戶本身——如何拉新？如何促活？如何防止流失？如何提升粘性？……
　　如果這是個(gè)“新流量”爆發(fā)的時(shí)代，那么這些問題恐怕也并不難以解決。但隨著流量結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定，流量紅利逐漸消失，獲客成本日益高昂，拉新促活便成為了那道最難解的大題。
　　而且就算找到了拉新秘籍，在這個(gè)新品牌層出不窮的時(shí)代，用戶的選擇更多，更容易被其他品牌吸引走，用戶終身價(jià)值的提升也很容易遇到瓶頸。
　　對(duì)于中小商家來說更是如此。中小商家的突出特點(diǎn)就是資金實(shí)力和品牌效應(yīng)有限，這就使得它們難以拿出大量的預(yù)算來進(jìn)行付費(fèi)投流，以解決短期拉新問題，也難以靠自身的品牌力主動(dòng)吸引來大批量?jī)?yōu)質(zhì)新客。
　　這無疑形成了一個(gè)死循環(huán)：沒有新客，便沒辦法靠自身的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)留住用戶，并形成穩(wěn)定的品牌認(rèn)知，也無法積累起品牌實(shí)力；品牌實(shí)力和號(hào)召力得不到提升，品牌勢(shì)能無法形成，獲新客的效率就更加難以提升，增長(zhǎng)飛輪難以成形。
　　囧寶和比億奇是兩個(gè)參與了本次“一件立減”活動(dòng)的新銳貓砂品牌。囧寶和比億奇告訴浪潮新消費(fèi)，之所以選擇參加“一件立減”，就是看中了該活動(dòng)能給自身帶來的拉新價(jià)值。
　　盡管寵物市場(chǎng)處于快速成長(zhǎng)期，但擺在這些新銳貓砂品牌面前的，不僅有pidan這樣已經(jīng)擁有較高市場(chǎng)占有率的新消費(fèi)品牌，而且有耐威克這樣的老牌寵物品牌，以及鉑鉆這樣的國(guó)際品牌。
　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓拉新成為了所有品牌的頭等大事。
　　事實(shí)證明，囧寶和比億奇并沒有選錯(cuò)。活動(dòng)期間，囧寶的訂單量同比前一周期增長(zhǎng)了5%，比億奇訂單量同比增長(zhǎng)了10%，比億奇小顆粒貓砂還位居顆粒貓砂爆款榜單第一。

　　這并不是個(gè)例。鼻毛修剪器商家德銳寶日銷量突破20000單，訂單量環(huán)比前10天增長(zhǎng)了127%；日用百貨商家俱全優(yōu)選憑借一款多規(guī)格抽繩垃圾袋，單品曝光突破500萬，訂單量同比增長(zhǎng)15%……

　　值得注意的是，這些商家取得這樣的成績(jī)固然離不開自身產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，以及“一件立減”給用戶帶來的真優(yōu)惠，平臺(tái)端的扶持也起到了重要作用。
　　據(jù)了解，活動(dòng)期間，抖音商城平臺(tái)為參與“一件立減”活動(dòng)的商家提供了官方立減標(biāo)簽、全鏈路優(yōu)惠引導(dǎo)等基礎(chǔ)權(quán)益，并在立減專區(qū)曝光展示，為商家提供多重流量曝光和陣地資源。
　　除此之外，商家還可額外獲平臺(tái)補(bǔ)貼、商品氛圍強(qiáng)化及流量資源加碼，通過核心會(huì)場(chǎng)優(yōu)先展示、抖音商城雙旦好禮季打標(biāo)、抖音商城/搜索優(yōu)先展示、全域更多流量扶持等升級(jí)權(quán)益推動(dòng)產(chǎn)品打爆。
　　正是這些舉措，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了超過44億的立減商品曝光次數(shù)，并成就了超過35000個(gè)成交破萬的商家。
　　與此同時(shí)，除了曝光次數(shù)、成交額這些短期能夠看得見的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，“一件立減”活動(dòng)還帶來了一些短期之內(nèi)看不到的東西，比如用戶資產(chǎn)和品牌資產(chǎn)。
　　百垚是一個(gè)茶用器具品牌，主打具有品質(zhì)感的日用茶具，是抖音商城中的鉆石店鋪。本次“一件立減”活動(dòng)期間，百垚訂單量同比前一周期增長(zhǎng)5%，部分單品實(shí)現(xiàn)了銷量高速增長(zhǎng)。
　　在百垚的抖音商城旗艦店評(píng)論區(qū)，我們可以看到大量關(guān)于“喜歡”“愛不釋手”“好看”這樣的評(píng)論。
　　不難理解，本次“一件立減”給了更多用戶一個(gè)體驗(yàn)百垚的機(jī)會(huì)，而對(duì)于愛茶人士這個(gè)垂類群體來說，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很容易在圈層內(nèi)形成口碑，由此帶來的復(fù)利價(jià)值難以估量。
　　對(duì)于貓砂、垃圾袋這樣的剛需快速消耗品同樣如此，建立品牌與用戶的初次接觸總是困難的，而一旦突破，良好的購(gòu)物體驗(yàn)將會(huì)帶來更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。
　　短期通過立減標(biāo)簽和流量扶持帶來銷量爆發(fā)，并依靠短期效果推動(dòng)增長(zhǎng)飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)、創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，這便是“一件立減”在這個(gè)回歸理性的消費(fèi)市場(chǎng)，為大促和商家提供的解法。
　　而站在商家角度，從機(jī)制和資源上切實(shí)幫助商家解決拉新難的問題，則是“一件立減”能夠幫助商家賣爆的核心原因。

　　“一件立減”玩法在本次“抖音商城雙旦好禮季”得到了驗(yàn)證，同樣得到驗(yàn)證的還有“重點(diǎn)貨品”玩法。

　　所謂“重點(diǎn)貨品”玩法，是指雙旦期間，抖音商城根據(jù)商品的成交、用戶、服務(wù)指標(biāo)等綜合表現(xiàn)，優(yōu)選符合活動(dòng)要求的重點(diǎn)貨品來進(jìn)行資源扶持。
　　對(duì)于重點(diǎn)貨品，抖音電商不僅免除了坑位費(fèi)用，還通過搜索推薦加碼、精選聯(lián)盟推薦、平臺(tái)市場(chǎng)宣發(fā)等舉措進(jìn)行扶持激勵(lì)，幫助商家擴(kuò)大曝光、提升銷量。
　　除此之外，入選重點(diǎn)貨品池的商品還可能享受貨品直補(bǔ)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品性價(jià)比，進(jìn)而為用戶和商家兩方面都創(chuàng)造出價(jià)值。

　　多維度的支持下，重點(diǎn)貨品全域曝光突破26億，重點(diǎn)貨品曝光量同比增長(zhǎng)97%，支付GMV同比增長(zhǎng)181%，支付訂單量同比增長(zhǎng)116%。

　　同樣參加了重點(diǎn)貨品活動(dòng)的囧寶和比億奇，較活動(dòng)前GMV分別爆發(fā)526%和350%，日均增長(zhǎng)分別超過42萬和35萬。
　　除開新銳品牌，SK-II、波司登、大疆、科沃斯、魯花等大牌也都獲得了GMV爆發(fā)，其中大疆、魯花GMV爆發(fā)分別達(dá)到2448%和3199%。
　　回歸大促玩法，為什么“一件立減”和“重點(diǎn)貨品”能夠給品牌帶來生意增量？我們可以清晰地看到凝聚在這兩大活動(dòng)身上的共性。
　　一方面，真正給用戶帶來優(yōu)惠的活動(dòng)才能得到用戶歡迎。重歸初心，最初大促要做的，就是通過給用戶帶來優(yōu)惠的促銷手段，為用戶和商家?guī)黼p贏。
　　“一件立減”不用湊單、一件便可以享受優(yōu)惠折扣，“重點(diǎn)貨品”有機(jī)會(huì)得到平臺(tái)貨品直補(bǔ)，這些都為用戶帶來了切實(shí)實(shí)惠，讓性價(jià)比不落為一句空話。
　　另一方面，真正幫助商家解決經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)的活動(dòng)才能夠帶來可觀的生意增量。無論是“一件立減”還是“重點(diǎn)貨品”活動(dòng)，都通過流量和資源的扶持幫助商家提高獲客效率、提升品牌認(rèn)知。“對(duì)癥下藥”，才能起到最佳效果。
　　與此同時(shí)，大促對(duì)商家來講本就是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的營(yíng)銷戰(zhàn)役，而像“一件立減”這樣的精簡(jiǎn)玩法，則從規(guī)則和營(yíng)銷上都為商家減了負(fù)，讓商家能把更多的精力放在提升服務(wù)水平與用戶體驗(yàn)上。
　　從這個(gè)意義上說，抖音商城本次推出“一件立減”和“重點(diǎn)貨品”的價(jià)值，恐怕不僅在于為商家?guī)砹松庠隽?#xff0c;還在于為行業(yè)做出了寶貴探索：如何為用戶和商家?guī)肀憷?#xff1f;如何為用戶帶來更直觀可感的真實(shí)優(yōu)惠？如何解決商家的經(jīng)營(yíng)問題？……
　　當(dāng)然，這只是一個(gè)開始。中國(guó)電商過去所創(chuàng)造出來的消費(fèi)奇跡足以讓我們相信，更多的大促創(chuàng)新還在路上。