城建分公司按照中國二冶2024年度工作會議要求，下一步將繼續(xù)深入貫徹落實黨的二十大精神和中央各項重要指示批示精神，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅持以穩(wěn)增長為中心，以營銷與經(jīng)營兩翼協(xié)同為抓手，以全面履約、安全監(jiān)管、技術(shù)創(chuàng)新為保障，統(tǒng)籌推進“夯基礎(chǔ)、精管理、善經(jīng)營、穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強黨建”重點工作，努力向履約能力強、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、品牌影響力佳的先進企業(yè)目標邁進。
　　一是要整合營銷資源，拓展?fàn)I銷思路，提升市場營銷能力。緊隨國家戰(zhàn)略方針，向國家支持的產(chǎn)業(yè)、推行的模式、重點發(fā)展地區(qū)靠攏，并下大力氣開發(fā)。通過深入的市場調(diào)研，及時了解市場需求、競爭態(tài)勢、政策走向等信息，適應(yīng)市場營銷新趨勢，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步規(guī)范市場開發(fā)的策劃及策略，并向公司專業(yè)方向擴大市場營銷，建立大客戶清單，緊密對接維護，下大力氣推進一批重大項目落地。充分發(fā)揮以現(xiàn)場保市場發(fā)展目標。
　　二是要完善履約體系，強化項目管控，提升項目履約能力。在現(xiàn)已基本實現(xiàn)“策劃先行”的管理目標基礎(chǔ)上。做好項目管理工作。實現(xiàn)卓有成效的差異化管理。持續(xù)推進項目管控平臺建設(shè)，突出加強重大工程項目管理。加大系統(tǒng)管理強度和督導(dǎo)力度，通過過程管理要求的有效落實，進一步解決項目管理存在的問題，組織制定各項目施工總進度計劃。加強與先進企業(yè)對標學(xué)習(xí)，以標準化管理打造品牌形象。合理統(tǒng)籌、搶抓關(guān)鍵，全面推進項目標準化建設(shè)，以標準化管理創(chuàng)公司品牌形象。五是加強工程管理系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作，全面提升項目管控水平。
　　三是加強資金統(tǒng)籌，抓細成本管控，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。加強資金預(yù)算管理，統(tǒng)籌規(guī)劃資金使用。持續(xù)加強資金預(yù)算管理。節(jié)約資金成本。做好經(jīng)營策劃，加強成本管控。明確目標責(zé)任成本，制定針對性措施，提高采購管理的精準度和效率。加大清欠力度，鐵腕壓降“兩金”。公司持續(xù)提高兩金壓控工作政治站位，常抓不懈、真抓實干，不斷提高風(fēng)險判斷力，強化政策執(zhí)行力。強化監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)作用，確保完成預(yù)算目標。
　　四是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加強合規(guī)管理，提升風(fēng)險防控能力。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全基礎(chǔ)工作，積極開展安全隱患排查治理。通過基礎(chǔ)管理檢查讓項目部牢固樹立責(zé)任意識、紅線意識。保障在建項目順利履約。進一步細化舉措，各盡其責(zé)，精準施策。
　　五是聚焦品牌建設(shè)，強化創(chuàng)獎意識，提升科技創(chuàng)新貢獻力。加大科技投入，為科技創(chuàng)新工作提供資金保障。立足公司實際，加大重點領(lǐng)域研發(fā)力度，提升科技創(chuàng)新能力。全面組織技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識。強化各單位創(chuàng)獎意識和創(chuàng)獎責(zé)任。加大創(chuàng)獎力度，充分依托科研推動企業(yè)發(fā)展，提升公司整體技術(shù)管理水平。
　　六是優(yōu)化人力資源，強化隊伍建設(shè)，提升人才強企競爭力。牢牢把握選人用人正確導(dǎo)向，著力推進干部隊伍年輕化建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，全面提升干事創(chuàng)業(yè)能力，按照公開透明、公平公正、競爭上崗、擇優(yōu)原則的要求，拓寬選人用人視野，打通年輕干部的成長通道，努力建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部人才隊伍。打造數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、梯次合理的一線隊伍，充分激發(fā)人才活力新動能。
　　七是全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委將持續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，扎實開展主題教育，堅持黨建引領(lǐng)，落實全面從嚴治黨，把學(xué)習(xí)貫徹中央重要指示批示精神成效源源不斷轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動能，始終堅持“兩個一以貫之”，持續(xù)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮“一崗雙責(zé)”，切實履行好主體責(zé)任，全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)和統(tǒng)戰(zhàn)工作，持續(xù)加強基層黨組織建設(shè)。落實中央八項規(guī)定精神，不斷提高一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的能力水平，大力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。