2023年，面對嚴峻的外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，中國二冶城建分公司堅定不移貫徹落實上級部署要求，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，從嚴剛性管控項目履約，扎實推進項目提質(zhì)增效，在大江南北筑精品。

中國二冶城建分公司定期召開項目履約會加強項目管控

　　狠抓策劃管理
　　工程現(xiàn)場是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是所有工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，對經(jīng)營成果效益起著決定性作用。中國二冶城建分公司成立了以分管工程的副總經(jīng)理為組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各部室負責(zé)人為組員的項目策劃監(jiān)督管控領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員根據(jù)各自分管工作參與、指導(dǎo)項目部做好項目前期策劃工作和項目實施過程中的動態(tài)監(jiān)管工作，并在每月項目履約會中，通報項目策劃執(zhí)行情況及偏差，及時制定糾偏措施。同時，中國二冶城建分公司堅持剛性執(zhí)行策劃，所有項目都嚴格按策劃、按公司管理要求進行從嚴管控。
　　夯實管控基礎(chǔ)
　　中國二冶城建分公司健全項目履約監(jiān)管督導(dǎo)體系，強化在建項目形象進度管控，開展重點項目專項督導(dǎo)，堅持問題導(dǎo)向、風(fēng)險導(dǎo)向，采取項目專題推進會、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式，緊盯履約薄弱環(huán)節(jié)，加強項目過程管控、提升項目履約風(fēng)險識別能力，做好各類風(fēng)險防范預(yù)案。恒大項目扭轉(zhuǎn)了履約被動局面，保障了項目平穩(wěn)推進。全年收到各類感謝信和表揚信共計14份。同時著力夯實項目基礎(chǔ)管理工作。做好工程管理系統(tǒng)月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，持續(xù)抓好項目管控主平臺建設(shè)，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，農(nóng)民工實名制管理，確保項目如期履約及公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。繼續(xù)優(yōu)化以工期管理為中心、以成本管控為目標，采購、經(jīng)營、安全、質(zhì)量共同參與的綜合考核檢查機制，改變原有的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)單線運行、缺乏聯(lián)動配合的履約考核模式。通過各系統(tǒng)聯(lián)動，確保綜合考核檢查既有橫向覆蓋面，又有縱向下沉度，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通、互相監(jiān)督，提高考核的公開透明度和客觀性。在此基礎(chǔ)上，突出重點項目引領(lǐng)，形成“抓大帶小，重點引路”為特點的管理方式，重點工程項目嚴把合同履約關(guān)，落實目標責(zé)任，把完成經(jīng)營指標作為關(guān)鍵因素抓實抓細，做好管控，優(yōu)先推進、重點督辦，充分發(fā)揮重大工程項目標桿引領(lǐng)作用。重點關(guān)注履約風(fēng)險大、投訴多的項目，定期組織召開項目履約專題會，對影響工期的因素，有針對性地制定措施，及時解決項目存在的問題。全年，共組織項目履約會10次、重點關(guān)注項目專題推進會14次，下發(fā)項目管理工作督導(dǎo)函7份，采取多種形式的管控措施，層層壓實責(zé)任，全面提升解決項目履約問題的效率和能力。
　　針對海外項目地域、風(fēng)俗人情、國外管理制度不同等差異性管理帶來的不利因素，進一步提高海外項目管理人員思想政治站位，不斷完善海外項目管理體系，明確管理人員職責(zé)分工，實時調(diào)整項目策劃，通過定期召開的項目推進會，對項目各系統(tǒng)工作完成情況進行全面監(jiān)管，并對履約過程中存在的問題及時制定糾偏措施。援蒙棚改項目提前實現(xiàn)8棟住宅樓封頂目標，成為烏蘭巴托市觀摩示范項目，該項目榮獲烏蘭巴托市區(qū)洪澇災(zāi)害搶險救災(zāi)突出貢獻獎，公司榮獲“蒙古國建筑杰出貢獻獎”。該項目建設(shè)捷報頻傳，在蒙古國樹立了國之大者良好形象，充分彰顯了國家的實力和央企的品牌。
　　履約踐諾顯擔(dān)當(dāng)。2024年，中國二冶城建分公司將繼續(xù)以打造高品質(zhì)現(xiàn)場為目標，持續(xù)強化項目管理水平，扎實開展項目管理提升行動，力爭將“所有在建項目打造成當(dāng)?shù)貥藯U典范”，展現(xiàn)二冶實力，彰顯二冶擔(dān)當(dāng)。（中國二冶城建分公司李玲）