中國二冶管道公司承建的鄭州市市民健身中心項(xiàng)目施工工程位于鄭州市經(jīng)開區(qū)朝鳳路以東、商英二街以南，本次批1棟工程總建筑面積為2.117萬平方米，其中地上建筑面積1.0865萬平方米，地下建筑面積1.0305萬平方米，其中公共衛(wèi)生間69.71平方米；變電室158.35平方米。建筑層數(shù)地上3層，地下2層，高度38.8米，結(jié)構(gòu)形式為框架。
　　該項(xiàng)目作為鄭州市委、市政府承諾為民辦理“十件實(shí)事”之一，它的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)了鄭州市的體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為體育愛好者和全民健身提供更加良好的條件和環(huán)境，同時(shí)對(duì)鄭州市提升居民生活質(zhì)量，打造便民利民的公共設(shè)施服務(wù)有著積極作用。自開工以來，鄭州市民健身中心項(xiàng)目堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃全局工作，在科技創(chuàng)新、智慧建造、標(biāo)化管理等方面持續(xù)發(fā)力，全力助推項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)高效履約。
　　科技創(chuàng)新賦能發(fā)展
　　項(xiàng)目在施工初就確立了創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)，圍繞創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)，項(xiàng)目部在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量保證體系，做好施工工作策劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)交底、檢查和考核制度，克服工期緊、氣候影響大、防疫環(huán)保督促緊等因素，強(qiáng)化施工過程管控，扎實(shí)提高管理水平，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
　　為創(chuàng)建綠色工地，項(xiàng)目部全面建立環(huán)保意識(shí)，通過開展環(huán)保教育培訓(xùn)，宣傳環(huán)保知識(shí)，提高工作人員對(duì)環(huán)保的重視程度，將綠色工地理念貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)。在施工前針對(duì)項(xiàng)目部情況對(duì)施工路線、材料搬運(yùn)等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，做到最大程度地減少對(duì)周邊環(huán)境的千擾和破壞，減少噪音和粉塵的污染。
　　標(biāo)化管理保質(zhì)
　　項(xiàng)目部堅(jiān)持“方案先行，交底先行”、樣板引路、“三檢制”等制度，在質(zhì)量方面確保做到“實(shí)體精品”。針對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)抹灰工程、公裝、外裝以及景觀等部位及工序的質(zhì)量管控，對(duì)重難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)攻堅(jiān)，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、使用混凝土標(biāo)號(hào)多樣、級(jí)別相差較大的樓層，采取部位掛牌、明確振搗等多種措施，保證豎向結(jié)構(gòu)混凝土正確澆筑，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)管外露部分的結(jié)構(gòu)、回填等工序，在施工階段加強(qiáng)質(zhì)量管控，打好基礎(chǔ)，避免后期可能出現(xiàn)的返修情況。
　　同時(shí)，項(xiàng)目部貫徹落實(shí)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，大力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，把文明施工、環(huán)境保護(hù)貫穿于項(xiàng)目管理全過程。通過落實(shí)安全周例會(huì)，帶班檢查等活動(dòng)多措并舉推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好安全生產(chǎn)，營造良好的安全施工環(huán)境，為項(xiàng)目快速建設(shè)提供了安全保障。
　　智慧建造提效
　　項(xiàng)目部以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”和“智慧建造”為目標(biāo)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制，完善項(xiàng)目管理體系。通過搭建數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全生命周期的全業(yè)務(wù)鏈、全要素過程管控，有效提升了工作效率。利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)成了本項(xiàng)目數(shù)字化管理模式。按照項(xiàng)目管理工作“行業(yè)一流”的新定位，持續(xù)推進(jìn)管理體系、管理模式、管理方法創(chuàng)新，以“實(shí)體精品、過程文明、管理高效、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀”為目標(biāo)，堅(jiān)定推進(jìn)“組織管理集約化、工程管理專業(yè)化、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理市場(chǎng)化”，以“數(shù)字賦能”引領(lǐng)項(xiàng)目管理提升。
　　目前，該項(xiàng)目已對(duì)鄭州市市級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)工地、市級(jí)綠色工地、河南省優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行立項(xiàng)，項(xiàng)目部將緊緊圍繞“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)，不斷探索創(chuàng)新房屋建筑工程領(lǐng)域?qū)嵱霉に嚬ば蚝退男录夹g(shù)應(yīng)用的實(shí)踐樣板，著力打造人民群眾滿意的精品工程，樹立良好企業(yè)形象。