2月26日，城建分公司召開春節(jié)后首次述職會(huì)。該分公司黨委書記、總經(jīng)理李仲安排部署工作并提出要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，人力資源部負(fù)責(zé)人主持會(huì)議。

　　此次述職會(huì)議是分公司春節(jié)后召開的首次人數(shù)最多的市場(chǎng)營(yíng)銷人員述職會(huì)，旨在總結(jié)梳理過去一年市場(chǎng)營(yíng)銷工作所取得成績(jī)，全盤分析存在的問題和不足，明確新一年的奮斗目標(biāo)，積極營(yíng)造開年市場(chǎng)營(yíng)銷良好氛圍。會(huì)上，11名市場(chǎng)營(yíng)銷人員分別圍繞自身的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)成果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、存在問題、2024年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)述職。大家紛紛表示，在過去的一年里，雖然面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和外部環(huán)境的不確定性等多重挑戰(zhàn)，但全體干部職工不退縮、不氣餒，迎難而上，頂壓前行，超額完成新簽合同額指標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷成績(jī)單可圈可點(diǎn)。

　　李仲對(duì)分公司在2023年取得的成績(jī)以及市場(chǎng)營(yíng)銷人員的辛勤付出給予充分肯定后，就“如何做實(shí)做細(xì)2024年市場(chǎng)營(yíng)銷工作”提出要求。
　　一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。要深入貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷模式、合作模式，在推動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展的基礎(chǔ)上更新理念，轉(zhuǎn)變思維，以“有解思維”推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為真正的合同訂單；
　　二是要加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善組織架構(gòu)，細(xì)化市場(chǎng)分區(qū)，優(yōu)化人員分布，制定具有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，重點(diǎn)抓好本土市場(chǎng)和戰(zhàn)略市場(chǎng)；
　　三是要發(fā)揮工作主動(dòng)性，快速跑起來、搶時(shí)間、盯項(xiàng)目，穩(wěn)住營(yíng)銷基本盤的同時(shí)，科學(xué)研判分析市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，持之以恒跟蹤尚未落地的重要項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，沖刺市場(chǎng)營(yíng)銷“開門紅”；
　　四是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要常態(tài)化實(shí)施“日管控、周分析、月考核”市場(chǎng)營(yíng)銷例會(huì)制度，保障各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)行在計(jì)劃控制范疇內(nèi)。要建立全過程監(jiān)督、考核和追究機(jī)制，創(chuàng)新營(yíng)銷激勵(lì)制度，助推營(yíng)銷工作提質(zhì)增效；
　　五是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。要以完成營(yíng)銷指標(biāo)為主線，精心策劃，扎實(shí)做好月度、季度、全年工作安排；要找準(zhǔn)指標(biāo)缺口根源，拿出翔實(shí)舉措，確保項(xiàng)目落地開花；

　　六是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作能力。要通過此次述職進(jìn)一步明確市場(chǎng)營(yíng)銷人員崗位職責(zé)，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)人員配備；要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造一支具備專業(yè)素養(yǎng)、敢于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　李仲?gòu)?qiáng)調(diào)，當(dāng)前，市場(chǎng)形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，任務(wù)艱巨，時(shí)不我待。全體營(yíng)銷人員要以“咬定青山不放松”的韌勁和意志，聚焦“優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”，乘勢(shì)而上、搶抓機(jī)遇，以區(qū)域化深耕下好市場(chǎng)開發(fā)“先手棋”，以體系化作戰(zhàn)下牢市場(chǎng)開發(fā)“核心棋”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)再發(fā)力、再突破、再創(chuàng)新高。
　　抖擻精氣神，邁好第一步。新的一年，城建分公司將緊緊圍繞全年工作思路、目標(biāo)任務(wù)、部署要求，在方向上集中對(duì)焦、在目標(biāo)上集中對(duì)照、在行動(dòng)上集合出征，努力創(chuàng)造更多發(fā)展業(yè)績(jī)，上演更多超越過去的精彩故事，加緊實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。