近年來，在中國(guó)二冶的發(fā)展大潮中，一批批能力出眾、敢作敢為、品格高尚的年輕干部在重要崗位上歷練成才，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新鮮血液。青春飛揚(yáng)是年輕干部當(dāng)下的風(fēng)華，同樣也昭示著肩上責(zé)無旁待的責(zé)任——堅(jiān)定理想信念，牢記初心使命，正確對(duì)待權(quán)力，時(shí)刻自重自省，嚴(yán)守紀(jì)法規(guī)矩，勇于擔(dān)當(dāng)進(jìn)取。
　　“要做起而行之的行動(dòng)者、不做坐而論道的清談客，當(dāng)攻堅(jiān)克難的奮斗者、不當(dāng)怕見風(fēng)雨的泥菩薩。”這一重要要求，為年輕干部正心修身樹立了行為準(zhǔn)則、指明了努力方向。年輕干部是公司發(fā)展薪火相傳的“接班人”，強(qiáng)化警示教育和廉潔教育，為年輕干部扣好廉潔從政的“第一?？圩印?#xff0c;鍛造高素質(zhì)專業(yè)化的新時(shí)代年輕干部隊(duì)伍，肩負(fù)時(shí)代的重任和使命。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，把好關(guān)口、拓寬源頭、嚴(yán)管厚愛，著力培養(yǎng)年輕化、專業(yè)化的干部隊(duì)伍。
　　信仰引領(lǐng)奮斗嚴(yán)把年輕干部“政治關(guān)”
　　堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。年輕干部正值成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，用好政治思想建設(shè)這個(gè)“利器”，堅(jiān)持不懈抓好黨的創(chuàng)新理論武裝，引導(dǎo)年輕干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，將擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”內(nèi)化于心、外化于行。
　　“明制度于前，重威刑于后?！敝袊?guó)二冶路橋分公司紀(jì)律嚴(yán)明，督促年輕干部牢固樹立黨章意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，用黨章黨規(guī)黨紀(jì)約束自己的言行，勤撣“思想塵”、多思“貪欲書”、常破“心中賊”，時(shí)刻自重自省、自警自勵(lì)，嚴(yán)防誘惑之微、嚴(yán)堵蛻變之漸、嚴(yán)拒氣節(jié)之失，養(yǎng)成在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活的習(xí)慣。好干部既是選出來的，更是管出來的。對(duì)年輕干部強(qiáng)化紀(jì)律教育，要深刻理解“嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督”的內(nèi)涵，當(dāng)好“婆婆嘴”，常念“緊箍咒”，防止年輕干部成長(zhǎng)“黃金期”變成貪腐“危險(xiǎn)期”。
　　培育支撐奮斗注滿年輕干部“蓄水池”
　　年輕干部培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要用戰(zhàn)略眼光和全局觀念統(tǒng)籌抓好源頭儲(chǔ)備。為促進(jìn)青年員工盡快成長(zhǎng)，路橋分公司根據(jù)新入職員工專業(yè)特長(zhǎng)和個(gè)人志向，堅(jiān)持執(zhí)行落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”制度，常態(tài)化開展輪崗、轉(zhuǎn)崗機(jī)制，結(jié)合青年員工發(fā)展實(shí)際，量身定制合適崗位，實(shí)現(xiàn)人適其崗、以崗鍛才、人崗互促，讓員工的才能得到充分發(fā)揮、潛力得到充分釋放。
　　為滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需求，加快推動(dòng)人才儲(chǔ)備池建設(shè)，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的年輕優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)組織和員工共同成長(zhǎng)，2023年，分公司依據(jù)《中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司后備干部管理辦法（修訂）》，建立了分公司后備人才庫，將本科及以上學(xué)歷，45（含）周歲以下，且政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的優(yōu)秀青年作為后備人才選拔的基本條件，尤其對(duì)在施工條件艱苦或急難險(xiǎn)重的重大工程項(xiàng)目施工過程中，為維護(hù)公司聲譽(yù)、項(xiàng)目履約、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等方面，恪盡職守、貢獻(xiàn)突出、受到廣泛認(rèn)可的優(yōu)秀管理干部作為選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)，讓更多年輕干部走向“臺(tái)前”。
　　責(zé)任詮釋奮斗推動(dòng)年輕干部“百煉成鋼”
　　惟其艱難更知勇毅。成功的唯一秘訣，就是堅(jiān)持到底。年輕干部只有堅(jiān)持不懈去拼搏、去擔(dān)當(dāng)、去奮斗，在重大斗爭(zhēng)中增強(qiáng)斗爭(zhēng)勇氣、積累斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)、提高斗爭(zhēng)本領(lǐng)，才能擔(dān)起時(shí)代之責(zé)。
　　堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督，突出關(guān)鍵少數(shù)，提升干部監(jiān)督工作規(guī)范化水平。強(qiáng)化對(duì)敢擔(dān)當(dāng)、善作為干部的激勵(lì)保護(hù)，落實(shí)落細(xì)“三個(gè)區(qū)分開來”，大膽容錯(cuò)糾錯(cuò)，嚴(yán)查誣告陷害，及時(shí)澄清正名，決不讓擔(dān)當(dāng)者擔(dān)憂、流汗者流淚、吃苦者吃虧。要建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的常態(tài)化工作體系，加大對(duì)考核不合格、工作不在狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)人員末等調(diào)整和不勝任退出力度，真正破除“官本位”、打破“鐵飯碗”。緊隨中冶集團(tuán)步伐，加快直管干部辦法等制度修訂，逐步落實(shí)二級(jí)單位“黨政一肩挑”和“年滿58歲干部剛性退出機(jī)制”，為干部年輕化創(chuàng)造條件，提供機(jī)制保障，確保二冶事業(yè)后繼有人。
　　修身砥礪奮斗激勵(lì)年輕干部“拼搏進(jìn)取”
　　年輕干部正值朝氣蓬勃、大有可為的年華，既要樹立正確導(dǎo)向，加強(qiáng)正向激勵(lì)，砥礪攻堅(jiān)沖鋒的銳氣；也要從嚴(yán)從實(shí)管理，引導(dǎo)年輕干部正確對(duì)待權(quán)力，弘揚(yáng)一塵不染的正氣。
　　堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)，大膽選拔使用經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部，為他們提供大顯身手的廣闊“舞臺(tái)”。針對(duì)年輕干部特點(diǎn)，貫徹嚴(yán)的要求，通過集體學(xué)習(xí)研討、專題組織生活會(huì)、組織參觀警示教育基地等多種形式開展經(jīng)常性紀(jì)律教育，精心策劃、精準(zhǔn)施教，既讓年輕干部知敬畏、存戒懼、守底線，又讓年輕干部牢記初心使命、堅(jiān)定理想信念、筑牢信仰之基。堅(jiān)持“三不腐”同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力，對(duì)年輕干部違紀(jì)違法問題既要保持零容忍震懾不變、高壓懲治力量常在，使紀(jì)律始終成為“帶電”的高壓線，又要加強(qiáng)源頭治理，以案促改、以案促治、以案促建，還要把紀(jì)律處分“一張紙”變成紀(jì)律教“一堂課”，用身邊事教育身邊人，引導(dǎo)年輕干部檢身修己、引以為鑒，努力實(shí)現(xiàn)嚴(yán)厲懲治、規(guī)范權(quán)力、教育引導(dǎo)緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。
　　青春是一首奮斗的史詩充滿朝氣和希望，年輕干部要找準(zhǔn)自己的角色和定位，積極地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)作用。強(qiáng)化年輕干部紀(jì)律教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要持續(xù)發(fā)力、久久為功，既要督促年輕干部用“趕考”的清醒和堅(jiān)定，內(nèi)無妄思、外無妄動(dòng)，更激勵(lì)年輕干部踔厲奮發(fā)、篤行不怠，敢想敢為、善作善成，讓青春在公司高質(zhì)量發(fā)展的火熱實(shí)踐中綻放絢麗之花。