今年以來，開灤唐山礦業(yè)公司掘進(jìn)一區(qū)黨支部以“穩(wěn)安全、保銜接”為主要工作目標(biāo)，深入推進(jìn)“03151”安全管理模式在工作實(shí)踐中逐步落地、融于日常、體現(xiàn)效果，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
　　這支部緊密結(jié)合區(qū)科實(shí)際，以明思路方向、強(qiáng)體系建設(shè)等方面為突破口，促進(jìn)區(qū)科安全自主管理水平不斷提升。他們認(rèn)真總結(jié)今年發(fā)生的輕傷事故，深挖事故根源，明確安全管理“五轉(zhuǎn)變”，即生產(chǎn)主導(dǎo)向安全主導(dǎo)轉(zhuǎn)變、安全認(rèn)知向知行合一轉(zhuǎn)變、“三慣”行為向規(guī)范操作轉(zhuǎn)變、過程管控向超前防范轉(zhuǎn)變、偶然安全向必然安全轉(zhuǎn)變，為相關(guān)工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)；他們重新審視安全管理方式方法，合理調(diào)整工作思路，確定以“五加強(qiáng)”為重點(diǎn)，即加強(qiáng)思想引導(dǎo)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)班組長管理、加強(qiáng)過程控制、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，為相關(guān)工作開展指明發(fā)力方向；他們緊密結(jié)合區(qū)科安全管理實(shí)際，探索完善員工安全行為管控體系，形成包含理念宣貫、崗位責(zé)任、行為控制、素質(zhì)提升、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等方面的安全管理體系，尤其是建立完善管理人員及各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化責(zé)任分工，為相關(guān)工作開展提供制度支撐。
　　這支部以“零事故”為目標(biāo)，強(qiáng)化素質(zhì)提升、督導(dǎo)激勵、現(xiàn)場監(jiān)管，確保規(guī)范操作、安全施工。他們制定政策、完善題庫，運(yùn)用“考試星”小程序，加強(qiáng)考試練習(xí)，提升員工對崗位理論知識、安全法律法規(guī)等方面的了解和掌握水平。結(jié)合不同崗位工作性質(zhì)，進(jìn)一步完善“一序一標(biāo)”實(shí)操訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)和計劃，注重日常監(jiān)督和現(xiàn)場保持，采取抽測、演示、對標(biāo)等多種形式，督導(dǎo)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)向崗位標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，促進(jìn)員工規(guī)范操作水平不斷提升；他們堅持正向激勵和督導(dǎo)考核并用，認(rèn)真做好“三違”人員糾偏幫教，實(shí)行罰款返還等制度，鼓勵員工認(rèn)清錯誤、摒棄陋習(xí)，調(diào)動員工規(guī)范操作的積極性。加大對違紀(jì)人員的檢查及考核力度，在宣傳欄曝光一般“三違”、不規(guī)范行為等違紀(jì)事件，教育引導(dǎo)員工對不安全行為做到心中有數(shù)，確保員工提高警惕、引以為戒。同時，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際動態(tài)劃定重點(diǎn)部位，對重點(diǎn)部位操作人員實(shí)施全過程盯防，超前防范不安全行為，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。進(jìn)一步明確班組長安全管控職責(zé)，要求班組長以強(qiáng)化安全確認(rèn)、手指口述為重點(diǎn)，采取現(xiàn)場糾偏、班前會通報、現(xiàn)身說法等方式，提升班組安全管控效果。
　　與此同時，這支部以班組為單位開展“三星級”班組創(chuàng)建競賽，制定專項(xiàng)獎勵機(jī)制，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感，促進(jìn)員工安全思想意識提升。他們結(jié)合不同階段工程安排，積極開展“穩(wěn)安全、穩(wěn)進(jìn)尺”“保安全、保質(zhì)量、保銜接”等系列主題活動，大力營造以安全為導(dǎo)向、以活動為載體的，全員參與安全、重視安全、抓好安全的良好局面。他們堅持把思想引導(dǎo)作為員工安全行為管控的重要一環(huán)，及時搜集影響員工思想情緒的問題，通過談心談話等形式，引導(dǎo)員工放下思想包袱，確保安全上崗。此外，針對安全無把握人，尤其是受到考核的員工，及時進(jìn)行思想引導(dǎo)和安全幫教，確保其思想不偏差、行為不出差。
　　開灤唐山礦業(yè)公司掘進(jìn)一區(qū)黨支部深化區(qū)科內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)動，合力開展各類服務(wù)保障工作，依托優(yōu)勢互補(bǔ)、平衡發(fā)展，提升區(qū)科安全自主管理水平。他們認(rèn)真落實(shí)安全管理對口單位結(jié)對聯(lián)建制度，推進(jìn)與煤管科協(xié)同工作，積極開展“幫扶型”結(jié)對共建活動，強(qiáng)化雙方班組間交流互助，加大對重點(diǎn)人員的幫扶力度，依托陣地聯(lián)建、班子聯(lián)促、工作聯(lián)動等措施，共筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮黨支部協(xié)調(diào)服務(wù)作用，組織黨員征集意見建議，摸清員工關(guān)注焦點(diǎn)，集中力量加以改進(jìn)，提升員工滿意度，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。同時，不定期與煤管科黨支部開展交流活動，通過采取簽訂安全聯(lián)建承諾書、建立幫教對子等形式，共同謀劃將公司各階段安全管理重點(diǎn)融入?yún)^(qū)科實(shí)際工作中，促進(jìn)雙方共同進(jìn)步、共同提升。他們還與聯(lián)誼單位共同開展各類安全活動，先后開展“掘勝千米、煤管保質(zhì)、聯(lián)創(chuàng)共建，奮力奪取首季開門紅”主題道德講堂、女工協(xié)管員安全囑托等特色鮮明的活動，與員工交心互動、共說安全，叮囑員工規(guī)范操作、杜絕違章，激發(fā)員工立足本職崗位，關(guān)注安全、做好安全的熱情。
　　（通訊員 張艷慧）