今年以來，開灤股份范各莊礦業(yè)分公司保衛(wèi)科堅(jiān)持以打造本質(zhì)安全型區(qū)科為導(dǎo)向，從安全理念、運(yùn)行機(jī)制、行為規(guī)范、自主管控、責(zé)任體系、本安環(huán)境六個(gè)方面入手，明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，積極構(gòu)建“六化六型”運(yùn)行模式，推進(jìn)安全文化落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)安全管理提檔升級(jí)，為筑牢安全生產(chǎn)根基提供文化保障。
　　這科加強(qiáng)理念體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造“向?qū)汀卑踩脚_(tái)。他們堅(jiān)持“安全第一”理念先行導(dǎo)向，將安全理念融入到安全工作、崗位實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)和過程。通過征集提煉區(qū)科安全理念、班組安全信條、崗位安全銘言、員工安全警句和安全行為禁忌，形成具有區(qū)科特點(diǎn)、簡(jiǎn)單易懂、操作方便的安全理念體系。他們結(jié)合區(qū)科各崗位工作特點(diǎn)，甄選總結(jié)典型案例，利用班前會(huì)、安全專題解析和案例警示教育等形式，深入剖析現(xiàn)場(chǎng)管理人員和員工在工作過程中不規(guī)范行為的深層次原因，全面反思查擺安全管理不到位現(xiàn)象。用反面典型進(jìn)行警示教育，引導(dǎo)員工在崗位中提升自我保安意識(shí)，做到汲取教訓(xùn)，引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴。
　　這科加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建立體型安全格局。他們優(yōu)化安全文化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，將安全文化要素滲入到日常管理之中，分布實(shí)施，整體推進(jìn)，將安全文化建設(shè)落到實(shí)處。他們依據(jù)職責(zé)分工，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化安全文化建設(shè)考核管理。圍繞安全理念、運(yùn)行機(jī)制、行為規(guī)范、自主管控、責(zé)任體系、本安環(huán)境六項(xiàng)內(nèi)容，采取動(dòng)態(tài)檢查、分線考核、綜合評(píng)審的方式，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)安全文化成效與收入和利益掛鉤。
　　這科加強(qiáng)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，塑造文明型安全員工。他們完善優(yōu)化了崗位操作程序、重點(diǎn)工作認(rèn)知、安全風(fēng)險(xiǎn)防范的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，規(guī)范提升，再造流程。強(qiáng)化行為固化養(yǎng)成，引導(dǎo)員工掌握要點(diǎn)，熟練運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)崗位規(guī)范化運(yùn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行督導(dǎo)，不斷提升員工相互保安、自主保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。他們精心編制安全技術(shù)培訓(xùn)教案，推行安全大培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育常規(guī)化、規(guī)范化，全面落實(shí)各項(xiàng)安全制度，解決規(guī)程不落實(shí)、安全思想不牢固、習(xí)慣性違章等問題。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)管理，引導(dǎo)員工按規(guī)定“動(dòng)作”進(jìn)行操作，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、應(yīng)急處置能力和崗位操作技能，全面提升安全綜合素養(yǎng)，打造過硬員工隊(duì)伍。
　　這科加強(qiáng)自主管控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新主動(dòng)型安全管理。他們遵循“規(guī)范行為、互保確認(rèn)”的工作方針，制定八項(xiàng)考核項(xiàng)目，從安全事故、崗位訓(xùn)練、實(shí)操培訓(xùn)、文明行為等方面，監(jiān)督考核員工崗位行為，培育員工“崗位安全主人翁”思想，用自律意識(shí)約束自身行為。同時(shí)，積極發(fā)揮“兩員一代表”群防群治作用，健全完善群眾安全工作流程、業(yè)務(wù)范圍、考核匯報(bào)及培訓(xùn)方案，進(jìn)一步理順了運(yùn)行程序。定期組織群監(jiān)員、安全員和職工代表開展安全檢查活動(dòng)。
　　這科加強(qiáng)責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)溯源型安全評(píng)價(jià)。他們按照“權(quán)責(zé)統(tǒng)一、歸口管理”的原則，壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)主體責(zé)任和崗位職責(zé)，逐人逐崗制定安全生產(chǎn)工作職責(zé)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理歸口、職責(zé)歸位的責(zé)任意識(shí)，有效促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理水平。同時(shí)，制定了以安全確認(rèn)、手指口述、走動(dòng)管理、危險(xiǎn)預(yù)知為主要內(nèi)容的自檢自查管理辦法，實(shí)施一般部位定期自查，重點(diǎn)部位動(dòng)態(tài)檢查，要害部位突擊檢查，對(duì)查處的問題落實(shí)責(zé)任，完善整改措施，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)的可靠性。
　　這科加強(qiáng)本安環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營(yíng)造情感型安全氛圍。他們按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，細(xì)化區(qū)科基礎(chǔ)設(shè)施治理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)辦公區(qū)域按“標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)計(jì)、治理、檢查、考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查、月份考核機(jī)制，保障現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全可靠，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明化、規(guī)范化管理。同時(shí)，發(fā)揮群安保障作用，健全完善重點(diǎn)人群健康檔案，不斷提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。發(fā)揮親情囑安、說事解事、入戶慰問工會(huì)職能作用，與員工搭起感情的橋梁，溝通思想，訴說心腸，化解矛盾，保障員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。（通訊員 王錚）