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4月3日，管道分公司召開工程項目履約例會。對下一步工作進行安排部署。
分公司副總經(jīng)理聶鑫磊強調(diào)，各項目部要深刻認識抓好重大項目建設(shè)的重要意義，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌部署，全力推進各項目優(yōu)質(zhì)高效履約，確保年度目標任務(wù)的圓滿完成。同時，要充分發(fā)揮重點項目的示范引領(lǐng)作用，將其作為提升項目建設(shè)運營效率、增強核心競爭力的重要手段。
同時，他針對項目履約情況提出三點要求，一是各項目部要錨定目標，聚焦重點，切實打造能建品牌標桿。要堅持目標導(dǎo)向，充分壓實主體責(zé)任；二是要切實做好農(nóng)民工實名制管理；要加強項目的工期管理，提高工作執(zhí)行力；三是要加強項目團隊考核力度，全面提升項目人員的技能水平，以推進項目全面履約。
會上，分公司在已復(fù)工項目部分別對項目履約情況存在問題及下一步工作安排幾個方面進行詳細匯報。分公司項目管理部對4月份工作情況進行匯報并對下一步工作提出具體要求。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、安全部門全體人員、各部門負責(zé)人、項目部相關(guān)人員分別在主分會場參會。
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