今年以來，按照開灤實業(yè)發(fā)展公司黨委“五強五促”黨支部工作長效機制建設工作培訓部署，為切實做好“五強五促”黨支部工作長效機制建設工作，開灤實業(yè)綜合服務中心黨委專門召開了由所屬各黨支部書記參加的培訓工作會議，以“五強五促”工作作為全部工作的統(tǒng)領(lǐng)，明確方向把握重點，優(yōu)化路徑豐富載體，全面深化“五強五促”黨支部工作長效機制建設，助力綜合服務中心和諧穩(wěn)定發(fā)展。
　　開灤實業(yè)綜合服務中心黨委從完善制度體系，優(yōu)化管理流程入手。針對基層單位各崗位實際，圍繞業(yè)務崗位流程、重點人及重點人群管理、安全管理、經(jīng)營管理等中心重點工作，先后修訂出臺一系列制度，進一步完善了相關(guān)工作的配套措施和規(guī)定，明晰了各單位、部門的職能和權(quán)責。同時以制度建設為基礎，著力疏通“重制定、輕執(zhí)行”這一堵點，將制度及流程執(zhí)行情況納入基層日?？己斯芾?#xff0c;落實到崗，確保任務到人、責任到人、獎懲到人，進一步優(yōu)化了管理流程，實現(xiàn)了內(nèi)部管理工作從有到精的轉(zhuǎn)變，為持續(xù)提升內(nèi)部管理水平提供了制度支撐。
　　開灤實業(yè)綜合服務中心黨委持續(xù)對標對表，增強發(fā)展動力。一方面，他們細化工作標準，根據(jù)各黨支部的工作性質(zhì)和任務要求，進一步豐富考核評價內(nèi)容、細化量化考核指標、提高考核評價標準、合理調(diào)整賦分權(quán)重，保障具體工作取得實效。另一方面，優(yōu)化考評機制，加大指導檢查力度，管好用好月份督導、季度評價交流、年終考核三項工作機制，真實反映成績、直面存在問題，提出具體量化的改進提升意見，切實提高考評質(zhì)量和效果。同時，突出結(jié)果運用，注重向黨小組、黨員、員工層面延伸，把各黨支部“五強五促”考評結(jié)果，作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)，讓機制建設成果直接關(guān)乎每名員工利益，引導全員參與，全員提高。
　　這中心黨委不斷加強員工培養(yǎng)，提升業(yè)務能力為進一步加強全員業(yè)務能力水平，持續(xù)加大培訓教育力度，本著堅持分線領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、因需施教、狠抓落實、創(chuàng)新形式、靈活多樣的系統(tǒng)化培訓原則，聘請綜合服務中心內(nèi)外相關(guān)崗位業(yè)務突出員工或集團內(nèi)專家，貫穿全年、覆蓋全崗位，以離退業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務、社保業(yè)務、財務管理、黨建業(yè)務、寫作知識、安全管理及隱患排查知識等為主要內(nèi)容，組織開展全員全崗位的大培訓活動，以增強教育培訓的針對性和實效性，確保員工能夠通過培訓持續(xù)有效地提高知識和能力。目前已經(jīng)組織開展6期，82人次參加，同時參訓人員面向基層員工接續(xù)開展助學、幫學，教育引導廣大員工明責踐責，讓全體員工學懂制度等問題，充分激發(fā)了員工想干事、能干事、干成事的意愿。
　　這中心黨委持續(xù)強化督導，確保學習取得實際效果。中心有關(guān)職能部門責成專人深入基層各單位、班組，就培訓工作開展情況進行督導檢查，及時了解、掌握各黨支“五強五促”機制建設情況。各總支、支部本著“立足實際、科學管用”的原則，制定了符合區(qū)科實際的“五強五促”黨支部工作長效機制建設實施方案，找準黨建工作與行政工作深度融合的切入點和發(fā)力點，切實解決基層工作中的難點問題，持續(xù)推動“五強五促”黨支部工作長效機制建設向縱深發(fā)展，著力打造具有本單位特色的黨建品牌。
　　下一步，開灤實業(yè)綜合服務中心黨委將繼續(xù)認真落實關(guān)于構(gòu)建“五強五促”黨支部工作長效機制的工作要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，把握“五個導向”，聚焦“六項機制”，緊密結(jié)合工作實際，圍繞安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、解決歷史遺留問題、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點、難點工作，把“大抓基層、大抓支部”鮮明導向貫穿黨建工作全過程，推進“五項工程”，實現(xiàn)“五個提升”，全面落實“五強五促”黨支部工作長效機制建設工作，著力構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深融共促的基層治理新模式，以高質(zhì)量黨建推動綜合服務中心邁出新步伐、取得新成效。