運用好系統(tǒng)思維方法整合發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
　　打造緊固件產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)運營萬億平臺

　　李迷山

　　作者簡介：
　　李迷山，中共黨員，出生于1967年9月7日，河北省邯鄲市永年人，現(xiàn)任河北省永年區(qū)高新建材有限公司董事長，永年區(qū)人大代表、政協(xié)常委。2006年當(dāng)選為永年縣首屆物流協(xié)會會長。2024年初，當(dāng)選為永年新的社會階層人士聯(lián)合會執(zhí)行會長，永年建材協(xié)會支部書記。多年來，李迷山在希望工程和慈善事業(yè)上相繼捐款2000多萬元。先后被永年縣縣委、縣政府授予“永年經(jīng)濟(jì)發(fā)展功臣”、“招商引資功臣”稱號，永年縣首屆“杰出人才”；被邯鄲市授予“新長征突擊手”、“市優(yōu)秀青年企業(yè)家”；被河北省評為“河北省私營企業(yè)理事”。
　　新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。它由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志，特點是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力。
　　如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力科學(xué)的思想方法和工作方法是認(rèn)識問題、分析問、解決問題的總鑰匙，緊扣改革主題——推進(jìn)中國式現(xiàn)代化；突出重點——聚焦全局性、戰(zhàn)略性問題；把牢價值導(dǎo)向——讓人民過上更好的日子；要講求方式方法——堅持正確的改革方法論，堅持守正創(chuàng)新，更加注重系統(tǒng)集成?！案印倍滞癸@了改革系統(tǒng)集成的重要性?！皥猿忠匀钟^念和系統(tǒng)思維謀劃推進(jìn)”，就是要加強對各領(lǐng)域改革的前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，避免各行其是、相互掣肘，在統(tǒng)籌兼顧中匯聚改革合力、增強整體效能。
　　我們只有以系統(tǒng)思維方法為統(tǒng)領(lǐng)，用創(chuàng)造性的思想與技術(shù)推動商業(yè)和社會進(jìn)步，致力于推動產(chǎn)業(yè)體系變革，推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展，才能高效的發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群——緊固件產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)運營的萬億平臺，即可完成線下企業(yè)3倍訂單，提升30%左右利潤，將線上智能化工廠產(chǎn)生的利潤70%留給企業(yè)，平臺留30%作為投資回報及專家團(tuán)隊市場團(tuán)隊收益，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的品牌收益，真正實現(xiàn)合作共贏。
　　一、運用系統(tǒng)思維方法和方式，推進(jìn)緊固件產(chǎn)業(yè)體系變革。
　　目前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域亟需解決的問題，不單是資金的問題，不是單個企業(yè)的問題，而是整個行業(yè)及國內(nèi)實體經(jīng)濟(jì)普遍存在的問題，解決這些問題，最核心的不式僅是技術(shù)，而是只有充分運用系統(tǒng)化思維，打破原有的思維和認(rèn)知，補上互聯(lián)網(wǎng)思維的短板才能帶領(lǐng)企業(yè)打破邊界突圍，利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過線上和線下的深度融合聯(lián)動才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
　　學(xué)習(xí)實踐系統(tǒng)思維方法，就必須增強工作系統(tǒng)的科學(xué)性、主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性、全局性，從系統(tǒng)論、共同富裕、跨周期調(diào)節(jié)視角的視角打“組合拳”，研究系統(tǒng)整體和組成系統(tǒng)整體各要素的相互關(guān)系，以系統(tǒng)觀念梳理不同產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的堵點斷點，統(tǒng)籌引導(dǎo)政策、項目、資金、人才、土地、能耗等各類資源要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈匯聚，營造心智——生產(chǎn)——營銷——消費——收入的閉環(huán)循環(huán)運營環(huán)境；從技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心，采用“立足未來，重構(gòu)當(dāng)下”的核心思想，致力于推動產(chǎn)業(yè)體系變革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、利益分配、運營流程及服務(wù)體系的重構(gòu)，通過銀行、基金、信托、保險、企業(yè)等多種不同屬性的機構(gòu)全面解決企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要的各方面的資金支持，鏈改萬家企業(yè)，打造緊固件產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)運營萬億平臺。
　　我們要堅持科技創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，以體制機制改革激發(fā)創(chuàng)新活力，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，重點產(chǎn)業(yè)集群深耕壯大。聚焦主業(yè)、專注專業(yè)，鞏固提升重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷以科技創(chuàng)新保持裝備的先進(jìn)性和競爭力，提前布局未來產(chǎn)業(yè)，以體制機制改革激發(fā)創(chuàng)新活力，創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈加快融合，小到孵化器、加速器，大到科創(chuàng)園區(qū)、研發(fā)用地、工業(yè)用地，以及創(chuàng)投基金、產(chǎn)業(yè)基金、私募基金，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，為其匹配各類資源。
　　社會的中心是“人”，是物隨人動，以前是人找產(chǎn)品，今后是產(chǎn)品找人，人和產(chǎn)品的位置開始互換；今后我們經(jīng)營的不再是產(chǎn)品，而是消費者；今后的產(chǎn)品一定會“按需生產(chǎn)、按需分配”創(chuàng)造無限接近需求；今后供需者可以隨時的精準(zhǔn)連接，所有的中間環(huán)節(jié)都沒有了，賺差價的邏輯也就不存在了，傳統(tǒng)商業(yè)思維徹底落伍了；今后的金融是建立在大數(shù)據(jù)和信用上的普惠支持，服務(wù)大量有價值的小微企業(yè)或個體，這就更好的順應(yīng)了個體崛起的大勢所趨；今后“鏈接大于擁有”，最重要的不是你占有了多少有形資源，而是你能配置和影響多少資源；今后衡量一個人的能量，就看他可以隨時和多少人建立鏈接；今后是“萬物皆不為我所有，但萬物皆為我所用，用有限的資源做無限的事業(yè)”。
　　我們的宗旨是：一切從“需求”出發(fā)，以“利他”為理念、以“行為”即價值，為實體經(jīng)濟(jì)賦能；以共識教育為基礎(chǔ)、以痛點找尋為根本、以產(chǎn)業(yè)構(gòu)建為目的、以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動、以生態(tài)賦能為邏輯、以利益分配為信任，通過各行業(yè)數(shù)據(jù)收集、分析，深挖企業(yè)需求痛點，重新構(gòu)建商業(yè)模式、盈利模式、服務(wù)體系及內(nèi)部管理，匹配相應(yīng)政策資源及各環(huán)節(jié)系統(tǒng)服務(wù)等，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；通過賦能、服務(wù)、孵化幫扶企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈，做強產(chǎn)業(yè)鏈，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，完成企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造開放、合作、共創(chuàng)、共享的商業(yè)新生態(tài)。
　　我們要從企業(yè)需求側(cè)出發(fā)，考慮企業(yè)家想轉(zhuǎn)又不會轉(zhuǎn)的局面，先投資孵化、完成幾倍訂單，提升利潤后將利潤的70%交給企業(yè)，不用貸款還利息使用資金、不用開工資聘用了一批國內(nèi)頂尖專家團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊、服務(wù)團(tuán)隊長期為企業(yè)跟蹤服務(wù)，以自己創(chuàng)造的業(yè)績分紅，這是每個傳統(tǒng)企業(yè)線下無法實現(xiàn)的最佳合作模式。無論是亟待涅槃的傳統(tǒng)型企業(yè)，還是蓄勢待發(fā)的創(chuàng)新先鋒，只要具備以下基本條件即可合作：
　　1.首選有覺知、認(rèn)知想趕上數(shù)智時代紅利、引領(lǐng)企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)家。
　　2.其次是企業(yè)當(dāng)下有痛點自己無法解決，而不解決難以生存的企業(yè)。
　　3.有資源的組織者可以成為項目的組織、運營、服務(wù)團(tuán)隊成員。
　　4.有利他思維和相互感恩之心的老板是我們的種子用戶。
　　合作模式及收益分配原則：被轉(zhuǎn)型企業(yè)投入專業(yè)人才；平臺投入技術(shù)、專家、資金、系統(tǒng)；平臺孵化交付標(biāo)準(zhǔn)為預(yù)收訂單年流水達(dá)3億元，對原有公司業(yè)務(wù)不做任何干預(yù)。
　　我們要創(chuàng)造性的落實《永年區(qū)緊固件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級三年行動實施方案》，嚴(yán)格按照“緊固件產(chǎn)業(yè)全鏈條綠色化提升”和“緊固件企業(yè)全部進(jìn)園入?yún)^(qū)”要求，以打造全球緊固件產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售集散中心為目標(biāo)，科學(xué)編制發(fā)展規(guī)劃，提升園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，內(nèi)育外引龍頭企業(yè)，全力打造研發(fā)檢測、物流倉儲、商貿(mào)服務(wù)、環(huán)保監(jiān)管平臺，利用三年時間，實現(xiàn)緊固件產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展、能級躍升，形成更具創(chuàng)新能力、更高附加值、更安全可靠的緊固件產(chǎn)業(yè)集群。

　　二、全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化建設(shè)，打造數(shù)字智能化產(chǎn)業(yè)集群。
　　緊固件是應(yīng)用最廣泛的機械基礎(chǔ)件，被譽為“工業(yè)之米”是各個工業(yè)領(lǐng)域不可缺的重要零部件之一。我們必須運用數(shù)智化聚焦緊固件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整高質(zhì)量發(fā)展重塑供需關(guān)系，聚集新質(zhì)人才建立全產(chǎn)業(yè)鏈大平臺專家智庫，聚攏產(chǎn)業(yè)要素打造縱橫交錯的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，搭建“3211”平臺（即“3”基金平臺：頂層基金、本土基金、外部基金；“2”智庫：產(chǎn)業(yè)智庫、技術(shù)智庫；“1”知識產(chǎn)權(quán)交易平臺；“1”資源聯(lián)動平臺），落實金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新領(lǐng)地，提高資金利用率，打造以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵的新質(zhì)生產(chǎn)力。
　　數(shù)智化即數(shù)字化、智能化。數(shù)智化，是以數(shù)智技術(shù)和數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動要素的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展的過程，企業(yè)數(shù)智化本質(zhì)是數(shù)智技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動下的商業(yè)創(chuàng)新。
　　實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化，要充分發(fā)揮創(chuàng)新主導(dǎo)作用，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，深入推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用，開展“人工智能+”行動，大力培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，深入推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游和跨行業(yè)融合的數(shù)字化生態(tài)體系，構(gòu)建設(shè)備數(shù)字化-生產(chǎn)線數(shù)字化-車間數(shù)字化-工廠數(shù)字化-企業(yè)數(shù)字化-產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化-數(shù)字化生態(tài)的典型范式。
　　發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)首先要深化對數(shù)字化轉(zhuǎn)型艱巨性、長期性和系統(tǒng)性的認(rèn)識，加強戰(zhàn)略性統(tǒng)籌布局。其次要強化數(shù)據(jù)驅(qū)動、集成創(chuàng)新、合作共贏等數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，加強多線條協(xié)同并進(jìn)。第三要驅(qū)動全員、全要素創(chuàng)新，激發(fā)基層創(chuàng)新活力、營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的氛圍。

　　實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化必須強化創(chuàng)新平臺建設(shè)，支持“鏈主”、鏈上企業(yè)建設(shè)重點實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心、中試基地等創(chuàng)新平臺；強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，支持引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“鏈主”企業(yè)、鏈上骨干企業(yè)牽頭，聯(lián)合高校、科研院所、中小企業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動平臺等組建創(chuàng)新聯(lián)合體，對產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行協(xié)同攻關(guān)，力爭形成一批標(biāo)志性創(chuàng)新成果與典型應(yīng)用，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新活力；依托頭部企業(yè)引入細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)新能力突出、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作緊密的高成長科技型中小企業(yè)，培育中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群；成立上游集中采購，中游高效管理，下游順暢營銷的優(yōu)質(zhì)合作管理服務(wù)團(tuán)隊，借助管理數(shù)字化，人力專業(yè)化和資源整合化，以低成本、高產(chǎn)岀、高效益全面推進(jìn)緊固件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　緊固件產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)運營萬億平臺，是新模式、新思維、新觀念、新機遇、新知識、新方法、新高度、新群體；是大平臺、大系統(tǒng)、大產(chǎn)業(yè)、大資本、大金融、大運作、大視野、大格局；是邦聯(lián)、是共產(chǎn)、是共和、是共建、是共贏、是共享、是產(chǎn)融結(jié)合，是任何事物和任何事物的結(jié)合；是所有自由人的自由組合，大家都可以用任何形式參與它，可以投資、可以入股、可以買殼、可以上市、可以找資源、可以建系統(tǒng)、可以當(dāng)執(zhí)委、可以發(fā)起產(chǎn)業(yè)鏈、可以感召投資人、可以通過資本運作來做產(chǎn)業(yè)整合。
　　“鏈接大于擁有”，供應(yīng)鏈管理是對企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)和需求的全面整合，其內(nèi)容包括所有物流活動、優(yōu)異成績的背后是政策支撐，科學(xué)統(tǒng)籌，永年離散型制造業(yè)工廠全面參與數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；有力促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合?！癆l+視頻”賦能多個制造廠，包裝廠、產(chǎn)品、商品、掃碼、標(biāo)碼，實現(xiàn)產(chǎn)品追溯價值；賦能“數(shù)據(jù)交易”加速數(shù)據(jù)價值化，讓數(shù)據(jù)“變現(xiàn)”實現(xiàn)“數(shù)盡其用”數(shù)據(jù)流量貸款，資產(chǎn)無質(zhì)押，并持續(xù)增信貸額度。也可賦能離散型制造業(yè)上市。以永年緊固件制造實體為依托，分類、集群，以數(shù)據(jù)流為引領(lǐng)物資流，人才流、技術(shù)流、資金流、帶動數(shù)據(jù)要素價值創(chuàng)造的新業(yè)態(tài)新模式，新產(chǎn)業(yè)不斷匯聚。數(shù)實融合正深刻影響著能源，制造等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。
　　我們依靠國家智庫頂級專家團(tuán)隊，通過強大的SAAS系統(tǒng)+AI人工智能技術(shù)，可幫助企業(yè)建立數(shù)智化“大腦”，開辟線上路徑通道、展示動態(tài)可視應(yīng)用新場景、輔助老板做出智能化的分析、提出精準(zhǔn)的解決方案；改變以往憑人工經(jīng)驗管理為智能化精益化管理；幫助企業(yè)從原材料、生產(chǎn)、管理、運輸、倉儲、渠道、客戶、文化等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行解構(gòu)、重塑，形成新質(zhì)生產(chǎn)力，從而讓“老樹開新花”“新樹結(jié)碩果”，實現(xiàn)降本增效，產(chǎn)生N倍收益，同時也為企業(yè)培養(yǎng)了一批高素質(zhì)管理人才，實現(xiàn)多方共贏綠色生態(tài)合作體系。數(shù)字化、人工智能為提升緊固件傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了技術(shù)支撐，通過整合緊固件行業(yè)上中下游資源，推動數(shù)字化與先進(jìn)制造業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)深度融合，建立緊固件超級共享工廠；產(chǎn)業(yè)園、線上服務(wù)，以規(guī)?；⒆詣踊?、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化為核心，把緊固件的交易、交割、全部搬到線上，用互聯(lián)網(wǎng)的思維把緊固件行業(yè)再重做一遍，以實現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值效益幾何倍數(shù)增長，讓數(shù)智化在更多的企業(yè)和公共組織成功！
　　數(shù)實融合未來將向更深層次，更廣領(lǐng)域滲透融合，向更大規(guī)模，更高質(zhì)量、更優(yōu)結(jié)構(gòu)、更強動力、持續(xù)邁進(jìn)，建設(shè)數(shù)字供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品分類規(guī)劃，打造專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，按照集散，分類、“聚集的思路”，把分散的，龐雜的緊固件產(chǎn)業(yè)集散群，分類升級整合為生產(chǎn)運營，采購銷售、產(chǎn)品設(shè)計、金融、信息技術(shù)之間的協(xié)調(diào)的園區(qū)。
　　建設(shè)數(shù)字供應(yīng)鏈分為七個步驟：第一步確定遠(yuǎn)景目標(biāo)，第二步確定實施范圍，第三步明確如何實施，第四步明確要具備的能力，第五步明確具備的要素，第六步實現(xiàn)集成，第七步運行試驗。
　　三、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)勢創(chuàng)新，打造組合躍升新質(zhì)生產(chǎn)力。
　　永年緊固件起源于上世紀(jì)40年代，抗日戰(zhàn)爭生下來，解放初期爬起來，改革開放站起來，新時代特色社會主義強起來。三十萬人搞生產(chǎn)，十萬大軍岀永年；八千車輛做物流，家家戶戶有老板。永年已成為全國乃至全球重要的緊固件系列產(chǎn)品的生產(chǎn)集散基地。
　　永年緊固件產(chǎn)品種類齊全，產(chǎn)品分為螺栓，螺柱、螺釘、螺母、自攻螺釘、木螺釘、墊圈、擋圈、銷、鉚釘、組合件和連接副、其它（主要包括焊釘）等12個大類，以及建筑配件、交通設(shè)施配件、工程預(yù)埋件、電力金具、抗震支架、光伏支架、管廊托臂、異型件等各類鋼鐵制品。同時，結(jié)合市場需求實際，又細(xì)分為289類，共3萬多個規(guī)格，能夠滿足“各類生產(chǎn)生活需要”。
　　永年緊固件產(chǎn)業(yè)鏈條比較完善，形成了從原材料供應(yīng)，冷鐓、熱打、鍛壓、表面處理，造型設(shè)計，模具加工、異型件鍛造、包裝裝潢、電子商務(wù)、檢測中心、慱覽中心、檢測調(diào)質(zhì)、專業(yè)物流信息化系統(tǒng)等專業(yè)分工協(xié)作，環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的產(chǎn)業(yè)人脈集群，物資集聚、市場物流與營銷條條有序，線上線下網(wǎng)銷與門店的交易交割等互補的明顯優(yōu)勢。
　　當(dāng)前，永年緊固件企業(yè)中普遍存在營收不增、方向不明、信心不足等問題，而在緊固件行業(yè)上又存在客戶服務(wù)成本高、流通服務(wù)商競爭加劇、生產(chǎn)商渠道下沉、接班計劃與人才斷層等問題。解決這些問題需要運用系統(tǒng)思維方法，借助數(shù)字化整合相關(guān)資源；從國家數(shù)字化推進(jìn)力度+速度，了解重大改革方向，結(jié)合永年實際情況，“集眾人之力，聚眾人之智”，唯有打破認(rèn)知的盲區(qū)，靠眾企業(yè)家敏銳的嗅覺和思維，革自己的命，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出信息孤島實現(xiàn)破局騰飛。
　　緊固件這個行業(yè)需要的原材料是鋼材，鋼材的原材料是鐵礦石、石灰石等。從鐵礦石到大小緊固件的形成，應(yīng)用到手機和汽車上，中間需要33遍制作程序，而每個制作程序的交易都會產(chǎn)生稅收。也就是說33X幾百億=永年緊固件是上萬億的產(chǎn)業(yè)（幾何倍數(shù)級的互增）。
　　緊固件原材料+設(shè)備+加工+互聯(lián)網(wǎng)+人工智能等=上下游供應(yīng)鏈互動，又能誕生若干個上市公司。
　　1、供應(yīng)鏈嫁接。
　　政府+園區(qū)+鏈長+鏈主：
　　推行“政府+鏈主+園區(qū)”招商模式，建立推行產(chǎn)業(yè)鏈“重大項目+鏈長+屬地”共建模式，深度實施產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主+鏈核+專精特新”企業(yè)梯度培育模式，健全完善產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長牽頭單位+園區(qū)”鍛造模式，建立推行“產(chǎn)業(yè)鏈+專家”智庫模式，探索建立“產(chǎn)業(yè)鏈+鏈主企業(yè)+產(chǎn)業(yè)基金”運作模式。
　　鏈長與鏈主：
　　“鏈長制”通過培育龍頭企業(yè)作為“鏈主”貫通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，鏈主是市場中的主體，通過市場行為獲得話語權(quán)，而鏈長則是政府面的角色，通過政策引導(dǎo)和支持來推動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，兩者相互補充，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。通過賦能服務(wù)孵化幫扶企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈，做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群。
　　供應(yīng)鏈嫁接的三個步驟包括需求分析，供應(yīng)商搜尋，以及詢價，比價和議價。而嫁接平臺能夠連接不同類型的系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和信息共享。根據(jù)用戶需求，嫁接平臺可以提供定制化的解決方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和自動化。
　　2、角色選擇。
　　“智力+私交+出資+經(jīng)營管理”的選擇概念，溝通是管理的靈魂，協(xié)調(diào)是管理的藝術(shù)，用合適的方法和手段，實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)；做好團(tuán)隊的指路明燈。理解客觀事物并用知識，經(jīng)驗等解決問題的能力，包括記憶，觀察、想象、思考、判斷抽象思維，表達(dá)意念。出資與私交除基金和信托外，大家都可以用任何形式參與它，可以投資，可以入股，可以當(dāng)執(zhí)委，可以發(fā)起產(chǎn)業(yè)鏈，可以通過資本運作來做產(chǎn)業(yè)整合。
　　3、免費分享。
　　“服務(wù)團(tuán)隊+專家團(tuán)隊+價格發(fā)現(xiàn)+大宗商品交易+媒體+研發(fā)+設(shè)計”的概念是，政府+協(xié)會+企業(yè)+人才+能力等，成為項目的組織運營服務(wù)團(tuán)隊，并專門為項目免費提供訂單分享，時尚設(shè)計、媒體宣傳、設(shè)備模具研發(fā)等服務(wù)。專家團(tuán)隊，關(guān)健在于創(chuàng)新，只有不斷推陳出新，不斷突破技術(shù)產(chǎn)品，模式的局限，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，拿出智能技術(shù)，智能分析、精準(zhǔn)方案、“宏觀布局，微觀著手”，為永年離散型制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。為賦能數(shù)實融合企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)交易數(shù)據(jù)，交易透明度、交易行情、儲存運輸、期貨、現(xiàn)貨、電子交易、價格波動、供需量、標(biāo)準(zhǔn)化、即不可抗力因素。
　　4、服務(wù)體系。
　　“執(zhí)照+金融+市場化”執(zhí)照，政府協(xié)助項目手續(xù)齊全，政策優(yōu)惠得當(dāng)；金融，黃金客戶集中式儲蓄，數(shù)據(jù)化存貸，聚小錢辦大事，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。市場化，自由式面向社會招商酒店，物流、倉儲等相關(guān)功能完善，有效提高資源的配置效率和經(jīng)濟(jì)的活力，平衡性決定市場需求和競爭狀況。
　　5、資產(chǎn)包。
　　“資產(chǎn)包”有土地、設(shè)備、廠房、人群、門店、倉儲、口岸、物流、原料、成品等資產(chǎn)。經(jīng)營性資產(chǎn)包是生產(chǎn)和流通中能夠為社會提供商品或勞務(wù)的資產(chǎn)。經(jīng)營性資產(chǎn)的使用單位一般是具有法人地位的企業(yè)；經(jīng)營性資產(chǎn)的運營要以追求經(jīng)濟(jì)效益為原則。從會計的角度看，所謂經(jīng)營性資產(chǎn)，主要指企業(yè)因盈利目的而持有，且實際具有盈利能力的資產(chǎn)。經(jīng)營性資產(chǎn)一般來自于投資融資等渠道。產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的分類和內(nèi)容反映了企業(yè)資產(chǎn)的多樣性和復(fù)雜性，不同類型的資產(chǎn)在企業(yè)運營和發(fā)展中扮演著不同的角色，共同構(gòu)成了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實力和競爭力。
　　總之要圍繞重點產(chǎn)業(yè)鏈建鏈補鏈延鏈強鏈：完善鏈長制工作機制。全力推行“政府+鏈主+園區(qū)”招商、“重大項目+鏈長+屬地”共建、“鏈主+鏈核+專精特新”企業(yè)梯度培育、“鏈長牽頭單位+園區(qū)”鍛造、“產(chǎn)業(yè)鏈+專家”智庫、“產(chǎn)業(yè)鏈+鏈主企業(yè)+產(chǎn)業(yè)基金”運作等“六種模式”，鏈長制工作體系進(jìn)一步優(yōu)化完善；推動產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)升級。著力強化精準(zhǔn)性政策、系統(tǒng)性規(guī)劃、協(xié)同性發(fā)展、關(guān)鍵性技術(shù)等“四項支撐”，推動“鏈主”企業(yè)“以大帶小”、鏈上企業(yè)“以小托大”，持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)鏈配套簽約活動，打造密切協(xié)作、高效協(xié)同、一體聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展生態(tài)。
　　四、實行集團(tuán)集中采購降成本，打造緊固件上游成本洼地。
　　緊固件上游產(chǎn)業(yè)通常指的是生產(chǎn)緊固件原材料、零部件或設(shè)備的企業(yè)。擁有上游資源及原材料對企業(yè)發(fā)展具有極端的的重要性，整合上游資源才是企業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。上游的進(jìn)入壁壘和集中度會越來越高，掌握資源、擁有定價權(quán)的上市公司的地位也會隨之提高。
　　為了降低成本并打造上游成本洼地，我們需要采取一系列有效措施。
　　首先，我們需要對供應(yīng)鏈進(jìn)行全面審查，尋找潛在的成本節(jié)約空間。
　　其次，我們應(yīng)該與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過談判和合作協(xié)議來達(dá)成更有利的采購價格。
　　第三，建立集中采購平臺，共享合作集采紅利。
　　緊固件制造上游采購鋼材，單購價格高，自己沒有“話語權(quán)”，團(tuán)購價格優(yōu)惠，但不如定制能降低鋼材生產(chǎn)“成本”，參股會“更好”，效果是能降低鋼材上游“資源成本”。
　　據(jù)統(tǒng)計，永年緊固件一年用原材料達(dá)到800萬噸，集中采購和分散采購差價是驚人的。業(yè)界都知道，單購不如團(tuán)購，團(tuán)購不如定制，定制不如參股。
　　第四，建立融資大平臺，共享大資本紅利。
　　未來的市場經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)金流遠(yuǎn)比利潤率重要。這就要正確運用，集群儲蓄、集中采購、取之市場、用于市場、貨幣資源、人才資源、在資源整合共享中，產(chǎn)生互生、內(nèi)生、再生、共生，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學(xué)運動，實現(xiàn)價值增值和效益增長。
　　散錢作用小，大額資金作用大。如果把小額資金集中起來合為大額資金，大額+金融=為區(qū)域緊固件產(chǎn)業(yè)拓展發(fā)揮了更大的作用。
　　散錢聚集成大額資金，就會更加利于金融部門的支持，并因此也會得到建立在大數(shù)據(jù)和信用上的普惠支持，服務(wù)大量有價值的小微企業(yè)或個體，這就更好的順應(yīng)了個體崛起的大勢。
　　我們只有通過向上游核心環(huán)節(jié)跋涉，不僅豐富了產(chǎn)品線，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，而且在一場以獲取定價權(quán)為目的的產(chǎn)業(yè)鏈二次革命中搶占了先機。因此，建立緊固件產(chǎn)業(yè)原材料集中采購平臺，勢在必行。
　　在實施上述措施的過程中，我們需要密切關(guān)注市場變化和競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整采購策略，確保我們始終處于競爭優(yōu)勢地位。同時，我們還需要加強內(nèi)部管理，提高采購效率，降低采購風(fēng)險，確保采購活動的順利進(jìn)行。
　　五、科技創(chuàng)新整合資源促提升，
　　打造緊固件中游產(chǎn)業(yè)高地。
　　緊固件中游產(chǎn)業(yè)是指在緊固件產(chǎn)業(yè)鏈中處于中間位置的企業(yè)或機構(gòu)。這些企業(yè)通常是從事緊固件生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)的中間商或供應(yīng)商，他們在整個產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著連接上游原材料供應(yīng)商和下游終端用戶的重要角色。
　　緊固件中游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對整個產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定和健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中游企業(yè)要實實在在、心無旁騖做實業(yè)，心無旁騖、一以貫之、做強主業(yè)。他們不僅需要保持與上游原材料供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量可控，還需要與下游終端用戶保持緊密聯(lián)系，了解市場需求，提供定制化的解決方案。我們發(fā)現(xiàn)緊固件中游產(chǎn)業(yè)正面臨著一些挑戰(zhàn)和機遇。作為行業(yè)的領(lǐng)先者，我們需要及時調(diào)整我們的戰(zhàn)略，以應(yīng)對這些變化并保持競爭優(yōu)勢。
　　首先，我們需要加強與供應(yīng)商和合作伙伴的溝通和合作，以確保我們能夠及時獲取最新的市場信息和技術(shù)支持。同時，我們也需要不斷優(yōu)化我們的生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。
　　其次，我們需要加大對研發(fā)和創(chuàng)新的投入，以推動產(chǎn)品的不斷升級和創(chuàng)新。只有不斷推出具有競爭力的新產(chǎn)品，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　第三，我們還需要加強對市場的監(jiān)測和分析，以及時調(diào)整我們的市場營銷策略。只有深入了解市場需求和競爭對手的動態(tài)，我們才能更好地把握市場機遇并制定有效的營銷策略。
　　第四，在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的時代，我們只有不斷提升自身的競爭力和創(chuàng)新能力，我們才能在緊固件中游產(chǎn)業(yè)中立于不敗之地。
　　第五，整合資源是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升的關(guān)鍵。為了打造中游產(chǎn)業(yè)高地，我們需要集中精力整合各方資源，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提升整體競爭力。在整合資源方面，我們需要加強與供應(yīng)商、合作伙伴和其他相關(guān)方的溝通與合作，共同制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。同時，我們還需要優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高資源利用效率，確保資源的最大化利用。
　　第六、要推動緊固件產(chǎn)業(yè)提升，就要整合其產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈和價值鏈，集中優(yōu)勢資源，配置虹吸要素、建成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同開拓市場，從而創(chuàng)造無限可能。
　　（一）對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品分類規(guī)劃，打造專業(yè)產(chǎn)業(yè)園。
　　按照集散，分類、“聚集的思路”，把分散的，龐雜的緊固件產(chǎn)業(yè)集散區(qū)，分類升級整合為專業(yè)產(chǎn)業(yè)園。
　　規(guī)劃布局如下：
　　1.國電緊固件產(chǎn)業(yè)園
　　2.中鐵緊固件產(chǎn)業(yè)園
　　3.汽車配件產(chǎn)業(yè)園
　　4.高端裝備產(chǎn)業(yè)園
　　5.異型件產(chǎn)業(yè)園
　　6.五金模具產(chǎn)業(yè)園
　　7.其它（航天、航空、海洋裝備）產(chǎn)業(yè)園等。
　　（二）建立新結(jié)構(gòu)模式聯(lián)盟，打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊。
　　要揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，建立各種新型結(jié)合模式。
　　把個體小加工廠，升級成緊固件制造有限公司，小加工廠+服務(wù)+制造公司；制造公司+設(shè)備工廠+網(wǎng)銷=合作、服務(wù)、聚集、業(yè)態(tài)化創(chuàng)新。
　　老廠與新廠各自發(fā)揮優(yōu)勢，合作交流，提高研發(fā)能力，緊固件行業(yè)生產(chǎn)制造+數(shù)據(jù)營銷+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)=行業(yè)上下游嫁接的服務(wù)=拓展緊固件市場的新業(yè)態(tài)，新結(jié)構(gòu)模式聯(lián)盟。
　　六、暢通線下和線上銷售渠道，打造緊固件下游增值金地。
　　緊固件下游產(chǎn)業(yè)是指與緊固件相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈中的下游環(huán)節(jié)，包括但不限于汽車制造、航空航天、建筑工程、機械制造等領(lǐng)域。在這些產(chǎn)業(yè)中，緊固件被廣泛應(yīng)用于各種設(shè)備和產(chǎn)品的組裝和安裝過程中。因此，緊固件下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與各個行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，對于保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。
　　我們要開發(fā)創(chuàng)新的營銷策略和銷售渠道，積極尋找合作伙伴，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，以提升產(chǎn)品的市場覆蓋率和銷售額，通過有效的策略和合作關(guān)系實現(xiàn)增值；進(jìn)一步拓展我們的線上銷售渠道，我們要通過優(yōu)化我們的電子商務(wù)平臺，提升用戶體驗，增加產(chǎn)品展示和推廣力度，以吸引更多潛在客戶，共同打造下游增值金地；。
　　互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的深入發(fā)展，引發(fā)了一股股共享經(jīng)濟(jì)浪潮。我國因勢制定了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，全面推進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)。
　　1、建網(wǎng)上緊固件商城，實現(xiàn)一站式銷售。
　　整合緊固件產(chǎn)品品牌資源，建立區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)件超級線上工廠，倉庫、門店以規(guī)模化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化為核心，把區(qū)域緊固件的交易交割全部搬到線上，打造緊固件線上商城，以大集團(tuán)引領(lǐng)緊固件商品價格的“定價權(quán)”，打造緊固件增值金地。
　　2、集團(tuán)營銷招標(biāo)，直接對接大集團(tuán)。
　　私營公司產(chǎn)品營銷招標(biāo)的影響力，從某種程度上說，沒有集團(tuán)公司影響力大。成立集團(tuán)公司，直接對接大集團(tuán)，大企業(yè)、大項目、承接大定單，讓參股企業(yè)分吃大蛋糕，共享大定單。
　　3、實現(xiàn)由傳統(tǒng)分銷商向增值分銷商的飛躍。
　　傳統(tǒng)分銷商只是客戶訂單的接受者和執(zhí)行者，本身缺乏對產(chǎn)品和供應(yīng)鏈運營的知識，或者說并不了解服務(wù)的真實成本和價值，因而也就無從確立、證實、傳遞和貨幣化服務(wù)價值。
　　增值分銷商：能夠根據(jù)數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的分析決策，適時提供適配的產(chǎn)品和服務(wù)，精確地管理庫存，合理運營倉庫，同時能夠為配套服務(wù)商提供恰當(dāng)?shù)男庞?#xff0c;充分了解產(chǎn)品或服務(wù)，具有豐富的目標(biāo)市場的經(jīng)驗和知識。增值分銷服務(wù)商又必備四個能力，包括：物流服務(wù)能力、技術(shù)服務(wù)能力、信息服務(wù)能力、增值服務(wù)能力。
　　在數(shù)字化、智能化、萬物互聯(lián)的時代，要以“萬物皆不為我所有、但萬物皆為我所用”的眼界、胸懷、格局，謀大事、謀大局、謀長遠(yuǎn)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)分銷商向增值分銷商的飛躍。
　　七、建設(shè)線下線上信息物流網(wǎng)，暢通信息流和物流大動脈。
　　永年有百家物流公司承載著多元化服務(wù)，物流企業(yè)開始提供更多樣化的服務(wù)，不僅僅是簡單的貨物運輸，還包括倉儲配送，供應(yīng)鏈管理。而布局在各個省市縣倉儲中轉(zhuǎn)站分公司，有直達(dá)、快遞、托運、各種快捷便利省時，省力、省錢配送方式。每天都有上萬輛物流車輛，來往在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的永年緊固件生產(chǎn)和經(jīng)營商店；送貨的時候把家鄉(xiāng)特產(chǎn)配送到外地永年店，回來也不會空車，把往返路上需求的東西滿載后，送到目的地。
　　整合物流信息資源，在供需對接上更加高效快捷，永年市場將與全國、全球大市場高效對接，實現(xiàn)貨暢其流，永年市場將更加活躍。
　　根據(jù)當(dāng)前物流行業(yè)的發(fā)展趨勢和需求，我們必須借助大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，建設(shè)永年物流信息網(wǎng)站，為物流行業(yè)帶來革命性的變革，整合各個環(huán)節(jié)的物流信息，實現(xiàn)物流信息公開共享，提高供需對接效率，提升服務(wù)質(zhì)量，以實現(xiàn)物流大動脈的暢通，提高物流效率，降低成本，實現(xiàn)物流效率的最大化。
　　1.建立完善的物流信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的實時采集、傳輸和分析。
　　2.與各大物流公司合作，共享信息資源，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通。
　　3.制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保信息的準(zhǔn)確性和一致性。
　　4.建立專業(yè)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運營和維護(hù)，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。
　　作者創(chuàng)業(yè)簡歷：
　　李迷山創(chuàng)業(yè)簡歷：
　　1998年10月李迷山與廣東西江集團(tuán)合資興建了華北地區(qū)最大的建材批發(fā)市場——邯鄲市冀粵建材市場。建材市場被省、市、工商部門評為“重合同、守信用”單位。被省農(nóng)行評為“AAA”級信用企業(yè)。被邯鄲市場人民政府評為“二十強市場”。
　　2004年籌建了中國永年五金科技城，被邯鄲市統(tǒng)戰(zhàn)部授予“手拉手、獻(xiàn)愛心”活動先進(jìn)單位。
　　2009年，在縣委縣政府和有關(guān)部門的大力支持下，帶頭謀劃籌建了“生態(tài)陶瓷新城”生產(chǎn)基地項目。
　　2012年成立樂農(nóng)林果專業(yè)合作社，合作社成立以來始終堅持“以科技促發(fā)展，靠質(zhì)量求生存”的經(jīng)營理念，致力追求“產(chǎn)品安全健康、資源循環(huán)利用、環(huán)境生態(tài)和諧”的目標(biāo)，努力打造“綠色、環(huán)保、無公害”品牌。近年來生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，信譽良好。與河北工程大學(xué)聯(lián)合加強技術(shù)合作，建立了“有機果品基地”、“河北工程大學(xué)教學(xué)科研實訓(xùn)基地”。
　　2013年承擔(dān)的“國家核桃1000畝基地示范建設(shè)項目”獲得河北省山區(qū)積水灌溉獎。2010年和2014年連續(xù)被評為邯鄲市市級示范合作社。2014年被河北省授予“省級示范社”。
　　2016-----2018年啟動建材市場升級改造項目，建設(shè)了兩棟家裝一站式購物廣場-----百安家居廣場，建筑面積約40000平方米。還有建材精品區(qū)、綜合區(qū)等。
　　2018年創(chuàng)建了永年楊、武太極拳展館，為永年的特色文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賦能。
　　2023年謀劃籌備永標(biāo)緊固件智能工廠項目，構(gòu)架“共建共享”的工業(yè)新生態(tài)，引領(lǐng)緊固件產(chǎn)業(yè)向智能化、平臺化發(fā)展的必然趨勢。目前該項目的前期手續(xù)正在辦理階段。