近年來(lái)，開(kāi)灤東歡坨礦業(yè)公司持續(xù)提高人才培養(yǎng)工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，不斷推進(jìn)煤礦智能化人才培養(yǎng)，為公司快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。
　　這公司利用現(xiàn)階段各專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才成立導(dǎo)師專(zhuān)家?guī)?#xff0c;計(jì)劃利用五年時(shí)間，培養(yǎng)一批智能化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，提高現(xiàn)場(chǎng)智能化裝備、系統(tǒng)安裝、調(diào)試與維護(hù)技能水平，提煉、積累與推廣先進(jìn)經(jīng)營(yíng)，為礦井智能化建設(shè)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，真正解決現(xiàn)階段人才短缺問(wèn)題，促使人才接續(xù)走向良性循環(huán)，大力提升智能化水平，保障礦井安全生產(chǎn)。
　　這公司成立了以黨委組織部（人力資源部）、生產(chǎn)技術(shù)部、安管部各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人為主的智能化人才培養(yǎng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織制定各專(zhuān)業(yè)智能化人才培養(yǎng)實(shí)施方案及配套相關(guān)制度；負(fù)責(zé)成立智能化人才培養(yǎng)的日常協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、實(shí)踐指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、理論培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、政治思想教育團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)建立導(dǎo)師專(zhuān)家?guī)臁⒅悄芑髠淙瞬艓?kù)，選出重點(diǎn)培養(yǎng)大學(xué)生和技能人才入庫(kù)培養(yǎng)；掌握礦上智能化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用、職工技術(shù)能力與素質(zhì)等情況，了解智能化技術(shù)培訓(xùn)需求，為智能化人才培養(yǎng)提供技術(shù)支持。
　　經(jīng)各基層單位推薦并考核，這公司選撥了一批腳踏實(shí)地、恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)、工作積極主動(dòng)、有培養(yǎng)價(jià)值的技術(shù)與技能人員，分試訓(xùn)期、培養(yǎng)期、提升期、成熟期四個(gè)階段，通過(guò)采取崗位培養(yǎng)、交流研討、素質(zhì)培訓(xùn)等多種方式，不斷提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和崗位技能。
　　這公司堅(jiān)持在培養(yǎng)中逐步由簡(jiǎn)易實(shí)操與理論結(jié)合到深入研學(xué)挖潛進(jìn)行過(guò)渡，幫助智能化人才開(kāi)拓視野、提升技術(shù)水平，直至能夠獨(dú)立開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)智能化相關(guān)工作，并經(jīng)常性幫助本專(zhuān)業(yè)提高業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平；輔助本專(zhuān)業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新、工藝革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高本專(zhuān)業(yè)智能化水平，推進(jìn)本專(zhuān)業(yè)智能化建設(shè)全面發(fā)展。
　　他們依托區(qū)科實(shí)踐鍛煉基地、大師工作室、線上學(xué)習(xí)等平臺(tái)，構(gòu)建以智能化開(kāi)采為核心、其他智能化專(zhuān)業(yè)為輔的人才培養(yǎng)體系，堅(jiān)持一人一策，對(duì)選拔出的“潛力人才”進(jìn)行“訂單式”精準(zhǔn)定向培養(yǎng)。同時(shí)，借助智慧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和大師工作室地面實(shí)操的設(shè)備設(shè)施，形成“理論培訓(xùn)+實(shí)操演練”連貫式培養(yǎng)模式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果培養(yǎng)。公司人力資源部門(mén)開(kāi)展貼身帶徒模式，采取簽訂“2+1雙導(dǎo)師”帶徒、“1+2定制化”帶徒機(jī)制，3年內(nèi)導(dǎo)師在各自智能化領(lǐng)域培養(yǎng)1-3名崗位工匠、智能化拔尖人才、技術(shù)能手，形成一批標(biāo)志性成果或案例。并組織各專(zhuān)業(yè)每季度對(duì)培養(yǎng)的內(nèi)容、過(guò)程、成效等方面進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，確保人才工程形成“付出轉(zhuǎn)化成果、成果帶來(lái)豐厚回報(bào)”的良性循環(huán)，不斷提高智能化人才隊(duì)伍素質(zhì)，為煤礦智能化建設(shè)提供有力支撐。
　　這公司煤炭行業(yè)技能大師李永海、韓建宏擔(dān)綱人才培訓(xùn)授課主講，培訓(xùn)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，重點(diǎn)圍繞采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)機(jī)電控制設(shè)備在日常生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的11個(gè)故障類(lèi)型進(jìn)行深入的分析、交流、指導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容由淺入深、由易到難，授課思路清晰易懂，課堂氣氛積極活躍；
　　這公司以炭行業(yè)技能大師李永海以“大師工作室”為平臺(tái)，通過(guò)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與“學(xué)練比聘”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，把師徒教學(xué)成果納入員工績(jī)效工資考評(píng)體系，先后簽訂師徒合同41對(duì)，其中17名徒弟成為了優(yōu)秀代班人，23對(duì)師徒受到了重獎(jiǎng)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽上，徒弟劉立雙、高偉、艾寶鎖和王蕾等四人分別榮獲綜采維修電工第1、3、6、7名的好成績(jī)。劉立雙在陜煤杯2020年全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽中，榮獲綜采維修電工三等獎(jiǎng)。
　　這公司“韓雅楠技能大師工作室”先后開(kāi)展舉行專(zhuān)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)40多場(chǎng)次，受訓(xùn)200多人次，建立了“傳幫帶”完整體系。以工作室成員作為師傅，每人配對(duì)1至3名青年職工，工作室成員運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底以及常年積累的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，幫助年輕職工盡快融入工作崗位，對(duì)年輕職工工作中遇到的難題進(jìn)行答疑解惑。經(jīng)過(guò)近幾年的運(yùn)作，培養(yǎng)了一批肯學(xué)習(xí)、肯鉆研的骨干成員。