近年來，開灤東歡坨礦業(yè)公司持續(xù)提高人才培養(yǎng)工作的規(guī)范化、科學化水平，不斷推進煤礦智能化人才培養(yǎng)，為公司快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。
　　這公司利用現(xiàn)階段各專業(yè)技術領軍人才成立導師專家?guī)?#xff0c;計劃利用五年時間，培養(yǎng)一批智能化專業(yè)技術人才，提高現(xiàn)場智能化裝備、系統(tǒng)安裝、調試與維護技能水平，提煉、積累與推廣先進經(jīng)營，為礦井智能化建設提供技術指導和服務，真正解決現(xiàn)階段人才短缺問題，促使人才接續(xù)走向良性循環(huán)，大力提升智能化水平，保障礦井安全生產。
　　這公司成立了以黨委組織部（人力資源部）、生產技術部、安管部各專業(yè)負責人為主的智能化人才培養(yǎng)實施領導小組，負責組織制定各專業(yè)智能化人才培養(yǎng)實施方案及配套相關制度；負責成立智能化人才培養(yǎng)的日常協(xié)調團隊、實踐指導團隊、理論培訓團隊、政治思想教育團隊；負責建立導師專家?guī)?、智能化后備人才?#xff0c;選出重點培養(yǎng)大學生和技能人才入庫培養(yǎng)；掌握礦上智能化技術發(fā)展與應用、職工技術能力與素質等情況，了解智能化技術培訓需求，為智能化人才培養(yǎng)提供技術支持。
　　經(jīng)各基層單位推薦并考核，這公司選撥了一批腳踏實地、恪盡職守、愛崗敬業(yè)、工作積極主動、有培養(yǎng)價值的技術與技能人員，分試訓期、培養(yǎng)期、提升期、成熟期四個階段，通過采取崗位培養(yǎng)、交流研討、素質培訓等多種方式，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和崗位技能。
　　這公司堅持在培養(yǎng)中逐步由簡易實操與理論結合到深入研學挖潛進行過渡，幫助智能化人才開拓視野、提升技術水平，直至能夠獨立開展本專業(yè)智能化相關工作，并經(jīng)常性幫助本專業(yè)提高業(yè)務技能和專業(yè)知識水平；輔助本專業(yè)開展科技創(chuàng)新、工藝革新等技術創(chuàng)新活動，提高本專業(yè)智能化水平，推進本專業(yè)智能化建設全面發(fā)展。
　　他們依托區(qū)科實踐鍛煉基地、大師工作室、線上學習等平臺，構建以智能化開采為核心、其他智能化專業(yè)為輔的人才培養(yǎng)體系，堅持一人一策，對選拔出的“潛力人才”進行“訂單式”精準定向培養(yǎng)。同時，借助智慧創(chuàng)新團隊的技術優(yōu)勢和大師工作室地面實操的設備設施，形成“理論培訓+實操演練”連貫式培養(yǎng)模式，強化學習效果培養(yǎng)。公司人力資源部門開展貼身帶徒模式，采取簽訂“2+1雙導師”帶徒、“1+2定制化”帶徒機制，3年內導師在各自智能化領域培養(yǎng)1-3名崗位工匠、智能化拔尖人才、技術能手，形成一批標志性成果或案例。并組織各專業(yè)每季度對培養(yǎng)的內容、過程、成效等方面進行總結評價，確保人才工程形成“付出轉化成果、成果帶來豐厚回報”的良性循環(huán)，不斷提高智能化人才隊伍素質，為煤礦智能化建設提供有力支撐。
　　這公司煤炭行業(yè)技能大師李永海、韓建宏擔綱人才培訓授課主講，培訓采用理論與實踐相結合的方式，重點圍繞采煤機、掘進機機電控制設備在日常生產過程中常見的11個故障類型進行深入的分析、交流、指導。培訓內容由淺入深、由易到難，授課思路清晰易懂，課堂氣氛積極活躍；
　　這公司以炭行業(yè)技能大師李永海以“大師工作室”為平臺，通過崗位專業(yè)技術培訓與“學練比聘”活動有機結合，把師徒教學成果納入員工績效工資考評體系，先后簽訂師徒合同41對，其中17名徒弟成為了優(yōu)秀代班人，23對師徒受到了重獎。在集團公司第三屆職工技能大賽上，徒弟劉立雙、高偉、艾寶鎖和王蕾等四人分別榮獲綜采維修電工第1、3、6、7名的好成績。劉立雙在陜煤杯2020年全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽中，榮獲綜采維修電工三等獎。
　　這公司“韓雅楠技能大師工作室”先后開展舉行專場技術培訓40多場次，受訓200多人次，建立了“傳幫帶”完整體系。以工作室成員作為師傅，每人配對1至3名青年職工，工作室成員運用自身的專業(yè)技術功底以及常年積累的實際工作經(jīng)驗，幫助年輕職工盡快融入工作崗位，對年輕職工工作中遇到的難題進行答疑解惑。經(jīng)過近幾年的運作，培養(yǎng)了一批肯學習、肯鉆研的骨干成員。