3月6日，全國人大代表、皖能合肥發(fā)電有限公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢室主任張宏妹在接受記者采訪時(shí)表示，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和，是黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局做出的重大戰(zhàn)略決策，意義重大，影響深遠(yuǎn)。皖能集團(tuán)將認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)國有企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，踐行“雙碳”行動(dòng)。

　　近年來，皖能集團(tuán)上下認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略和“雙碳”目標(biāo)要求，主動(dòng)服務(wù)安徽省委、省政府決策部署，以推動(dòng)安徽能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為己任，立足能源、超越能源，堅(jiān)持“54321”發(fā)展思路，堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)持推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”和全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，精心打造全省能源戰(zhàn)略投資平臺(tái)、資源整合平臺(tái)和開放合作平臺(tái)，自覺擔(dān)當(dāng)安徽能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍、“雙碳”行動(dòng)的主抓手。

　　張宏妹說，面對(duì)全省的能級(jí)之變、位勢(shì)之變、創(chuàng)新之變、風(fēng)氣之變，皖能集團(tuán)堅(jiān)定全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的信心和決心，保持“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的緊迫感，打好經(jīng)營效益翻身戰(zhàn)、項(xiàng)目開發(fā)志氣仗、深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。直面變化、直面困難，要跳起來摘桃子，錨定“跳一跳”的目標(biāo)，忠誠盡職、奮勇爭先，讓越來越多的不能變成可能，讓越來越多的潛力變成能力，讓越來越多的機(jī)遇變成我們發(fā)展的果實(shí)。

　　針對(duì)國有企業(yè)踐行“雙碳”行動(dòng)所面臨的挑戰(zhàn)和破解措施。提出了兩大建議：一、目前煤炭的市場(chǎng)化程度較高、波動(dòng)幅度較大，然而上網(wǎng)電價(jià)、終端銷售電價(jià)的剛性較強(qiáng)，上游煤炭成本難以向下游傳導(dǎo)，導(dǎo)致火電企業(yè)大面積虧損。應(yīng)加強(qiáng)大宗商品保供穩(wěn)供，提高能源供需管理和應(yīng)急水平，著力解決煤炭電力供應(yīng)緊張問題，煤炭價(jià)格回歸綠色區(qū)間，緩解常規(guī)火電企業(yè)虧損及經(jīng)營困難的局面。

　　二、所有的火電企業(yè)都面臨著能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的沖擊，現(xiàn)階段火電承受了更大的壓力，風(fēng)電、光電、核電、水電等諸多新興清潔能源對(duì)火電的擠壓更大。在新能源為主體的新型電力市場(chǎng)中，煤電定位已悄然發(fā)生改變，向“基礎(chǔ)保障性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性電源并重”轉(zhuǎn)型，但政策調(diào)整或約束、或滯后、或空缺，煤電矛盾始終沒有得到有效治理。建議完善煤電價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制、發(fā)售電價(jià)格形成機(jī)制，特別在煤價(jià)高漲時(shí)期，發(fā)電企業(yè)因履行社會(huì)責(zé)任導(dǎo)致的虧損，應(yīng)通過政策幫助企業(yè)度難關(guān)。