遼寧華聯(lián)商廈有限公司始建于1992年，1998年由國(guó)企轉(zhuǎn)制為非公企業(yè)，2017年由本溪華聯(lián)商廈有限公司更名為遼寧華聯(lián)商廈有限公司，系全國(guó)華聯(lián)商廈集團(tuán)成員單位、螞蟻（中國(guó)）商業(yè)聯(lián)盟會(huì)員企業(yè)。公司總部坐落于本溪市最繁華的永豐商業(yè)區(qū)。

遼寧華聯(lián)是一家集百貨、超市、電器、社會(huì)食堂食材配送、物流等綜合性商業(yè)企業(yè)，現(xiàn)擁有百貨商廈一座，連鎖超市22家，物流配送中心1家，員工近2000人，共產(chǎn)黨員342人。公司黨委于2012年和2016年連續(xù)兩次榮獲全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，2017年榮獲全國(guó)文明單位，2019年榮獲全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，2020年榮獲全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位，并11次榮獲全國(guó)守合同重信用企業(yè)。

“聽黨話、跟黨走、感黨恩、做好人”是企業(yè)核心文化。多年來(lái)，公司堅(jiān)持踐行“真品換真心、一切講良心”，堅(jiān)持賣良心貨、掙良心錢，打造厚德為民、百姓華聯(lián)，受到顧客普遍認(rèn)可和好評(píng)。公司堅(jiān)持踐行“育商、扶商、富商”與“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”零供合作，與全國(guó)1000余家廠商保持著戰(zhàn)略密切合作關(guān)系，為顧客提供“好吃領(lǐng)鮮、好貨不貴”的生活解決方案。

多年來(lái)，公司堅(jiān)持踐行“對(duì)自己好，對(duì)員工好，對(duì)家人好，對(duì)顧客好，對(duì)合作伙伴好，對(duì)社會(huì)好”六好戰(zhàn)略，堅(jiān)持踐行“把員工培養(yǎng)成優(yōu)秀員工，把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員，把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀黨員，讓優(yōu)秀黨員擔(dān)大任干大事做當(dāng)家人”，公司培養(yǎng)出500多名共產(chǎn)黨員，主要崗位的干部都由優(yōu)秀共產(chǎn)黨員擔(dān)任。公司董事長(zhǎng)、黨委書記紀(jì)主人被選為慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年觀禮嘉賓。公司總經(jīng)理李慶華榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)三八紅旗手、全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵、2008北京奧運(yùn)火炬手、中國(guó)工會(huì)十五大代表、中國(guó)婦女十二大代表。李靜、李春林、邊曉菊、董日鴻、湯宏煒等多名干部員工分別榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀工會(huì)工作者、全國(guó)巾幗建功標(biāo)兵、省勞動(dòng)模范、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

2021年，公司制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)再出發(fā)，以做強(qiáng)做優(yōu)做大生鮮超市為發(fā)展戰(zhàn)略，致力成就“民生超市，百姓華聯(lián)”，為顧客解決生活難題，提升顧客生活品質(zhì)，打造業(yè)界領(lǐng)先卓越企業(yè)，把華聯(lián)建成顧客喜愛、社會(huì)贊譽(yù)、員工自豪、讓黨放心的美好家園。

一、堅(jiān)持完善“四項(xiàng)機(jī)制”，把戰(zhàn)斗堡壘建起來(lái)

一是堅(jiān)持建立縱向到底的運(yùn)行機(jī)制。公司黨委始終堅(jiān)持“門店開到哪，黨支部就建到哪，黨支部建到哪，工青婦就帶到哪”，按公司經(jīng)營(yíng)單位設(shè)置建立黨支部、基層工會(huì)、團(tuán)支部、婦委會(huì)，在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位建立黨的政治核心。二是堅(jiān)持建立橫向到邊的共建機(jī)制。公司黨委著眼于聚合黨“政”群各方力量，建立了“機(jī)構(gòu)同建、陣地同設(shè)、目標(biāo)同向、活動(dòng)同抓、責(zé)任同負(fù)”的五同黨建工作格局，并實(shí)行“資源共享化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任合同化、考核數(shù)據(jù)化、獎(jiǎng)懲制度化”的五化黨建工作機(jī)制。三是建立靈活管用的學(xué)習(xí)教育機(jī)制。公司黨委在指導(dǎo)各支部認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度基礎(chǔ)上，又創(chuàng)新了“日晨會(huì)、周采營(yíng)黨群例會(huì)、月采營(yíng)黨群例會(huì)，日課、月微黨課”，利用互聯(lián)網(wǎng)黨建平臺(tái)，定期組織黨員和優(yōu)秀員工進(jìn)行黨務(wù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是建立務(wù)實(shí)管用的廉正機(jī)制。公司黨委先后制訂了《華聯(lián)黨建執(zhí)行手冊(cè)》、《華聯(lián)廉正紀(jì)檢執(zhí)行手冊(cè)》、《華聯(lián)文化執(zhí)行憲章》等制度，并提出十三項(xiàng)廉正紀(jì)律，受到員工普遍認(rèn)同。比如，婚事慶賀紀(jì)律明文規(guī)定，員工結(jié)婚實(shí)行報(bào)告制，任何干部員工不準(zhǔn)私自隨禮，由公司統(tǒng)一支付禮金，并安排人員到場(chǎng)祝賀。這樣既體現(xiàn)了組織關(guān)懷，也樹立了良好風(fēng)氣。

二、堅(jiān)持抓實(shí)“四項(xiàng)載體”，把黨支部強(qiáng)起來(lái)

一是開展華聯(lián)黨建3435活動(dòng)。以各黨支部為單位，開展好“3量3實(shí)”、“4亮4比”、“3爭(zhēng)3創(chuàng)”、“5評(píng)5選”活動(dòng)，“3量3實(shí)”是指守存量、搶增量、拼超量，把目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃壓實(shí)、把支持落實(shí)、把管控做實(shí)，“4亮4比”是指亮目標(biāo)、亮承諾、亮創(chuàng)新、亮積分，比雙超、比站位、比增量、比貢獻(xiàn)，“3爭(zhēng)3創(chuàng)”是指爭(zhēng)當(dāng)金牌干部員工、爭(zhēng)當(dāng)銀牌干部員工、爭(zhēng)當(dāng)銅牌干部員工，創(chuàng)金牌團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)銀牌團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)銅牌團(tuán)隊(duì)，“5評(píng)5選”是指評(píng)十大華聯(lián)勞模，評(píng)十大華聯(lián)好人，評(píng)十大華聯(lián)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，評(píng)十大華聯(lián)優(yōu)秀團(tuán)員青年，評(píng)十大華聯(lián)女杰，選十大華聯(lián)金牌門店（品類事業(yè)部、品類部），選十大華聯(lián)金牌品類課（品牌小店），選十大華聯(lián)先進(jìn)黨支部，選十大華聯(lián)先進(jìn)工會(huì)（婦委會(huì)、團(tuán)支部），選十大華聯(lián)最美家庭，組織黨員與優(yōu)秀員工“同臺(tái)PK”，互促共進(jìn)。二是開展全員“公開承諾”活動(dòng)。扎實(shí)開展以“個(gè)人提諾、支部承諾、黨委審諾、公開示諾、認(rèn)真履諾、定期督諾、群眾評(píng)諾”為主要內(nèi)容的公開承諾活動(dòng)，全體黨員、干部進(jìn)行了廉正和業(yè)務(wù)雙承諾、公司級(jí)明星員工進(jìn)行了服務(wù)承諾，提升公司整體服務(wù)水平。三是開展樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、創(chuàng)標(biāo)桿活動(dòng)。在基層黨支部中樹立了21個(gè)團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿，包括職業(yè)良心團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿、樂(lè)于擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿、以一當(dāng)十團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿、鐵甲團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿、爭(zhēng)第一站排頭團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿等，讓各黨支部學(xué)習(xí)有榜樣、改進(jìn)有標(biāo)準(zhǔn)、趕超有標(biāo)桿、前進(jìn)有方向。還組織開展了“身邊事教育身邊人”活動(dòng)，進(jìn)行巡回報(bào)告，掀起“選樹典型、學(xué)習(xí)典型、趕超典型”的活動(dòng)高潮。四是大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)的決策部署及要求，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做好“六穩(wěn)”工作，落實(shí)“六?！比蝿?wù)，公司黨委組織開展了“學(xué)、練、考、賽”勞動(dòng)技能競(jìng)賽，號(hào)召動(dòng)員廣大員工積極投入到“一日一學(xué)、一周一練、一月一考、一季一賽”活動(dòng)中，通過(guò)崗位操練、技能競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)以賽促學(xué)、以賽促教、以賽促改、以賽提升技能的競(jìng)賽目標(biāo)，培養(yǎng)知識(shí)型、技能型員工隊(duì)伍。先后命名劉政宇等12名員工節(jié)能降耗創(chuàng)新工作法、任何店長(zhǎng)雙手+圍裙工作法、兩名員工創(chuàng)新工作室。

三、堅(jiān)持打造“三個(gè)共同體”，把職工群眾聚起來(lái)

一是把華聯(lián)打造成全體員工的利益共同體。公司黨委組織建立了企業(yè)與員工共享發(fā)展成果機(jī)制，讓員工充分享受到五險(xiǎn)一金、大額醫(yī)療保險(xiǎn)、三節(jié)福利等福利待遇。成立了華聯(lián)人愛心團(tuán)隊(duì)和華聯(lián)人愛心基金，誰(shuí)有喜事就祝賀，誰(shuí)有困難就幫助。從2012年開始，每名員工每月向華聯(lián)人愛心基金賬戶存入至少2元錢，截止目前，愛心基金已達(dá)14萬(wàn)元。公司不定期向愛心基金賬戶存款，用來(lái)進(jìn)行困難員工的特別救助。華聯(lián)人愛心團(tuán)隊(duì)自2012年來(lái)，向基層員工發(fā)放各類愛心補(bǔ)助金達(dá)200萬(wàn)元，補(bǔ)助人數(shù)超過(guò)2000人次。二是把華聯(lián)打造成全體員工的精神共同體。大力推行企業(yè)文化管理，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再造，堅(jiān)持每天跳員工快樂(lè)操、全員唱大會(huì)戰(zhàn)之歌，組建了華聯(lián)歌舞團(tuán)，讓員工當(dāng)導(dǎo)演、當(dāng)主角、當(dāng)評(píng)委、當(dāng)觀眾，組織了華聯(lián)好聲音、大合唱、爬山、羽毛球、籃球、跳棋、五子棋等文體活動(dòng)，涌現(xiàn)出許多華聯(lián)文藝明星。三是把華聯(lián)打造成全體員工的事業(yè)共同體。公司堅(jiān)持推行了“因需設(shè)崗、公開競(jìng)聘、主動(dòng)應(yīng)聘、履諾擔(dān)責(zé)、職位能升能降、工資能多能少”的全員競(jìng)聘機(jī)制和“指標(biāo)選人、按標(biāo)聘人、認(rèn)標(biāo)雙向溝通、定標(biāo)雙向選擇”的指標(biāo)選人機(jī)制。為想干事的員工提供機(jī)會(huì)，為能干事的員工創(chuàng)造條件，讓干成事的員工有名有利。

四、堅(jiān)決踐行“三個(gè)堅(jiān)持”，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)扛起來(lái)

一是堅(jiān)持理想信念至上。組織全體黨員和中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和黨史學(xué)習(xí)教育，在潛移默化中引導(dǎo)大家進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為本。始終秉持誠(chéng)信理念，堅(jiān)持“賣良心貨、掙良心錢”，教育員工做到“不能讓自己爹媽吃的，絕不能賣給消費(fèi)者”，堅(jiān)決抵制假冒偽劣不合格貨品。三是堅(jiān)持便民服務(wù)宗旨。近幾年來(lái)，遼寧華聯(lián)大力開發(fā)生鮮超市22家，投資建設(shè)了1座面積為3萬(wàn)平方米的物流配送中心，不僅極大滿足了公司22家社區(qū)生鮮超市的配送需求，而且承擔(dān)著全市近160家政府、企事業(yè)單位的職工食堂食材配送服務(wù)，為顧客提供“新鮮、便利、省錢、安全”的民生服務(wù)。