廣州珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司下屬?gòu)V州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“珠江監(jiān)理”），以工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理（代建）、工程咨詢、招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢?yōu)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)，是國(guó)家第一批甲級(jí)資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，也是廣東省最大、廣州地區(qū)誠(chéng)信排名第一的大型現(xiàn)代工程服務(wù)型國(guó)有企業(yè)，位列全國(guó)監(jiān)理企業(yè)第15。近年來(lái)，珠江監(jiān)理順應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展新要求，以高度的政治自覺(jué)，直面行業(yè)沉疴和風(fēng)險(xiǎn)管控的“痛點(diǎn)”，將廉潔文化建設(shè)與專業(yè)誠(chéng)信、客觀公正的執(zhí)業(yè)本色相融合，創(chuàng)新打造“珠江·心廉新”黨建品牌，夯實(shí)“教育、制度、監(jiān)督、懲處”四位一體工作體系，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐“三不”機(jī)制，推動(dòng)廉潔文化在工地一線開(kāi)花結(jié)果，并帶動(dòng)各參建單位廉潔從業(yè)，大力打造優(yōu)質(zhì)工程、陽(yáng)光工程、廉潔工程，有效將廉潔轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)下了3年倍增、4年高速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)佳話。

一、背景與起因

黨的十八大以來(lái)，全黨全國(guó)不斷深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，打“虎”、拍“蠅”、獵“狐”，刮骨療毒，逐步形成不敢腐、不能腐、不想腐的“三不”體系。珠江監(jiān)理順應(yīng)全面從嚴(yán)治黨形勢(shì)，直擊行業(yè)“痛點(diǎn)”和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以自我凈化、自我革命的手段，推動(dòng)廉潔文化進(jìn)工地，鑄造3年倍增傳奇，為行業(yè)健康發(fā)展提供了極具價(jià)值的解決方案。

（一）創(chuàng)建背景。在工程建設(shè)領(lǐng)域，相對(duì)于建設(shè)方（業(yè)主）和施工方，監(jiān)理屬于獨(dú)立第三方的角色，服務(wù)于業(yè)主，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。然而，在現(xiàn)行的建設(shè)領(lǐng)域和行業(yè)生態(tài)中，由于監(jiān)理長(zhǎng)期處于三方關(guān)系中最容易被“圍獵”的“三角”位置，若無(wú)科學(xué)審慎嚴(yán)格的管理，其角色和職能就容易被弱化、異化，甚至出現(xiàn)“與施工方同穿一條褲子”等違紀(jì)失職的廉潔問(wèn)題，稍有不慎就會(huì)造成“血的教訓(xùn)”。珠江監(jiān)理作為廣東省最大的監(jiān)理企業(yè)，其工程總量大、項(xiàng)目多、監(jiān)管鏈條長(zhǎng)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患更是防不勝防。為此，珠江監(jiān)理把廉潔上升為企業(yè)“生命線”，劃定業(yè)務(wù)管控底線、描繪黨建工作底色，在自我約束上嚴(yán)之又嚴(yán)，在安全監(jiān)管上慎之又慎，經(jīng)過(guò)多年的打磨發(fā)展，形成了業(yè)內(nèi)有名的“珠江·心廉新”品牌，在復(fù)雜的行業(yè)生態(tài)中“突圍”而出，成為企業(yè)自我凈化、自我革新的利器，也成為行業(yè)健康發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

（二）品牌介紹?！爸榻ば牧隆逼放?#xff0c;取諧音“心連心”，寓意以“心”養(yǎng)“廉”，推動(dòng)廉潔文化進(jìn)工地，促進(jìn)企業(yè)新發(fā)展。其中，“心”是基礎(chǔ)，包含初心、慎心、同心、匠心；“廉”是主體，既有廉潔之意，也有連心聚力、合縱連橫、引領(lǐng)項(xiàng)目廉潔建設(shè)之意；“新”是成果，包含新?lián)?dāng)、新風(fēng)尚、新動(dòng)能、新發(fā)展。公司秉承“珠江心廉新黨建鑄鐵軍”的核心理念，將“廉”名片打造成為黨建引領(lǐng)下的高質(zhì)量、高附加值的監(jiān)理工程閃亮招牌，助力企業(yè)“廉”上廣州中軸線、“廉”接廣東各地市、“廉”通粵港澳大灣區(qū)，進(jìn)而“廉”貫全國(guó)，構(gòu)建起“廉”花盛開(kāi)的大幅發(fā)展版圖。2020年，“珠江·心廉新”被廣州市國(guó)資委評(píng)為“廣州國(guó)企黨建優(yōu)秀品牌”；珠江監(jiān)理獲深圳市“廉潔從業(yè)示范機(jī)構(gòu)”“廉潔從業(yè)先進(jìn)集體”等美譽(yù)，助力公司在深圳、南沙拓展業(yè)務(wù)年超億元，盡顯廉潔品牌“金字效應(yīng)”。

二、做法與經(jīng)過(guò)

珠江監(jiān)理以構(gòu)建“三不”體系、深化“三轉(zhuǎn)”職能、推行“三創(chuàng)”模式的“三三”機(jī)制為抓手，以“廉課”“廉線”“廉音”“廉隊(duì)”共進(jìn)工地的“四進(jìn)”做法為手段，成功打造“珠江·心廉新”品牌，推動(dòng)廉潔文化在項(xiàng)目一線落地開(kāi)花。

（一）初心養(yǎng)廉，“廉訓(xùn)廉課”送進(jìn)工地

牢記國(guó)企姓黨，把“黨建黨風(fēng)＋服務(wù)市場(chǎng)”思維徹底打通，堅(jiān)守廉潔促安全、提質(zhì)量、保民心的理念，打好廉潔教育“組合拳”。一是定制“廉潔教育套餐”，創(chuàng)辦黨廉月報(bào)，用活“珠江監(jiān)理大講堂”培訓(xùn)平臺(tái)、主題黨日活動(dòng)、“指尖廉教”移動(dòng)端教育等多元載體和形式，把員工“廉訓(xùn)廉教”抓在日常、落到細(xì)處，每年送廉課進(jìn)一線上百次；二是建立廉潔教育管理臺(tái)賬，把廉潔文化作為新人入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容，從員工入職開(kāi)始，密集滴灌紅線意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)日常考核，使廉潔教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

（二）慎心守廉，“廉防廉線”引進(jìn)工地

公司以“兩個(gè)責(zé)任”為牽引，將“廉防廉線”引進(jìn)工地，以有形之他律助長(zhǎng)無(wú)形之自律，在慎獨(dú)慎初慎微中不斷推進(jìn)廉潔從業(yè)。一方面，以《廉潔監(jiān)督員管理辦法》《廉潔舉報(bào)箱管理細(xì)則》《黨支部紀(jì)檢委員工作規(guī)則》等為指引，在工地全覆蓋設(shè)置“廉潔舉報(bào)箱”，打通廉潔監(jiān)督員直報(bào)通道，不定期以匿名形式開(kāi)展黨風(fēng)廉政問(wèn)卷調(diào)查，構(gòu)建起“廉情監(jiān)控”多維網(wǎng)絡(luò)。另一方面，借力公司信息化管理手段，采用全面遠(yuǎn)程監(jiān)管溯源、可視化現(xiàn)場(chǎng)管理、無(wú)人機(jī)智能巡查等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“線上線下”實(shí)時(shí)監(jiān)督“雙保險(xiǎn)”，全力護(hù)航企業(yè)健康發(fā)展。

（三）同心聚廉，“廉文廉音”傳進(jìn)工地

一是明確共同守則，重塑制度123項(xiàng)，制定《員工廉潔守紀(jì)實(shí)施細(xì)則》《員工拒收禮品禮金報(bào)備工作指引》《廉潔口袋書》等文件手冊(cè)，全面扎緊制度“籠子”，實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事，令行禁止，風(fēng)清氣正；二是明確共同規(guī)則，推行“紅黃牌”負(fù)面清單管理，將廉潔從業(yè)情況與評(píng)優(yōu)罰劣、績(jī)效考核、薪酬核算全面掛鉤，使“軟文化”成為“硬指標(biāo)”；三是公開(kāi)共同職責(zé)，落實(shí)“五公開(kāi)”管理機(jī)制，將黨員身份、黨建任務(wù)、制度要求、學(xué)習(xí)計(jì)劃、表彰懲處等信息擺到“陽(yáng)光處”，讓腐敗無(wú)處遁身；四是宣誓共同準(zhǔn)則，開(kāi)展黨團(tuán)員帶頭廉潔宣誓活動(dòng)，廉音回蕩項(xiàng)目一線，成為激發(fā)新?lián)?dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)新作為的最強(qiáng)號(hào)角。

（四）匠心鑄廉，“廉星廉隊(duì)”領(lǐng)進(jìn)工地

在隊(duì)伍建設(shè)上，珠江監(jiān)理創(chuàng)新推出“明星總監(jiān)”和“安全明星副總監(jiān)”制，著力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，打造業(yè)內(nèi)有名的“廉星廉隊(duì)”。在此制度下，將廉潔考評(píng)、績(jī)效考評(píng)和安全管理緊密相連，不斷健全“金山老虎”式的高薪養(yǎng)廉激勵(lì)約束機(jī)制和“一票否決”的震懾機(jī)制。黨員干部、項(xiàng)目總監(jiān)敢當(dāng)“廉星”，上下齊力爭(zhēng)當(dāng)堡壘，烈火真金盡顯風(fēng)采，干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)?！傲恰鳖I(lǐng)“廉隊(duì)”，以一帶十，以師傳徒，領(lǐng)煉出2000多名紅色工匠，筑造起一座座專業(yè)、精干、清朗的監(jiān)理堡壘，成為企業(yè)乃至行業(yè)的“人才蓄水池”，為行業(yè)發(fā)展提供寶貴的中堅(jiān)力量。

三、成效與反響

自“珠江·心廉新”進(jìn)工地以來(lái)，廉潔文化以星火燎原之勢(shì)推動(dòng)珠江監(jiān)理干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)貌上下一新，并取得驕人的業(yè)績(jī)和業(yè)界欽羨的發(fā)展態(tài)勢(shì)，生動(dòng)闡釋了“廉潔就是生產(chǎn)力”的硬道理，為行業(yè)樹(shù)立起了一種清新健康、可持續(xù)發(fā)展的樣本。

（一）崇廉拒腐“三種風(fēng)尚”蔚然成蔭

1.大法小廉，塑造“想干事”新風(fēng)尚。立足崗位職責(zé)打造的“廉”名片，不僅讓一線項(xiàng)目人員讀懂了新常態(tài)下的崗位法則，更明白了盡忠盡職的廉潔內(nèi)涵。隨著黨建與自身業(yè)務(wù)的深度融合，有效激發(fā)了干部員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成人人想干事、爭(zhēng)當(dāng)急先鋒的新風(fēng)尚。

2.廉而不劌，淬煉“能干事”新?lián)?dāng)。由儉而廉，由廉而豐。讓廉潔出效益，需要“能干事”的擔(dān)當(dāng)者。珠江監(jiān)理建立了一系列跟蹤反饋基層黨風(fēng)廉政建設(shè)動(dòng)態(tài)的制度化、網(wǎng)格化、創(chuàng)新化解決方案，為身處“高壓區(qū)”的項(xiàng)目人員提供了心無(wú)旁騖、輕松上陣的新型行為模式，推動(dòng)他們勇做能干事的擔(dān)當(dāng)者。

3.廉隅細(xì)謹(jǐn)，展現(xiàn)“干成事”新成效。持續(xù)不斷地養(yǎng)正氣、礪作風(fēng)，讓廉潔文化“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”般成為干部員工的行為自覺(jué)，在風(fēng)清氣正、嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的氛圍中培育出“干成事”的真表率，展現(xiàn)出廉潔從業(yè)模式下的干事精氣神、創(chuàng)業(yè)新成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。

（二）企業(yè)發(fā)展“三年倍增”成為佳話

1.“十三五”業(yè)績(jī)喜人?！笆濉逼陂g，公司營(yíng)業(yè)收入從1.8億元增至5.2億元，增長(zhǎng)189%；凈利潤(rùn)從1003萬(wàn)元增至4550萬(wàn)元，增長(zhǎng)354%；新簽合同金額從2.98億元增至9.15億元，增長(zhǎng)207%。

2.“三年倍增”佳話廣傳。2017—2019年實(shí)現(xiàn)了“三年倍增”的進(jìn)取目標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、新增業(yè)務(wù)量比2016年翻一番），在同行中傳為佳話。即使在受新冠肺炎疫情影響、一季度幾乎不開(kāi)工的2020年，公司依然只用3個(gè)季度的時(shí)間，交出了全年?duì)I業(yè)收入、凈利潤(rùn)、新增業(yè)務(wù)量均逆勢(shì)增長(zhǎng)30%的亮麗答卷。

3.綜合實(shí)力攀升迅速。獲評(píng)“高新技術(shù)企業(yè)”、“廣州市總部企業(yè)”、廣東省全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)單位等稱號(hào)，榮獲魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)等國(guó)家、省、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1000多個(gè)，在全國(guó)監(jiān)理行業(yè)綜合排名從2016年的第59名躍升到2019年的第15名（房建第10名）。

（三）特色領(lǐng)創(chuàng)“三大效應(yīng)”閃耀業(yè)界

1.“探湯效應(yīng)”立竿見(jiàn)影。把守紀(jì)律講規(guī)矩?cái)[在突出位置，通過(guò)形式多樣的廉潔警示教育，釋放全面從嚴(yán)治黨、依法依規(guī)治企強(qiáng)烈信號(hào)，讓每一個(gè)干部員工形成“見(jiàn)善如不及，見(jiàn)不善如探湯”的條件反射，知敬畏、存戒懼、守底線，自覺(jué)在紀(jì)律和規(guī)矩面前“探湯則止”。

2.“鯰魚效應(yīng)”激活隊(duì)伍。廉星廉隊(duì)的出現(xiàn)，如同“鯰魚”般有效激活“一池春水”。通過(guò)“關(guān)鍵少數(shù)”“率”的作用，帶動(dòng)“最大多數(shù)”“跟”的效果，結(jié)合傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，推而廣之在全公司乃至全集團(tuán)，引領(lǐng)和帶出一批批作風(fēng)廉潔、做事干凈、專業(yè)負(fù)責(zé)的監(jiān)理鐵軍，“人才綠洲”生機(jī)勃勃。

3.“鏈狀效應(yīng)”引領(lǐng)行風(fēng)?！爸榻ば牧隆本劢剐袠I(yè)特色、貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，一經(jīng)推出，就獲得市紀(jì)委、市國(guó)資委等上級(jí)單位以及“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)、搜狐網(wǎng)、南方網(wǎng)等主流媒體的關(guān)注與報(bào)道，在250多家頂尖同行中產(chǎn)生了熱烈的反響。業(yè)界同行爭(zhēng)相來(lái)企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，推動(dòng)形成黨建共建鋪開(kāi)、行業(yè)交流拓展的熱潮。

四、創(chuàng)新意義與價(jià)值

“珠江·心廉新”黨建品牌，立足行業(yè)屬性和自身特點(diǎn)，針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔的高風(fēng)險(xiǎn)性，創(chuàng)建以“廉潔”為核心涵義的黨建品牌，找準(zhǔn)了監(jiān)理行業(yè)的“最大痛點(diǎn)”，并以此為品牌建構(gòu)的原點(diǎn)，從思想、組織、制度等維度，進(jìn)行體系搭建、品牌策劃與落地轉(zhuǎn)化，在推動(dòng)自身發(fā)展的同時(shí)也不斷實(shí)現(xiàn)“價(jià)值溢出”，成為行業(yè)中黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融共促的成功樣本。

（一）在廉潔文化建設(shè)上具有借鑒性

上下同欲者勝?！爸榻ば牧隆睆膭?chuàng)建之初，就將廉潔建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，以打造企業(yè)共同語(yǔ)言、流通共同血液、塑造共同目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使廉潔文化成為企業(yè)戰(zhàn)斗力的活源泉和倍增器。一方面，上好員工“第一課”。從新人入職開(kāi)始，把廉潔文化作為企業(yè)文化培訓(xùn)的重要專題，開(kāi)展常態(tài)化宣貫，在新員工心中埋下“廉潔”種子，使講規(guī)矩、守底線成為珠江監(jiān)理人的基本行為準(zhǔn)則。另一方面，樹(shù)好廉潔“價(jià)值觀”。堅(jiān)持將廉潔企業(yè)文化“制度化”，從年度黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任狀的簽訂，到《珠江監(jiān)理員工拒收禮品禮金報(bào)備工作指引》，再到“紅黃牌”責(zé)任清單、“高薪養(yǎng)廉”明星總監(jiān)年薪制等，始終堅(jiān)持制度在前、依規(guī)治企，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的執(zhí)業(yè)觀、價(jià)值觀，從而轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)和工作效能，盡顯廉潔“文化力”。

（二）在行業(yè)風(fēng)氣匡扶上具有引領(lǐng)性

由于行業(yè)歷史發(fā)展和現(xiàn)實(shí)因素的交織，目前監(jiān)理方的職能定位仍然存在模糊不清、褒貶不一的現(xiàn)象，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間仍然存在權(quán)力尋租的空間。因此造就了目前行業(yè)的不正之風(fēng)和不清朗的發(fā)展生態(tài)，也給整個(gè)行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。在如此高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，珠江監(jiān)理堅(jiān)守專業(yè)誠(chéng)信的“行道”，堅(jiān)持品質(zhì)和安全為王的原則，堪稱是對(duì)行業(yè)價(jià)值理念“陽(yáng)春白雪”般的恪守，也是對(duì)行業(yè)風(fēng)氣的匡扶?！爸榻ば牧隆逼放频膭?chuàng)立和落地，不僅為自身滌濁揚(yáng)清，也為行業(yè)健康發(fā)展提供了極具價(jià)值的引領(lǐng)范本。

（三）在履行社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)上具有典范性

珠江監(jiān)理黨委以“珠江·心廉新”品牌奏響廉潔從業(yè)最強(qiáng)音，帶領(lǐng)2000多名員工，堅(jiān)持“專業(yè)誠(chéng)信、創(chuàng)新共贏、追求卓越”企業(yè)精神，以“出了名”的嚴(yán)格管理和零容忍的廉潔文化管理機(jī)制，為顧客提供精細(xì)化超值服務(wù)，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)精品工程，并在政府和人民需要的時(shí)候，夜以繼日奮戰(zhàn)在一個(gè)個(gè)民生工程現(xiàn)場(chǎng)。如2020年，在廣州市第八醫(yī)院收治收尾工程、鐘落潭平整土地項(xiàng)目、廣州呼吸中心項(xiàng)目等現(xiàn)場(chǎng)，頻現(xiàn)一支支珠江監(jiān)理鐵軍的身影，以實(shí)際行動(dòng)為城市的發(fā)展與美好留下了珠江符號(hào)，詮釋了國(guó)企社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

心廉新、領(lǐng)創(chuàng)新，踐使命、淬擔(dān)當(dāng)。在“珠江·心廉新”黨建品牌引領(lǐng)下，珠江監(jiān)理以“專業(yè)過(guò)硬創(chuàng)品質(zhì)”“作風(fēng)過(guò)硬樹(shù)口碑”贏得了廣大業(yè)主的信任和同行的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了自身高質(zhì)量的倍增發(fā)展，也創(chuàng)造了可圈可點(diǎn)的社會(huì)價(jià)值，真正達(dá)到政治效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一，以昂揚(yáng)姿態(tài)闊步邁向全國(guó)十強(qiáng)，獻(xiàn)禮建黨100周年。

案例研究組

組長(zhǎng)：徐柱

副組長(zhǎng)：張丹

成員：葉麗珠、珠江監(jiān)