一、“五個五”戰(zhàn)略實施背景

超威集團(tuán)創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已由一個家庭作坊式企業(yè)迅速成長為行業(yè)龍頭企業(yè)、香港主板上市公司。集團(tuán)現(xiàn)有員工2萬余人，在國內(nèi)外擁有108家子分公司，是全球領(lǐng)先的專業(yè)綠色能源解決方案提供商。主導(dǎo)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷100多個國家和地區(qū)，綜合實力位居2020中國企業(yè)500強(qiáng)第171位、中國制造業(yè)500強(qiáng)第71位、中國新能源電池行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)第1位。隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷發(fā)展和快速增長，面對日愈激烈的外部競爭和企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)實需求，如何發(fā)揮集團(tuán)黨委的核心作用和黨員的先鋒模范作用，成為推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要課題。

超威集團(tuán)黨支部成立于2002年，2012年10月升格為黨委，現(xiàn)下轄5個直屬黨支部、2個子分公司黨委、1個子分公司黨總支和10個子分公司黨支部，黨員556人。近年來，集團(tuán)黨委以“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)、服務(wù)強(qiáng)”為目標(biāo)，以發(fā)揮“兩個作用”為主線，勇于探索，創(chuàng)新實踐，堅持“五個五”工作思路，開展“雙六優(yōu)先”“黨員民生聯(lián)系”“心聲園”“黨群融合開展主題黨日活動”等特色黨建活動，積極打造“和合黨建”品牌，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展相融合、與員工需求成長相融合、與和合文化相融合、與社會責(zé)任相融合，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障和人才支撐。先后獲得了全國文明單位、全國企業(yè)文化示范基地、浙江省先進(jìn)基層黨組織、浙江省模范集體、浙江省創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系先進(jìn)企業(yè)、浙江省模范職工之家等一系列榮譽(yù)，提升了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

黨委書記帶領(lǐng)黨員一起重溫入黨誓詞

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二、“五個五”戰(zhàn)略主要做法

（一）“五向”理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

1．以促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展為方向，確立“三強(qiáng)”理念。牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展，抓好黨建促發(fā)展”的意識，圍繞“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)、服務(wù)強(qiáng)”目標(biāo)開展工作，大力開展“金點子”、勞動競賽和“五小”競賽等活動，黨員積極帶頭為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，把黨建與企業(yè)發(fā)展融為一體。廣泛開展青春黨建、文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，通過爭創(chuàng)黨員示范崗、青年文明號、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等創(chuàng)建活動，不斷提高黨員在員工中的影響力，提高黨組織在發(fā)展中的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭能力的提升，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2．以和諧合作為導(dǎo)向，確立和合理念。集團(tuán)成立以來，始終堅持并大力倡導(dǎo)以“資源共享，互惠互利，共同發(fā)展，長期共存”為主要內(nèi)容的“和合”文化。“和合”文化作為公司的經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則，貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。實踐證明，超威所選擇的“和合”之路是正確的。超威堅持以員工為本，讓員工擁有尊嚴(yán)感和幸福感；堅持以客戶為上，生產(chǎn)健康安全綠色產(chǎn)品，受到消費者普遍歡迎；堅持與合作伙伴共享共贏，實現(xiàn)了資源效益的最大化；堅持與行業(yè)長期共存，將行業(yè)最先進(jìn)的無鎘內(nèi)化成工藝與行業(yè)無償共享，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展；堅持與政府共建共贏，自覺投身于轉(zhuǎn)型升級和環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)了政企雙贏；堅持履行社會責(zé)任，設(shè)立慈善冠名基金和聯(lián)營商關(guān)愛基金，積極參與幫扶救困“慈善一日捐”“光彩助學(xué)”等公益活動。超威正是積極踐行了“和諧合作、共享共贏”的理念，才贏得了一個上下同心、內(nèi)外合力的發(fā)展環(huán)境，成為助推企業(yè)快速健康發(fā)展的重要力量。

3.以科技領(lǐng)先為航向，確立引領(lǐng)理念。“什么都可以省，人才、研發(fā)投入不能省，還要逐年增加?！边@是超威一貫的思維。超威始終堅持以“科技領(lǐng)先”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”為基本方針，立足于行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的前沿，不斷完善組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化人才隊伍、創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，提高自主研發(fā)能力，發(fā)揮引領(lǐng)作用，推動行業(yè)發(fā)展。

4．以為員工和消費者服務(wù)為導(dǎo)向，確立人本理念。堅持以人為本，積極構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，尊重員工意愿，積極鼓勵員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，認(rèn)真聽取和采納員工的意見，努力打造員工的幸福感、使命感、成就感、安全感和自豪感，營造內(nèi)部的和諧環(huán)境，激發(fā)和凝聚全體員工的正能量。集團(tuán)黨委和工會十分關(guān)心員工的生活，關(guān)心員工子女的學(xué)習(xí)和教育，對困難職工及時排憂解難，讓員工真正感受到企業(yè)就是我的家，企業(yè)就是員工堅強(qiáng)的后盾。堅持以消費者需求為導(dǎo)向，本著“質(zhì)量為根、誠信為本”的理念，為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，來回饋消費者的信任。

5．以全面履行社會責(zé)任為志向，確立責(zé)任理念。超威在快速發(fā)展中，始終不忘所肩負(fù)的社會責(zé)任。主動承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，集團(tuán)投入了大量資金，引進(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備，實現(xiàn)了“四達(dá)標(biāo)”，即企業(yè)環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)、三廢排放達(dá)標(biāo)、環(huán)保安全達(dá)標(biāo)、職工健康達(dá)標(biāo)，環(huán)保指數(shù)要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。同時超威不忘感恩社會，每年都安排數(shù)百萬元資金用于扶貧幫困、慈善一日捐、光彩助學(xué)、“五水共治”、“消薄”和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等慈善公益事業(yè)，多維度履行社會責(zé)任。

（二）“五一”機(jī)制落實黨建保障

1.“一把手”的組織機(jī)制。“一把手”，就是在全集團(tuán)的108家子分公司和各部門，已經(jīng)形成了主要負(fù)責(zé)人主抓黨建的慣例，如果主要負(fù)責(zé)人不是黨員，則再確定專人（黨員）負(fù)責(zé)黨建工作，要求將黨建納入到工作業(yè)績考核中去，構(gòu)筑一張“一把手”主抓黨建的組織網(wǎng)，在組織上做到黨建加大落實和考核的力度。

2.“一張網(wǎng)”的聯(lián)絡(luò)機(jī)制。“一張網(wǎng)”，就是黨建工作，不僅在橫向上覆蓋到集團(tuán)的方方面面，還要在黨建的某個專項工作，在縱向上做到從上到下的各個層次都有專人具體聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)，形成一張縱橫貫通的黨建網(wǎng)絡(luò)，做到聯(lián)絡(luò)順利，協(xié)調(diào)通暢，貫徹有力，執(zhí)行高效。

“學(xué)黨史、跟黨走”主題黨日活動

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3.“一貫制”的日常機(jī)制?！耙回炛啤?#xff0c;就是將黨建工作形成規(guī)范化、常態(tài)化和制度化。如黨委辦一周一次例會，對黨建工作進(jìn)行回顧、總結(jié)與部署。集團(tuán)黨委一月一次小結(jié)，對照年度計劃，總結(jié)落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。集團(tuán)一季一次述職，黨委辦要重點對黨建工作述職，有關(guān)負(fù)責(zé)人也要把它作為述職的內(nèi)容之一。集團(tuán)一年一次考核，除了對職能部門的考核評分外，各子分公司和各部門的黨建工作也作為評分的項目進(jìn)行考核，在年終考評時，評選出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)黨組織，在集團(tuán)年終總結(jié)大會上進(jìn)行表彰。

4.“一對一”的責(zé)任機(jī)制?！耙粚σ弧?#xff0c;就是將企業(yè)黨建具體落實到人?！耙粚σ回?zé)任”和“言必行，行必果”，是超威文化的重要內(nèi)容。它強(qiáng)調(diào)任何一件事情都對應(yīng)著唯一的責(zé)任人，防止責(zé)任轉(zhuǎn)移，杜絕不了了之的現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)調(diào)任何承諾，都必須付諸行動，任何行動，都必須拿到結(jié)果。黨建工作也是如此，在工作布置后，必須按照規(guī)定的時間、規(guī)定的要求完成，否則將會面臨責(zé)任的追究。

5.“一盤棋”的協(xié)調(diào)機(jī)制?！耙槐P棋”，就是建立各層次、各部門齊抓共管的工作協(xié)調(diào)共建機(jī)制。黨建工作，絕非只是黨委一個部門的事，而是要各方的努力，把它滲透到各項工作中去。

（三）“五心”工程實現(xiàn)凝心聚力

1.黨建育心，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。堅持把黨建作為企業(yè)健康發(fā)展的精神動力和根本保證，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。樹立“大黨建”工作理念，統(tǒng)籌資源，黨群聯(lián)合，通過形式多樣的活動，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2.文化入心，構(gòu)建員工成長環(huán)境和平臺。超威的和合文化汲取了中華傳統(tǒng)和合文化精髓，也是企業(yè)在實踐探索中得出的深刻認(rèn)識，在幫助企業(yè)實現(xiàn)自身大發(fā)展的同時，為企業(yè)塑造了一大批有激情、有創(chuàng)造力的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企業(yè)家。

3.民主順心，提高員工自豪感和責(zé)任感。充分發(fā)揮黨工團(tuán)作為企業(yè)和員工的“橋梁紐帶”作用，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)民主管理，發(fā)揮員工主人翁意識，立足自身崗位為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

4.溝通舒心，讓員工有尊嚴(yán)地工作和生活。加強(qiáng)與員工的溝通交流，將各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)中，在企業(yè)內(nèi)部營造包容和諧的良好工作氛圍，凝聚起全體員工的力量為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

5.責(zé)任愛心，展現(xiàn)企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一方面企業(yè)通過自主創(chuàng)新，為市場提供安全、環(huán)保、方便的綠色能源；另一方面通過帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，積極參與愛心公益捐助，履行企業(yè)共建和諧社會的責(zé)任。

（四）“五路”載體體現(xiàn)黨建特色

1.成長路標(biāo)。創(chuàng)新實施“雙六優(yōu)先”黨建工作法，即發(fā)展黨員“六個優(yōu)先”：技術(shù)骨干優(yōu)先、崗位標(biāo)兵優(yōu)先、勞動模范優(yōu)先、愛崗敬業(yè)優(yōu)先、遵紀(jì)守法優(yōu)先、突出貢獻(xiàn)優(yōu)先；優(yōu)秀黨員“六個優(yōu)先”：提拔任用優(yōu)先、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)先、評先表彰優(yōu)先、獎勵激勵優(yōu)先、推薦代表優(yōu)先、職稱考評優(yōu)先。

2.成才路徑。打通員工成為企業(yè)家的通道。董事長周明明親自設(shè)計和描繪了員工、合作伙伴和專家成為企業(yè)家的三套培養(yǎng)流程。近年來成功培育企業(yè)家60多名。

3.民生路線。實行《黨員民生聯(lián)系制度》，要求黨員干部與入黨積極分子、業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能力較差職工、困難職工結(jié)對聯(lián)系，將“三必談”“三必訪”“三必幫”的內(nèi)容詳細(xì)記入《民生聯(lián)系手冊》。通過結(jié)對幫扶，實現(xiàn)黨群同心，增強(qiáng)黨群凝聚力。

4．心聲路途。在車間設(shè)立“心聲園”，員工隨時可以將自己的意見、要求、建議等，寫在紙上，發(fā)表在“心聲園”里。“心聲園”是企業(yè)了解員工工作、生活、思想動態(tài)的新渠道，在企業(yè)內(nèi)營造了包容和諧的良好工作氛圍，凝聚起全體員工的力量，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

5．心靈路燈。設(shè)立“心靈港灣工作坊”，針對員工發(fā)生的情緒變化以及存在的心理問題，及時組織專業(yè)人員進(jìn)行必要的心理干預(yù)和輔導(dǎo)?！靶撵`港灣工作坊”把關(guān)愛員工、化解矛盾、促進(jìn)交流作為工作開展的出發(fā)點，切實加強(qiáng)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，使之成為調(diào)解員工思想情緒的新渠道，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。

（五）“五微”行動落實全員參與

1.微平臺。建立“和合超威”微信公眾平臺，及時宣傳黨建文化信息，讓員工了解支持參與黨群工作。

2.微感言。每年的“七一”建黨節(jié)，集團(tuán)開展紀(jì)念建黨“微感言”征集活動，激發(fā)員工愛黨愛國愛企熱情，立足崗位，多作貢獻(xiàn)。

3.微公益。微公益是集團(tuán)常年開展的一項活動。如電池醫(yī)生志愿服務(wù)隊，為居民義務(wù)檢測維修電池；“慈善一日捐”、義務(wù)獻(xiàn)血、文明勸導(dǎo)、撿拾垃圾等活動常年不斷。

4.微文明。開展文明用語、文明出行、文明用餐、文明停車等微文明活動。定期開展文明科室（車間）、文明班組、文明員工評選活動等。2020年在新冠肺炎疫情防控過程中，為營造文明安全健康的用餐環(huán)境，集團(tuán)開展了“公筷公勺，文明餐桌”系列活動，受到了員工和社會的廣泛贊譽(yù)。

5.微貢獻(xiàn)。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展以“五小”競賽、“金點子”和質(zhì)量管理創(chuàng)新課題為主要內(nèi)容的微貢獻(xiàn)活動，促進(jìn)效益的最大化和管理的精細(xì)化。

三、“五個五”戰(zhàn)略取得的主要成效

1.企業(yè)發(fā)展持續(xù)健康。20多年來，超威的發(fā)展雖然有過曲折和起伏，但總體發(fā)展是健康的，方向是正確的。這正是堅持在黨的引領(lǐng)下，克服了重重困難才取得的成果。企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)，已從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的十幾人到現(xiàn)在的2萬多名員工，從當(dāng)年的家庭作坊到今天的上市公司，從行業(yè)的小微公司到如今的中國企業(yè)500強(qiáng)，從獨家公司發(fā)展為擁有全球108家子分公司的集團(tuán)公司，從銷售收入80多萬元發(fā)展到2020年的1200多億元，從微利企業(yè)發(fā)展成為市縣納稅大戶。所有這一切成就的取得，與黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用是分不開的。

2.企業(yè)人才聚集涌流。超威能夠持續(xù)高速健康發(fā)展，極其重要的一條，就是得益于高端人才的支撐。人才來自何處？超威的人才渠道有兩條：一是引進(jìn)人才，二是培養(yǎng)人才。目前，超威已經(jīng)聚集了來自保加利亞、德國、美國、日本、英國和國內(nèi)行業(yè)的頂級專家近20人，其中國內(nèi)外院士6名、國家級人才5名，擁有教授、博士、碩士等專業(yè)技術(shù)人才近1000人。同時，各子分公司和各部門的主要負(fù)責(zé)人以及重要崗位的骨干，大多數(shù)是集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)成長起來的。在自主人才培養(yǎng)方面，大力實施企業(yè)家培養(yǎng)工程，同時與黨委實施的“把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成骨干”的“雙六優(yōu)先”機(jī)制緊密結(jié)合，儲備了一大批后備人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

3．企業(yè)員工奮發(fā)向上。在黨委的積極倡導(dǎo)下，超威“忠誠、責(zé)任、結(jié)果、奉獻(xiàn)”的核心價值觀已經(jīng)在全體員工中深深扎根，并作為個人行為的價值導(dǎo)向，員工們自覺地、積極地把主要精力放到本職工作中去，人人思發(fā)展，個個謀創(chuàng)新，已成為超威員工的一種時尚。青年員工充滿了工作激情，積極參加勞動競賽、社會公益、黨建文體、業(yè)務(wù)進(jìn)修等各種活動，大家以比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比績效、比奉獻(xiàn)、比進(jìn)步為時尚，積極向黨組織靠攏。近5年來僅集團(tuán)總部就有100多人向黨組織遞交了入黨申請書，60多人入黨，黨組織的凝聚力向心力不斷增強(qiáng)。

4.企業(yè)環(huán)境和諧安定。在“和合黨建”的引領(lǐng)下，為企業(yè)營造了一個和諧安定的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)與員工和衷共濟(jì)、企業(yè)與客戶合作共贏、企業(yè)與行業(yè)和諧發(fā)展、企業(yè)與政府和睦相處、企業(yè)與社會和合共生的良好局面已經(jīng)形成，為今后企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了很好的內(nèi)外部環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部，超威的職工實現(xiàn)了“五個百”“四個零”：即100%享受“五險”、100%簽訂勞動合同、100%簽訂集體合同、100%享受帶薪年休假、100%享受年度體檢；零上訪、零事故、零投訴、零糾紛。在企業(yè)外部，在“和諧合作，共享共贏”精神的指導(dǎo)下，妥善處理好各方的利益關(guān)系。在消費者中樹立了良好的信譽(yù)形象，與周邊村民建立了良好的信任互惠基礎(chǔ)，與政府建立了良好的共建共贏關(guān)系，與社會建立了長期共存的發(fā)展環(huán)境。

案例研究組

組長：楊新新

成員：周建民、范首翔、徐學(xué)良、王美琴