以黨建文化為引領(lǐng)，匯聚跨越發(fā)展新動(dòng)能

山東方大工程有限責(zé)任公司黨委

　　一、黨建文化建設(shè)的背景分析

　　山東方大工程有限責(zé)任公司隸屬山東能源淄礦集團(tuán)，始建于1953年3月，是一家具有近70年歷史的企業(yè)，施工地域涉及山東、山西、陜西、新疆、安徽、河南、江蘇、內(nèi)蒙等8省30多個(gè)地市，產(chǎn)業(yè)涵蓋煤礦井巷施工、地質(zhì)鉆探、采煤工作面安裝與撤出、地面建筑安裝、鋼結(jié)構(gòu)裝配式建設(shè)設(shè)計(jì)施工、新型塑料管材研發(fā)生產(chǎn)、清潔煤粉生產(chǎn)銷售等，涉及的產(chǎn)業(yè)多、覆蓋的地域廣，作為一家施工單位工作的環(huán)境變化大、人員流動(dòng)性大，對(duì)公司如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，保持人員思想穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。方大公司針對(duì)這種狀況，不斷探索實(shí)踐，從方大公司近70年的發(fā)展中，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，文化強(qiáng)企，秉承“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力”，圍繞建設(shè)“行業(yè)、創(chuàng)新、管理、效能”四個(gè)一流新方大目標(biāo)，總結(jié)提煉出具有方大特色的“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能忍耐”的“四特”精神和“家”文化，形成了以黨建文化為引領(lǐng)的“家”文化和“四特”精神價(jià)值體系，構(gòu)建起以黨委、支部和黨員為引領(lǐng)，以公司、項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)（班組）為主體的企業(yè)文化建設(shè)體系，促進(jìn)了黨建工作的根本加強(qiáng)，引領(lǐng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的方大模式。

　　二、黨建引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐

　　（一）強(qiáng)化“四力”建設(shè)，以黨建引領(lǐng)筑牢文化根基。一是堅(jiān)持把方向，增強(qiáng)引領(lǐng)力。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提出了努力構(gòu)建與非煤領(lǐng)軍企業(yè)地位相匹配的、跨區(qū)域多行業(yè)黨建思想政治工作新模式，找準(zhǔn)了科學(xué)發(fā)展之策，構(gòu)建了員工責(zé)任共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體。強(qiáng)化思想引領(lǐng)，公司、分公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以上率下，在學(xué)習(xí)教育和形勢(shì)宣講方面提出了引領(lǐng)、推動(dòng)和執(zhí)行“三項(xiàng)”職責(zé)，堅(jiān)持“學(xué)、講、做、用、抓”“五個(gè)帶頭”，真正做到干在先、做在前，發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。強(qiáng)化文化引領(lǐng)，對(duì)“家”文化品牌進(jìn)行整合提煉，相繼獲得“企業(yè)文化與品牌傳播創(chuàng)新”優(yōu)秀單位、優(yōu)秀作品和“改革開(kāi)放40周年中國(guó)企業(yè)文化”優(yōu)秀單位稱號(hào)。二是保落實(shí)，增強(qiáng)組織力。強(qiáng)化組織保障。堅(jiān)持黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作與文化建設(shè)同步開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了所有項(xiàng)目部黨組織和黨組織工作“兩個(gè)覆蓋”，并同步建立工會(huì)、共青團(tuán)，充分發(fā)揮群團(tuán)作用，構(gòu)筑起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)文化組織體系。營(yíng)造輿論氛圍。搭建“融媒體”平臺(tái)，建立“兩微一平臺(tái)”宣傳矩陣，形成全方位、全覆蓋、立體化宣傳格局，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。三是激活力，增強(qiáng)凝聚力。強(qiáng)化考核倒逼壓力。制定《管理人員履職積分考核辦法》《“1+N”考核評(píng)價(jià)體系季度實(shí)施方案》，將黨建工作和文化建設(shè)納入支部和管理人員考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用。開(kāi)展“聯(lián)創(chuàng)共建”。以黨支部為單位，開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)黨支部、過(guò)硬黨支部、標(biāo)桿黨支部”梯次上升聯(lián)創(chuàng)，建立“支部聯(lián)創(chuàng)聯(lián)責(zé)”考評(píng)機(jī)制，把抓黨建工作的政治責(zé)任、企業(yè)文化落實(shí)責(zé)任和單位經(jīng)濟(jì)利益捆綁在一起，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。四是強(qiáng)管控，增強(qiáng)創(chuàng)造力。把黨建工作要求寫(xiě)入《公司章程》，修改完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》，把企業(yè)文化建設(shè)納入黨委研究決定事項(xiàng)。2019年以來(lái)，黨委會(huì)研究文化建設(shè)事項(xiàng)15次，制定“六強(qiáng)”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建等文件12份，有力的推動(dòng)了公司文化建設(shè)。

方大大講堂正在為黨務(wù)人員開(kāi)展組織發(fā)展培訓(xùn)

　　ㄗ媼ㄘ搭建四大平臺(tái)，以傳承創(chuàng)新拓展文化建設(shè)載體。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，注重構(gòu)建“家”文化、“四特精神”、學(xué)習(xí)型黨組織和班組自主管理的企業(yè)文化建設(shè)矩陣，匯聚員工干事創(chuàng)業(yè)磅礴力量，整體協(xié)同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與黨建互融互促。一是建設(shè)“家”文化。方大公司的發(fā)展史，是一部創(chuàng)業(yè)史，也是一部奮斗史，堅(jiān)持不懈的建設(shè)“家”文化必將有力推動(dòng)黨建引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、大跨越發(fā)展。通過(guò)不斷實(shí)踐、總結(jié)、提升，到“十三五”末，“家”文化逐步形成了以?shī)^斗家園、創(chuàng)新家園、精益家園、安全家園、成長(zhǎng)家園、共享家園為基本內(nèi)涵的管理體系，建立員工綜合服務(wù)中心，開(kāi)展法律援助、心理咨詢以及日常生活服務(wù)等工作。持續(xù)加強(qiáng)“兩堂一舍”建設(shè)，實(shí)施午餐補(bǔ)貼制度，讓職工吃到放心飯、舒心飯。設(shè)立了“紅娘獎(jiǎng)”，每年都組織開(kāi)展單身青年職工聯(lián)誼會(huì)，幫助單身職工解決婚戀問(wèn)題。二是傳承“四特精神”。結(jié)合公司近70年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，把黨建文化與公司發(fā)展歷程相結(jié)合，投資500余萬(wàn)元，建設(shè)了公司黨建文化中心，將公司的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的“四特”精神充分體現(xiàn)出來(lái)，把黨建文化中心打造為黨員和青年團(tuán)員體檢中心、方大“四特”精神傳承和事業(yè)發(fā)展傳承的宣講中心，使其成為激勵(lì)和鼓舞方大人不忘初心、砥礪前行的教育基地。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展了老照片、老物件征集活動(dòng)，舉辦了自救解困精神、濟(jì)北建設(shè)精神、省外創(chuàng)業(yè)精神宣講，開(kāi)展了“最美方大人”評(píng)選等各種形式的活動(dòng)，廣泛傳播方大“四特”精神繼承者、發(fā)揚(yáng)者的動(dòng)人故事，弘揚(yáng)正能量，激發(fā)新干勁，凝聚新動(dòng)力。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，以學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)為示范，通過(guò)邊建設(shè)邊完善，邊優(yōu)化邊提升，逐步構(gòu)建起一支隊(duì)伍、一個(gè)基地、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)體系、一套措施的“五個(gè)一”學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建模式。通過(guò)廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，常態(tài)化組織開(kāi)展創(chuàng)建論壇和優(yōu)秀輔導(dǎo)員評(píng)選，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，形成引領(lǐng)帶動(dòng)效應(yīng)，真正將黨建工作、文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合融入，不斷提升服務(wù)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力。四是推進(jìn)班組自主管理。突出黨建文化引領(lǐng)，創(chuàng)新實(shí)施“1551”班組自主管理，發(fā)揮好黨組織書(shū)記、黨員、班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，以構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化班組自主管理制度體系為抓手，對(duì)班組自主管理的內(nèi)容、工序、流程進(jìn)一步剖析分解、梳理優(yōu)化，形成系統(tǒng)化班組自主管理流程、規(guī)范化管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，將思想工作、精益文化全面、全過(guò)程導(dǎo)入到班組建設(shè)中，讓黨建工作和企業(yè)文化真正落地見(jiàn)效。

方大公司七一表彰會(huì)組織黨員宣誓

　　堅(jiān)持“五化”聯(lián)動(dòng)，以支部建設(shè)促進(jìn)企業(yè)文化落地。要讓企業(yè)文化在基層落實(shí)落地，就必須要發(fā)揮基層黨支部和黨員的引領(lǐng)示范作用，以黨建工作凝聚思想共識(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。一是學(xué)習(xí)活動(dòng)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照有制度、有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)準(zhǔn)、有黨旗、有書(shū)報(bào)等標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)室，實(shí)現(xiàn)課堂共享、師資共享、課程共享和網(wǎng)絡(luò)共享，打造集黨員活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、服務(wù)群眾、展示交流、聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼于一體的綜合陣地。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)大眾化。改變過(guò)去枯燥乏味和“填鴨式”的教育方式，建立了16人的學(xué)習(xí)型黨組織輔導(dǎo)員隊(duì)伍和36人的基層“講師團(tuán)”，引入“動(dòng)漫”、“H5”微視頻等融媒體模式，實(shí)施“共享課堂”，把專業(yè)相近、區(qū)域相鄰的單位統(tǒng)一組織起來(lái)上課，實(shí)現(xiàn)“課堂共享”。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展了支部書(shū)記“我來(lái)講黨課”“內(nèi)訓(xùn)師大賽”等活動(dòng)。三是主題活動(dòng)項(xiàng)目化。借鑒黨建“一單位一品牌、一支部一特色”品牌建設(shè)，以項(xiàng)目化管理推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。將黨建項(xiàng)目和文化建設(shè)融合，分為基礎(chǔ)型、推廣型、創(chuàng)新型三大類，設(shè)立品牌項(xiàng)目基金，按照“計(jì)劃立項(xiàng)、任務(wù)分解、調(diào)研實(shí)踐、動(dòng)態(tài)管控、考評(píng)驗(yàn)收、總結(jié)推廣”的六步法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)管理。層層確立項(xiàng)目，按照“立一個(gè)項(xiàng)目破一個(gè)難題，樹(shù)一個(gè)品牌創(chuàng)一種模式”的工作要求，系統(tǒng)總結(jié)提煉出使用、管用的黨建項(xiàng)目，并對(duì)評(píng)選的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行命名掛牌推廣，使之成為公司黨建工作創(chuàng)新的指導(dǎo)和遵循。目前已有35個(gè)品牌項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，并進(jìn)行推廣。四是宣傳陣地信息化。利用“三微一端”新型媒體的方式，實(shí)現(xiàn)公司、分公司與基層之間的信息傳遞、溝通交流無(wú)縫隙對(duì)接，確保公司決策部署第一時(shí)間傳達(dá)到最基層，同時(shí)把最基層和職工群眾的聲音傳遞給公司。設(shè)立“黨建之窗”“我的家園”等等版塊，為職工提供貼近工作生活學(xué)習(xí)的服務(wù)。五是考核評(píng)價(jià)數(shù)字化。把企業(yè)文化工作融入黨建工作考核項(xiàng)目，堅(jiān)持以“價(jià)值”為導(dǎo)向，制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，遵循“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化”，精確量化目標(biāo)指標(biāo)，嚴(yán)格按照年度、季度、月度確立工作目標(biāo)，用動(dòng)態(tài)考核的分?jǐn)?shù)，形成直觀可視的支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”，使評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)具體客觀。

方大公司榮獲淄博市2021年度十佳建筑企業(yè)

　　（四）開(kāi)展“六力”競(jìng)賽，以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建確保發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。方大公司一直堅(jiān)持用實(shí)踐效果才能檢驗(yàn)工作成果，通過(guò)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，營(yíng)造趕超態(tài)勢(shì)氛圍。自2018年開(kāi)始，持續(xù)開(kāi)展了“六力團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，以“學(xué)習(xí)力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”“6力”建設(shè)為對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，將思想文化、黨建工作、素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)突破等納入對(duì)標(biāo)考核內(nèi)容，細(xì)分為6個(gè)一級(jí)指標(biāo)和18項(xiàng)二級(jí)考核指標(biāo)，分分公司、直屬公司、項(xiàng)目部三個(gè)層次進(jìn)行考評(píng)，在授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)同時(shí)，分別給予團(tuán)隊(duì)20萬(wàn)元、15萬(wàn)元、10萬(wàn)元等不同獎(jiǎng)勵(lì)。在“六力”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，開(kāi)設(shè)了“學(xué)習(xí)大講堂”，組織基層業(yè)務(wù)骨干150余人參加了到浙大和清華的培訓(xùn)，有90余名個(gè)人先后考取了一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)師、安全工程師等證書(shū)。有60余人通過(guò)30周歲以下后備人才競(jìng)聘選拔，列入后備人才數(shù)據(jù)庫(kù)，70余人被評(píng)為淄礦工匠，人才培養(yǎng)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)更加完善。建立了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新三大體系，構(gòu)建了15個(gè)基層創(chuàng)新平臺(tái)，5個(gè)創(chuàng)新工作室，其中，新材料公司的熱塑性高分子功能材料工程實(shí)驗(yàn)室通過(guò)了省級(jí)驗(yàn)收。先后完成省市級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)20余項(xiàng)，有70余項(xiàng)技術(shù)成果獲得專利證書(shū)，基層的活力進(jìn)一步釋放，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提升。

　　三、黨建引領(lǐng)下企業(yè)文化建設(shè)取得的成效

　　（一）把文化轉(zhuǎn)化為凝聚力，黨建工作和思想文化建設(shè)成果豐碩。通過(guò)實(shí)施黨建文化引領(lǐng)，形成了更加規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系，廣大員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)得到增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌發(fā)生了極大的變化，企業(yè)凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，開(kāi)創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展、跨越式發(fā)展的新局面。特別是在黨組織和黨員的示范引領(lǐng)作用發(fā)揮方面，涌現(xiàn)了一大批像“山東能源百?gòu)?qiáng)過(guò)硬黨支部”和殷井明、王曉華淄礦先鋒個(gè)人、山東能源優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等先進(jìn)集體和個(gè)人，為公司跨越發(fā)展樹(shù)立了榜樣。

　　（二）讓文化激發(fā)創(chuàng)造力，促進(jìn)了公司跨越式目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方大公司以筑牢安全防線為前提，以提高全員工效為核心，以深入推進(jìn)精益管理與精益市場(chǎng)化的深度融合為抓手，以推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以提升隊(duì)伍素質(zhì)為保證，注重效率效益，加大內(nèi)控管理，穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、轉(zhuǎn)動(dòng)能、增后勁，創(chuàng)新發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)。方大公司入選淄博市大企業(yè)平臺(tái)化標(biāo)桿企業(yè)、淄博市綜合百?gòu)?qiáng)企業(yè)，方大新材料公司被認(rèn)定為山東省、淄博市“專精特新”企業(yè)、山東省瞪羚企業(yè)、山東省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、取得實(shí)驗(yàn)室CNAS認(rèn)證，方大清潔能源公司入圍淄博市重點(diǎn)上市后備企業(yè)庫(kù)，方大公司和方大鋼構(gòu)公司高新技術(shù)企業(yè)已通過(guò)認(rèn)定審核。

　　（三）以文化提升影響力，彰顯了方大的實(shí)力和品牌。方大公司堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與傳播，持續(xù)提升企業(yè)品牌影響力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展局面?，F(xiàn)已形成建筑與礦井生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)、新材料新能源產(chǎn)業(yè)、裝配式建筑產(chǎn)業(yè)“三大板塊”。企業(yè)先后獲“太陽(yáng)杯”、“泰山杯”、山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)幾十項(xiàng)，被評(píng)為“工程建設(shè)企業(yè)社會(huì)信用AAA級(jí)企業(yè)”“中國(guó)工程建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)”，連續(xù)三年入選“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國(guó)誠(chéng)信典型企業(yè)”，入選山東省建筑業(yè)重點(diǎn)扶持企業(yè)名錄“魯方”牌管材產(chǎn)品被授予“中國(guó)著名品牌”“國(guó)家管材產(chǎn)品十大品牌”“中國(guó)工程建設(shè)重點(diǎn)推廣應(yīng)用產(chǎn)品”等稱號(hào)。

　　案例研究組成員：馮金義、段志東、季關(guān)兵、劉金海、崔迪