15年前，市場需求與資源優(yōu)勢的緊密結(jié)合，田集電廠譜寫了皖滬兩地經(jīng)濟(jì)合作的新篇章，成就了“烏金空中走，電流送華東”的夢想。15年后，田集電廠在成為“煤電聯(lián)營”成功典范的同時，向行業(yè)發(fā)出了響亮的宣言——成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的卓越電廠，出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出效益。作為國家電投集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”目標(biāo)落地的具體踐行者，面臨新一輪的煤電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展大背景，田集電廠黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神，以把黨組織打造成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、組織覆蓋力、群眾組織力、社會號召力、發(fā)展推動力和自我革新力為引領(lǐng)，牢牢把握“突出業(yè)績導(dǎo)向、強(qiáng)化價值理念和風(fēng)險(xiǎn)理念”的要求，努力構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，不斷提升黨建對中心工作的領(lǐng)航能力，扎實(shí)推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化，始終保持了欣欣向榮、昂揚(yáng)向上的發(fā)展態(tài)勢。近年來，田集電廠屢創(chuàng)佳績，屢獲殊榮，截止到2021年底累計(jì)發(fā)電1438.138?億千瓦時，共創(chuàng)利潤58.18億元，上繳稅費(fèi)46.81億元，先后榮獲國家電投“先進(jìn)基層黨組織”“紅旗黨組織”“建功創(chuàng)一流安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)基層黨組織”等稱號。

一、背景

在新時代背景下，如何將國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，是田集電廠積極推進(jìn)基層黨建創(chuàng)新實(shí)踐工作中認(rèn)真思考、并始終踐行的重要工作。通過黨建與業(yè)務(wù)緊密融合、創(chuàng)先爭優(yōu)聚焦價值創(chuàng)新，電廠在多方面成為國家電投集團(tuán)公司火電企業(yè)的標(biāo)桿，并在“新能源市場開拓的二次創(chuàng)業(yè)”中積極作為，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

2005年7月，田集電廠一期工程（2×600超臨界發(fā)電機(jī)組）建設(shè)工程正式開工。2007年7月26日和10月15日，2臺機(jī)組先后順利投產(chǎn)。2007年12月26日，與之配套的丁集煤礦順利實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)國家第二輪“皖電東送”規(guī)劃，田集電廠二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目（2×660MW超超臨界發(fā)電機(jī)組）作為國家1000千伏淮滬交流特高壓示范工程的重點(diǎn)配套電源項(xiàng)目，于2012年8月18日主廠房澆筑第一方混凝土，3、4號機(jī)組分別于2013年12月22日、2014年4月28日移交生產(chǎn)。二期工程采用73項(xiàng)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到了性能、功能與成本的最佳匹配。世界首臺將再熱蒸汽溫度提高至623℃ π型鍋爐；國內(nèi)首臺27MPa/600℃/620℃運(yùn)行參數(shù)最高的機(jī)組，代表了當(dāng)期世界上600MW火電機(jī)組最高參數(shù)和技術(shù)水平，引領(lǐng)了電力裝備制造的產(chǎn)業(yè)升級。機(jī)組技術(shù)指標(biāo)國際領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了600MW級機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到百萬機(jī)組先進(jìn)水平行列的歷史性突破。

此外，田集電廠積極響應(yīng)中國“3060”目標(biāo)，大力推進(jìn)光伏等新能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，早在2015年即在主廠房屋頂建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目，并利用預(yù)留場地建成了5.9MW農(nóng)光互補(bǔ)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目以及智能微網(wǎng)儲能系統(tǒng)，奮力打造能源生態(tài)系統(tǒng)集成商。

力量從團(tuán)結(jié)來，行動從思想來，榮譽(yù)從集體來。卓越成績的背后，凝聚著廠黨委充分發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、組織覆蓋力、發(fā)展推動力和自我革新力的良好實(shí)踐，飽含著田集電廠廣大黨員干部在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的執(zhí)著前行。多年的奮進(jìn)歷程中，該廠逐步形成了黨建工作引領(lǐng)、黨組織保障、黨員帶頭的聯(lián)動生動局面，有效發(fā)揮了各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了全體職工上下一心一意抓生產(chǎn)，眾志成城保安全，踏踏實(shí)實(shí)強(qiáng)管理，千方百計(jì)謀創(chuàng)新，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展不遺余力地貢獻(xiàn)自己力量。

二、做法

田集電廠黨委堅(jiān)持發(fā)揮國有企業(yè)黨建強(qiáng)“根”固“魂”獨(dú)特優(yōu)勢，著力鑄就政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、組織覆蓋力、群眾組織力、發(fā)展推動力和自我革新力。如果說黨的基層組織建設(shè)是一個大煉廠，那么田集電廠黨委就是一個小熔爐。圍繞成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的卓越電廠的愿景，秉承“一直在奮斗、一直在超越”的企業(yè)精神，在基層黨建的“熔爐”里，千錘百煉，鍛造硬核隊(duì)伍、培養(yǎng)合格黨員。

（一）建立服務(wù)中心工作的黨建工作體系，始終保持黨支部和黨員的旺盛戰(zhàn)斗力

廠黨委創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)，工作重心向黨支部延伸、向工作現(xiàn)場延伸、向部門和班組延伸，從體制機(jī)制上建立黨建工作新格局，著力解決黨的建設(shè)深度不夠廣度不足問題。

注重創(chuàng)新黨的建設(shè)，把握好黨建工作與中心工作的“形”與“魂”“虛”和“實(shí)”。早在黨支部成立之初，便建立了廠黨委成員聯(lián)系黨支部和參加黨小組組織生活機(jī)制，黨建工作示范點(diǎn)和聯(lián)系點(diǎn)的建立，創(chuàng)新了活動載體，拓展了黨建活動平臺，把黨組織的力量下沉到部門、班組、把心思放在一線、把功夫下到現(xiàn)場，組織生活更接地氣、更加生動。每月，對3個黨支部、黨小組提出本月工作內(nèi)容，及時將計(jì)劃落實(shí)情況反饋到廠黨委，將工作落實(shí)的結(jié)果運(yùn)用到各支部每月的量化積分考核中，使黨支部工作途徑清晰，內(nèi)容具體，保證了黨支部工作的規(guī)范化、科學(xué)化。抓好黨建融入，重點(diǎn)在緊扣中心，強(qiáng)化服務(wù)。2020年以來，廠黨委、各黨支部制訂“促落實(shí)”8+N行動項(xiàng)，由黨委委員、支部委員分工負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置，同考核，務(wù)實(shí)與務(wù)虛、定性與定量的結(jié)合。

注重發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“一支部一品牌”。根據(jù)各個支部的工作特點(diǎn)打造鮮明特色的支部品牌。運(yùn)行黨支部將黨小組設(shè)置在班組上，根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，合理分配黨小組的黨員骨干力量，杜絕黨員空白班組，保證黨員骨干能夠全天候發(fā)揮作用，擴(kuò)大黨組織在班組的影響力和覆蓋面，切實(shí)做到“無死角”發(fā)揮黨小組前沿陣地的作用。生產(chǎn)支部打造“小支部大舞臺”黨建品牌，積極組織黨員對生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，

針對各項(xiàng)機(jī)組檢修、緊急消缺等各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，成立黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。管理黨支部充分發(fā)揮黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，定期組織開展形式內(nèi)容豐富的黨組織活動，提高服務(wù)基層和服務(wù)職工群眾的能力，努力解決群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題，著力行程黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機(jī)制。運(yùn)行黨支部先后獲得安徽省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織等稱號；生產(chǎn)支部獲得上海市經(jīng)信息委百強(qiáng)“黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”等榮譽(yù)，推動黨建工作不斷上臺階、上水平。

（二）堅(jiān)持推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理效能

一是特別注重抓好思想政治建設(shè)，讓能力素質(zhì)“強(qiáng)”起來。企業(yè)黨建工作要有生氣，出實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)班子黨務(wù)工作的整體水平至關(guān)重要。廠黨委深化“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育等。持續(xù)抓好黨委會和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育等專題研討，學(xué)習(xí)中，黨委班子與各部門主要負(fù)責(zé)人緊緊圍繞本職工作進(jìn)行交流發(fā)言，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，并將上級公司決策部署貫徹落實(shí)到電廠具體工作中，以黨委會督辦事項(xiàng)閉環(huán)管理，既明確職責(zé)又明晰工作程序，使行政領(lǐng)導(dǎo)深入一線、走進(jìn)班組開展黨建工作駕輕就熟，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)既各負(fù)其責(zé)，又相互支持，“一崗雙責(zé)”履職能力強(qiáng)。

二是特別注重黨員隊(duì)伍建設(shè)，讓黨旗“揚(yáng)”起來。在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，在常態(tài)化開展學(xué)習(xí)的同時，抓住企業(yè)發(fā)展過程遇到的問題，結(jié)合學(xué)習(xí)心得體會，研究討論解決辦法，并在工作落實(shí)中強(qiáng)化責(zé)任追究，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，其中“問題意識”就是在“三問”即問認(rèn)識、問能力、問行動學(xué)習(xí)會上提出的。工作中注重培養(yǎng)黨、工、團(tuán)活動骨干，重心下移，把黨員干部群眾的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)起來。

三是特別注重企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓業(yè)績“亮”起來。為深入踐行中國“3060”目標(biāo)下的新型電力系統(tǒng)建設(shè)和上海電力股份有限公司“以點(diǎn)帶面、全員發(fā)展”的工作舉措，廠黨委作出成立市場發(fā)展部的決策，制定了“全員發(fā)展”的激勵機(jī)制，以“吃透政策、摸清情況、友朋行動”的工作方法，明確“以淮南為點(diǎn)、向周邊輻射”的全員發(fā)展工作路徑，全力開展新能源項(xiàng)目合作開發(fā)及收購、并購等工作，確保了企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。目前，企業(yè)新能源項(xiàng)目開發(fā)工作蹄疾步穩(wěn)，并實(shí)現(xiàn)“開花結(jié)果”，丁集煤礦2.68MW屋頂分布式光伏、滁州市2MW屋頂分布式光伏項(xiàng)目分別于2021年7月、12月并網(wǎng)發(fā)電，并積極推進(jìn)安慶市11.2MW農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目以及22.73MW并購項(xiàng)目。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，為高質(zhì)量發(fā)展打造新引擎

　?黨建工作要定性定量，讓黨員干部工看得見、摸得著、感受到、有魅力。廠黨委從一開始就圍繞中心，建立了“三抓一創(chuàng)兩提升”總目標(biāo)，即：抓強(qiáng)基固本、抓創(chuàng)先爭優(yōu)、抓勞動競賽；推動創(chuàng)新；提升管理水平，提升電廠形象。在創(chuàng)先爭優(yōu)和勞動競賽中，廠黨委不只是授旗子、掛牌子、一陣子，而是簽訂責(zé)任書，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。在“比安全，杜絕習(xí)慣性遵章；比質(zhì)量，創(chuàng)機(jī)組檢修全優(yōu)；比創(chuàng)新，改進(jìn)工藝方法；比團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)和諧企業(yè)”的“五比”競賽中，內(nèi)容清晰、考核明確、要求具體，創(chuàng)先爭優(yōu)自然成為服務(wù)中心工作的有效手段，推動黨的建設(shè)的重要載體。

積極打造創(chuàng)新文化，厚植創(chuàng)新土壤，2021年廠黨委專題召開創(chuàng)新推動會，評選了一批創(chuàng)新成果，并結(jié)合數(shù)字化電廠建設(shè)等工作，明確了需重點(diǎn)推進(jìn)的31項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，如以規(guī)定、約定、核定的“三定”方式，等同化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的“三化”原則，選擇關(guān)、使用關(guān)、評價關(guān)“三把關(guān)”要求，持續(xù)完善承包商安全管理，《火電企業(yè)以“三個三”為支撐的承包商安全管理實(shí)踐》榮獲國家電投管理創(chuàng)新一等獎、中電聯(lián)電力創(chuàng)新管理二等獎。為加快推動新能源業(yè)務(wù)開展，將創(chuàng)新作為引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一動力，為加快推動新能源業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步打造能源生態(tài)系統(tǒng)集成商，廠黨委于今年1月份啟動了為期一年的光伏發(fā)電技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，利用廠區(qū)光伏設(shè)備，通過課堂理論講授和現(xiàn)場操作教學(xué)相結(jié)合的方式，為新能源業(yè)務(wù)開發(fā)和項(xiàng)目推進(jìn)做好人才和知識儲備。

　（四）堅(jiān)持為民辦實(shí)事，持續(xù)提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力

田集電廠黨委堅(jiān)持“抓黨建從思想入手，抓思想從中心工作出發(fā)”，大力推動解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。每名班子成員分別深入到一線班組調(diào)研座談，將收集的問題分類整理出“我為群眾辦實(shí)事清單”52條事項(xiàng)，其中11條突出的問題分別由廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥督辦，著力解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。每年堅(jiān)持開展節(jié)日慰問，舉辦新春晚會、歌詠比賽，以及各類職工喜聞樂見的文體賽事等活動，幫助職工購買重大疾病互助保障、女職工特殊疾病等保險(xiǎn)，切實(shí)把關(guān)愛工作做實(shí)做細(xì)。結(jié)合電廠外省職工較多情況，專門制定《職工家屬來廠探親管理辦法》，并安排布置出探親住房，方便外地職工與家人團(tuán)聚。近年來相繼對集控樓、職工食堂、職工活動中心、職工宿舍樓等進(jìn)行了升級改造，為員工提供更好的工作生活環(huán)境。

通過實(shí)施一系列得人心、暖人心的工作，有效激勵了職工攻堅(jiān)克難、昂揚(yáng)向上的斗志。如在2021年的國慶期間，正值穩(wěn)電保供的重要時期，廠黨委堅(jiān)持靠前指揮，多方協(xié)調(diào)，臨時抽調(diào)專門隊(duì)伍，把處于檢修狀態(tài)的1號機(jī)組迅速進(jìn)行恢復(fù)，通過連續(xù)作戰(zhàn)，合力攻堅(jiān)，原本需要40個小時的啟動時間大幅縮短到10個小時，順利完成了電網(wǎng)下達(dá)的并網(wǎng)任務(wù)，保障了電力供應(yīng)安全。

　?三、成效

（一）始終保持了高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。廠黨委堅(jiān)持加強(qiáng)精細(xì)化管理，把高質(zhì)量發(fā)展要求融入到工程建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)實(shí)踐中，取得顯著成效，一期工程獲得中國建設(shè)工程魯班獎、改革開放35周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程等榮譽(yù)稱號，二期工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、國家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目、全國工程建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)秀設(shè)計(jì)成果一等獎等榮譽(yù)稱號。機(jī)組投產(chǎn)以來始終保持了良好的安全性、經(jīng)濟(jì)性、效益性，獲得電力行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAAA級”企業(yè)、“卓越績效標(biāo)桿AAAA級”企業(yè)、國家電投首家安健環(huán)體系“四鉆”示范試點(diǎn)單位等稱號，連續(xù)多年蟬聯(lián)全國火電600MW級機(jī)組能效對標(biāo)競賽AAAAA級（其中4號機(jī)組自2015年投產(chǎn)以來連續(xù)6年獲得AAAAA級）。

（二）持續(xù)營造了創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。廠黨委堅(jiān)持高位推動，健全工作機(jī)制，并通過成立創(chuàng)新工作室等舉措，充分調(diào)動職工群眾的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。截止到2021年，電廠獲得“發(fā)電機(jī)匝間保護(hù)方法”“一種可折疊式的循環(huán)水前池濾網(wǎng)”2項(xiàng)發(fā)明專利，以及58項(xiàng)國家實(shí)用新型專利?！巴鮿潘蓜谀?chuàng)新工作室”共獲得8個國家級獎項(xiàng)、8個省部級獎項(xiàng)，取得國家實(shí)用新型專利24項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)成員在各類核心期刊發(fā)表科技論文31篇，相繼被國家電投集團(tuán)公司、上海市總工會、安徽省總工會命名為“勞模創(chuàng)新工作室”，2019年榮獲“中國長三角地區(qū)勞模工匠創(chuàng)新工作室”稱號并入選“中國長三角地區(qū)勞模工匠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”。

（三）培養(yǎng)輸送了一大批優(yōu)秀人才。深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化識才、用才、育才、留才機(jī)制，讓優(yōu)秀人才“出得來”“用得活”“長得快”“留得住”。歷年來，田集電廠培養(yǎng)和輸送各類管理及專業(yè)技術(shù)人才達(dá)122人，其中處級以上干部22人，支援滬外及海外項(xiàng)目47人次。一批員工獲得“全國五一勞動獎?wù)隆?、“全國勞動模范”、首屆全國“?yōu)秀創(chuàng)新工匠”、全國電力行業(yè)技術(shù)能手、“上海工匠”等榮譽(yù)稱號。

四、學(xué)理探討

田集電廠黨委充分發(fā)揮中國特色國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，整合了兩大股東方的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，自2008年投入生產(chǎn)運(yùn)營以來，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，取得了實(shí)實(shí)在在的成績。這與電廠在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)過程中堅(jiān)持思想引領(lǐng)與戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，提升政治領(lǐng)導(dǎo)力；支部設(shè)置與企業(yè)機(jī)構(gòu)相融合，提升組織覆蓋力；支部活動與中心工作相融合，提升發(fā)展推動力；組織目標(biāo)與個人發(fā)展相融合，提升組織凝聚力；管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相融合，提升自我創(chuàng)新力的管理思想息息相關(guān)。

一是以學(xué)習(xí)型組織培育人。以樹立全員終身學(xué)習(xí)觀念為基礎(chǔ)，培植“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”理念。以三支隊(duì)伍（管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員）培訓(xùn)為主線，建立起學(xué)、教、練循環(huán)系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法。通過有的放矢的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高黨員干部、員工解決實(shí)際問題的能力，培育造就技術(shù)、業(yè)務(wù)管理人才，營造學(xué)習(xí)型組織氛圍。

二是以優(yōu)化機(jī)制激勵人。標(biāo)準(zhǔn)/制度建設(shè)是依法治企的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本保證，田集電廠根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立起了組織激勵、目標(biāo)激勵、文化活動激勵等系列激勵機(jī)制，為專業(yè)技術(shù)人員搭設(shè)施展才華的舞臺，鼓勵每位黨員干部、員工都能成為行家里手。

三是以榜樣的力量鼓舞人。電廠每年都評出先進(jìn)集體、工作標(biāo)兵、優(yōu)秀黨員等各類先進(jìn)集體、個人，進(jìn)行表彰獎勵，使黨員干部、員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。根據(jù)不同時期、不同階段中心工作，開展“黨員身邊無事故”“黨員身邊學(xué)業(yè)務(wù)”等主題活動。無論大、小修現(xiàn)場，還是設(shè)備治理，無論在急難險(xiǎn)重的場合，還是苦臟累崗位，都能看到黨員干部的身影，為員工樹立敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的榜樣，在全廠形成崇尚先進(jìn)的良好氛圍。

?四是以先進(jìn)的文化感染人。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是時代發(fā)展的要求，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的需要。2021年，電廠企業(yè)文化定位為實(shí)新之道，并創(chuàng)新推出《安全伙伴文化體系》，堅(jiān)持用正確的理念激勵人，用高尚的情操鼓舞人，用真切的情感關(guān)愛人，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神和奉獻(xiàn)精神的經(jīng)營管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子因勢利導(dǎo)，搭建起公平、公開、公正的人才競爭平臺，“英雄不問出身”，只要有真才實(shí)學(xué)，通過考核，就能有合適的崗位。正因?yàn)橛辛诉@樣的成長成才機(jī)制，十余年運(yùn)作下來，形成了良性循環(huán)。由此，電廠的人才源源不斷地涌現(xiàn)出來，電廠的榮譽(yù)也接踵而至。

綜上所述，田集電廠始終堅(jiān)持創(chuàng)新國企黨建工作，深度融入改革發(fā)展，為攻堅(jiān)克難、創(chuàng)造業(yè)績發(fā)揮了顯著的“促落實(shí)”作用，并以更高站位、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措在綠色低碳轉(zhuǎn)型的“新跑道”上接續(xù)奮斗。

案例研究組執(zhí)筆：王艷麗