一、背景介紹

河南是我國(guó)的農(nóng)業(yè)大省、人口大省、經(jīng)濟(jì)大省，是國(guó)家明確的糧食生產(chǎn)核心區(qū)，也是我國(guó)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的主戰(zhàn)場(chǎng)。截至2021年底，河南常住人口9883萬(wàn)，其中農(nóng)村人口4304萬(wàn)，占比43.5%。充分發(fā)揮電力支撐保障作用，提升農(nóng)村供電服務(wù)水平，全力滿(mǎn)足人民群眾美好生活用電需求，是公司的初心所在、使命所在、價(jià)值所在，是公司履行“三大責(zé)任”的集中體現(xiàn)，是公司發(fā)揮“六個(gè)力量”的重要基石。由于縣級(jí)供電公司上劃較晚，上劃初期，農(nóng)網(wǎng)歷史欠賬多，供電所硬件設(shè)施差，供電服務(wù)員工組成復(fù)雜、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題較為突出，全省客戶(hù)投訴總量居高不下，其中縣域投訴占比達(dá)70%以上。如何加強(qiáng)供電服務(wù)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，已成為河南公司迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

河南公司黨委高度重視供電服務(wù)員工隊(duì)伍建設(shè)，大力倡樹(shù)“三個(gè)一切”（一切為了客戶(hù)、一切為了市場(chǎng)、一切為了一線(xiàn)）的工作理念，一手抓供電所硬件提升，一手抓供電服務(wù)員工規(guī)范管理，全力提升服務(wù)質(zhì)效。在對(duì)供電所違規(guī)用工實(shí)施“兩清理”（清理清退供電所私委代工人員、清理規(guī)范兼職村兩委人員）的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層供電所黨的建設(shè)的意見(jiàn)》，突出政治統(tǒng)領(lǐng)、黨建引領(lǐng)、黨員帶領(lǐng)，率先啟動(dòng)供電所黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有序完成6398名供電服務(wù)員工黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，推動(dòng)全員服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力全面提升，著力打造供電一線(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘和服務(wù)窗口的鋼鐵隊(duì)伍。

二、具體做法

深入貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，聚焦“有序轉(zhuǎn)接、轉(zhuǎn)后管理、作用發(fā)揮”3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取試點(diǎn)先行、全面推行的工作步驟，推動(dòng)“轉(zhuǎn)、管、用”各項(xiàng)任務(wù)舉措環(huán)環(huán)緊扣、步步深入，確保加強(qiáng)供電所黨的建設(shè)落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

（一）抓有序轉(zhuǎn)接，以“三個(gè)規(guī)范”確保黨員全面納入黨組織有效管理

規(guī)范實(shí)施步驟。一是明確原則、全面排查。按照“先核實(shí)黨員檔案、再轉(zhuǎn)接組織關(guān)系”原則，通過(guò)線(xiàn)上查詢(xún)?nèi)珖?guó)黨員信息管理系統(tǒng)、線(xiàn)下查閱地方黨組織黨員檔案的方式，對(duì)7969名黨員身份逐一核查，梳理應(yīng)轉(zhuǎn)黨員6398名。二是試點(diǎn)先行、梯次推進(jìn)。充分考慮人員組成、檔案核查和身份鑒別的復(fù)雜性，對(duì)18家市級(jí)供電企業(yè)分兩批推進(jìn)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，確保轉(zhuǎn)接工作快而不亂、蹄疾步穩(wěn)。三是強(qiáng)化督導(dǎo)、閉環(huán)管控。建立“線(xiàn)上動(dòng)態(tài)管控+線(xiàn)下集中督導(dǎo)”機(jī)制，即線(xiàn)上實(shí)施雙周報(bào)表、月度通報(bào)，線(xiàn)下舉辦現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，交流轉(zhuǎn)接經(jīng)驗(yàn)，研究共性問(wèn)題，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。

規(guī)范轉(zhuǎn)接流程。一是加強(qiáng)指導(dǎo)、統(tǒng)一作業(yè)。編制印發(fā)《供電服務(wù)員工黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作手冊(cè)》，明確轉(zhuǎn)接各環(huán)節(jié)工作要求，繪制轉(zhuǎn)接流程圖，細(xì)化檔案審查清單，為基層扎實(shí)做好轉(zhuǎn)接工作提供“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”。二是因地制宜、有序劃轉(zhuǎn)。實(shí)施外部協(xié)調(diào)、線(xiàn)上轉(zhuǎn)接、線(xiàn)下歸檔“三步走”，對(duì)于檔案齊全的及時(shí)規(guī)范轉(zhuǎn)接；對(duì)于檔案不齊全的，協(xié)調(diào)地方黨組織補(bǔ)齊相關(guān)資料；對(duì)于檔案完全丟失的，由地方黨組織出具黨員身份證明、檔案丟失證明，并書(shū)面承諾黨員退休后轉(zhuǎn)回原地方黨組織，確保轉(zhuǎn)接程序嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)、檔案資料交接完整。三是協(xié)同協(xié)作、形成合力。落實(shí)黨建部門(mén)牽頭責(zé)任、組織部門(mén)檔案審查責(zé)任、紀(jì)委部門(mén)監(jiān)督責(zé)任，供電所黨組織全面抓好屬地協(xié)調(diào)和組織實(shí)施，為黨員轉(zhuǎn)接創(chuàng)造有利條件，確保各單位按時(shí)高質(zhì)完成轉(zhuǎn)接任務(wù)。

規(guī)范組織設(shè)置。一是應(yīng)建必建、全面覆蓋。嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)制度規(guī)定，凡有正式黨員3人及以上的供電所，均按照“一所一支部”的原則成立黨支部；正式黨員不足3人的供電所，按照地域相鄰、便于管理的原則，聯(lián)合成立黨支部，供電所數(shù)量原則上不超過(guò)3個(gè)，累計(jì)新成立供電所黨支部919個(gè)。二是健全班子、選優(yōu)配強(qiáng)。各級(jí)黨委堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，集體研究任命供電所支部書(shū)記，黨支部召開(kāi)黨員大會(huì)嚴(yán)格履行選舉程序，全力建設(shè)高素質(zhì)支部帶頭人隊(duì)伍。三是加強(qiáng)建設(shè)、規(guī)范運(yùn)行。結(jié)合供電所業(yè)務(wù)特點(diǎn)，編制《供電所黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)》，全方位指導(dǎo)供電所黨支部開(kāi)展“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。全面完成供電所黨支部黨建信息管理系統(tǒng)上線(xiàn)，以信息化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)做到“一設(shè)置就規(guī)范、一建立就達(dá)標(biāo)、一運(yùn)轉(zhuǎn)就高效”。

（二）抓轉(zhuǎn)后管理，以“三個(gè)從嚴(yán)”提升黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平

從嚴(yán)責(zé)任落實(shí)。一是落責(zé)到人、落責(zé)到崗。制定《供電所黨支部黨建工作責(zé)任清單》，細(xì)化支部主體責(zé)任、支部書(shū)記第一責(zé)任人責(zé)任，以及支部委員職責(zé)分工具體內(nèi)容。對(duì)于不設(shè)支委的黨支部，明確1名正式黨員擔(dān)任黨建和紀(jì)檢專(zhuān)責(zé)，確保供電所黨建工作有人抓、有人干。二是健全機(jī)制、從嚴(yán)考核。推動(dòng)黨建工作績(jī)效考核向供電所黨支部延伸，針對(duì)供電所特點(diǎn)，量化6類(lèi)26項(xiàng)考核指標(biāo)，構(gòu)建“一核四維”考核機(jī)制，即以PDCA閉環(huán)管理為核心，從量化工作目標(biāo)、細(xì)化措施落實(shí)、強(qiáng)化檢查督導(dǎo)、動(dòng)態(tài)改進(jìn)提升四個(gè)維度，為規(guī)范供電所黨支部建設(shè)賦能。三是星級(jí)評(píng)價(jià)、正向激勵(lì)。構(gòu)建供電所黨支部星級(jí)評(píng)價(jià)體系，按照“分級(jí)評(píng)定、申評(píng)晉級(jí)、動(dòng)態(tài)考核”原則，量化5類(lèi)33項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，建立星級(jí)支部臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)升降星動(dòng)態(tài)管理?？h公司供電所黨支部評(píng)價(jià)結(jié)果納入當(dāng)月全業(yè)務(wù)競(jìng)賽考核，市公司供電所黨支部評(píng)價(jià)結(jié)果納入當(dāng)月組織績(jī)效考核，強(qiáng)化正向激勵(lì)，激發(fā)組織活力。

從嚴(yán)教育培訓(xùn)。一是學(xué)研結(jié)合、以學(xué)促行。堅(jiān)持“流動(dòng)送學(xué)”到一線(xiàn)，圍繞學(xué)習(xí)貫徹支部條例和國(guó)網(wǎng)公司工作要求，組織黨務(wù)骨干深入供電所巡回宣講，促進(jìn)供電所黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平快速提升。注重“交流促學(xué)”提質(zhì)效，圍繞“強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、推動(dòng)服務(wù)提質(zhì)”主題，組織供電所黨支部與地方黨組織、貧困村黨組織開(kāi)展聯(lián)學(xué)，征求優(yōu)質(zhì)服務(wù)意見(jiàn)建議，提升服務(wù)水平，彰顯良好形象。二是學(xué)思結(jié)合、以學(xué)促信。注重學(xué)“四史”守初心，結(jié)合紀(jì)念建黨100周年系列活動(dòng)，組織供電服務(wù)員工黨員前往當(dāng)?shù)丶t色教育基地，深入開(kāi)展黨性教育，砥礪初心、汲取力量。注重學(xué)戰(zhàn)略強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，組織“我為戰(zhàn)略添精彩”討論活動(dòng)130余場(chǎng)，推動(dòng)國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略進(jìn)站所、進(jìn)一線(xiàn)，引導(dǎo)供電服務(wù)員工黨員帶頭當(dāng)好戰(zhàn)略落地“排頭兵”。三是學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促建。堅(jiān)持集中培訓(xùn)學(xué)，分級(jí)舉辦供電所黨支部書(shū)記、支部委員示范培訓(xùn)班，提升黨建履責(zé)能力，發(fā)揮支部頭雁作用。注重實(shí)地觀摩學(xué)，深入開(kāi)展“逐支部觀摩、整單位提升”供電所專(zhuān)題互學(xué)共建活動(dòng)，以試點(diǎn)觀摩、樣板推廣方式，推動(dòng)后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)。

從嚴(yán)組織生活。一是嚴(yán)格制度、強(qiáng)化管控。堅(jiān)持每月發(fā)布《黨支部工作參考》，指導(dǎo)供電所黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”等7項(xiàng)組織生活制度，確保頻次符合規(guī)定、內(nèi)容豐富充實(shí)。強(qiáng)化黨建信息系統(tǒng)管控，拓展智慧黨建平臺(tái)應(yīng)用，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分析、信息預(yù)警、糾錯(cuò)提醒功能，對(duì)支部組織生活落實(shí)情況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)提醒、實(shí)時(shí)糾偏。二是嚴(yán)格規(guī)范、提升質(zhì)效。制定落實(shí)河南公司《主題黨日工作規(guī)范》，建立月度計(jì)劃備案機(jī)制，指導(dǎo)供電所黨支部規(guī)范開(kāi)展主題黨日，進(jìn)一步增強(qiáng)政治功能、組織功能和服務(wù)功能。三是嚴(yán)格管理、消除盲區(qū)。針對(duì)2021年年底前退休、未轉(zhuǎn)正式組織關(guān)系的黨員，全部轉(zhuǎn)接臨時(shí)組織關(guān)系，一并抓好組織生活落實(shí)。明確流動(dòng)黨員“一體三化”工作要求（堅(jiān)持一體管理標(biāo)準(zhǔn)，做到日常管理規(guī)范化、學(xué)習(xí)教育同步化、作用發(fā)揮同質(zhì)化），推動(dòng)黨員教育管理全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。

（三）抓作用發(fā)揮，以“三個(gè)強(qiáng)化”激發(fā)黨組織和黨員隊(duì)伍凝聚力戰(zhàn)斗力

強(qiáng)化堡壘功能。一是深化融合、提升價(jià)值。落實(shí)公司“黨建+”部署，以黨支部為主體，實(shí)施黨建項(xiàng)目經(jīng)理人制，構(gòu)建“計(jì)劃制定、跟蹤問(wèn)效、考核評(píng)價(jià)、改進(jìn)提升”的全鏈條。指導(dǎo)供電所黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際、突出特色亮點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+服務(wù)提質(zhì)”“黨建+降損增效”等特色項(xiàng)目，以黨組織為紐帶，為業(yè)務(wù)工作賦能增效。二是錘煉隊(duì)伍、凝聚力量。注重黨員發(fā)展向供電服務(wù)一線(xiàn)傾斜，著眼消除無(wú)黨員供電所，指導(dǎo)基層有針對(duì)性制定黨員發(fā)展計(jì)劃。充分發(fā)揮支部教育、管理、監(jiān)督職能，讓供電服務(wù)員工黨員擔(dān)重任、挑大梁，切實(shí)把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員。三是加強(qiáng)關(guān)愛(ài)、維護(hù)穩(wěn)定。堅(jiān)持把思想工作落到支部，深入開(kāi)展供電服務(wù)員工黨員思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析，及時(shí)把脈思想訴求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，使黨員充分感受組織溫暖。發(fā)布《致廣大供電服務(wù)員工黨員的一封信》，為新轉(zhuǎn)入黨員舉辦“回家歡迎會(huì)”，增強(qiáng)黨員歸屬感、獲得感。

強(qiáng)化先鋒示范。一是做實(shí)載體、激發(fā)動(dòng)能。研究制定《黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗工作規(guī)范》，推行“可量化”的攻堅(jiān)目標(biāo)、“清單化”的責(zé)任承諾、“閉環(huán)化”的過(guò)程管控，在供電所黨支部設(shè)立900多個(gè)責(zé)任區(qū)、1200多個(gè)示范崗，引導(dǎo)黨員立足崗位履責(zé)踐諾。持續(xù)深化“三亮三比”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員身邊無(wú)事故“三帶三有”等活動(dòng)，倡導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等中心工作中站排頭、當(dāng)先鋒。二是黨員帶頭、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。集中開(kāi)展“五比一爭(zhēng)”(比政治,比學(xué)習(xí),比擔(dān)當(dāng),比作風(fēng),比實(shí)績(jī),爭(zhēng)做表率）黨員素質(zhì)提升行動(dòng)，鼓勵(lì)黨員比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位。廣泛開(kāi)展“管理無(wú)差錯(cuò)、作業(yè)無(wú)違章、服務(wù)無(wú)投訴”等黨員建功活動(dòng)，營(yíng)造以黨員帶全員、以黨建促業(yè)務(wù)的生動(dòng)局面。創(chuàng)新舉辦各類(lèi)服務(wù)“小比拼”、技能“云比武”、創(chuàng)新“微競(jìng)賽”，激勵(lì)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)、科技創(chuàng)新最前沿、重點(diǎn)項(xiàng)目第一線(xiàn)、基層實(shí)踐大熔爐中貢獻(xiàn)聰明才智，凝聚奮進(jìn)力量。三是加強(qiáng)宣傳、典型引路。大力宣傳犧牲在抗疫一線(xiàn)的供電所長(zhǎng)黃清坤先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)履責(zé)的職業(yè)精神。積極選樹(shù)供電服務(wù)員工中的先進(jìn)個(gè)人，涌現(xiàn)出逆行搶修確診患者家中用電故障的李鑫、張鄒李等先進(jìn)典型，相關(guān)事跡被國(guó)家電網(wǎng)報(bào)、國(guó)網(wǎng)公司簡(jiǎn)報(bào)多次刊登。

強(qiáng)化品牌塑造。一是優(yōu)化服務(wù)、擦亮名片。大力弘揚(yáng)焦裕祿精神，將“對(duì)群眾的親勁、抓工作的韌勁、干事業(yè)的拼勁”固化為服務(wù)內(nèi)涵，把供電服務(wù)員工黨員編入315支服務(wù)隊(duì)，增添新鮮血液、壯大先鋒隊(duì)伍，著力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的金字招牌。構(gòu)建“格格有黨員”的網(wǎng)格化供電服務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)“人在網(wǎng)格中，事在網(wǎng)格終”。二是深化聯(lián)創(chuàng)、強(qiáng)基固本。深入推進(jìn)“三三一”支部聯(lián)創(chuàng)，拓展“縱向維度突出專(zhuān)業(yè)性、橫向維度突出協(xié)同性、社會(huì)維度突出實(shí)效性”的聯(lián)創(chuàng)模式，將供電所黨支部納入聯(lián)創(chuàng)重點(diǎn)對(duì)象，著力打造為民服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)基層黨組織。三是根植文化、展示形象。落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)部署，在供電所辦公長(zhǎng)廊和營(yíng)業(yè)大廳設(shè)置宣傳欄，采取圖文并茂的方式，展示公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值理念。倡導(dǎo)每名供電服務(wù)員工都是企業(yè)文化的踐行者和宣傳員，推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化入心化行，著力打造展示公司責(zé)任央企形象的服務(wù)窗口。

三、工作成效

一是忠誠(chéng)履責(zé)擔(dān)當(dāng)，中央決策部署落地見(jiàn)效。助力鄉(xiāng)村振興，積極投身農(nóng)村電網(wǎng)提檔升級(jí)等民生實(shí)事工程，推動(dòng)河南公司連續(xù)四年在省脫貧攻堅(jiān)考核中取得“好”的最高評(píng)價(jià)，以第一名成績(jī)獲得服務(wù)河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展優(yōu)秀中央駐豫單位的最高榮譽(yù)。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，供電服務(wù)員工黨員帶頭落實(shí)“助六穩(wěn)促六?！薄叭f(wàn)人助萬(wàn)企”等一攬子服務(wù)舉措，河南公司“獲得電力”連續(xù)3年獲評(píng)全省優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，2022年一季度百萬(wàn)客戶(hù)投訴指標(biāo)居國(guó)家電網(wǎng)先進(jìn)第4名，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

二是踐行“國(guó)之大者”，責(zé)任央企形象充分彰顯。面對(duì)“21.7”河南極端暴雨災(zāi)害，廣大供電服務(wù)員工黨員堅(jiān)決響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司黨組“全網(wǎng)大會(huì)戰(zhàn)”的戰(zhàn)略決策和“鄭州總決戰(zhàn)”的作戰(zhàn)部署，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)428個(gè)、黨員示范崗1256個(gè)，奮力打贏抗洪搶險(xiǎn)保供電攻堅(jiān)戰(zhàn)，贏得了“共產(chǎn)黨真好、國(guó)家電網(wǎng)真‘中’”的高度贊譽(yù)。始終把人民利益放在首位，面對(duì)2021年度夏、入冬兩輪電力供應(yīng)告急險(xiǎn)峻形勢(shì)，廣大供電服務(wù)員工黨員堅(jiān)持“缺電不缺服務(wù)、限電不限真情”，確保了民生用電底線(xiàn)，取得了電力供應(yīng)“遭遇戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)”的全面勝利。

三是聚力示范引領(lǐng)，職工隊(duì)伍活力有效激發(fā)。通過(guò)加強(qiáng)供電所黨支部建設(shè)，規(guī)范供電服務(wù)員工黨員管理，廣大供電服務(wù)員工黨員的組織意識(shí)、身份意識(shí)顯著增強(qiáng)，極大提升了供電所的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，一名名黨員在優(yōu)質(zhì)服務(wù)第一線(xiàn)帶頭奉獻(xiàn)，引領(lǐng)廣大供電服務(wù)員工由“農(nóng)民”向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化的“電力產(chǎn)業(yè)工人”轉(zhuǎn)變，先后涌現(xiàn)出戰(zhàn)疫英杰黃清坤、扶貧英模王新奇、抗洪英雄呂紅均等一批供電服務(wù)員工先進(jìn)典型，形成了比忠誠(chéng)、比擔(dān)當(dāng)、比作風(fēng)、比實(shí)績(jī)、比奉獻(xiàn)，人人爭(zhēng)當(dāng)電網(wǎng)先鋒的生動(dòng)局面。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示

一是只有堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，方能把牢正確航向。政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。必須把旗幟鮮明講政治作為第一要求，以實(shí)干實(shí)效踐行“兩個(gè)維護(hù)”，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。必須提高政治站位，牢牢把握供電服務(wù)的政治屬性，認(rèn)真履行“三大責(zé)任”，積極發(fā)揮“六個(gè)力量”重要作用，牢固樹(shù)立“三個(gè)一切”服務(wù)理念，以實(shí)際行動(dòng)踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨。

二是只有堅(jiān)持厚植根基，方能激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，黨的建設(shè)根基在基層、重心在基層、活力在基層。必須牢固樹(shù)立大抓基層大抓支部的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)抓牢供電所基層黨組織建設(shè)和供電服務(wù)員工黨員教育管理這一根本，深入實(shí)施“逐支部觀摩、整單位提升”三年支部提質(zhì)和“五比一爭(zhēng)”黨員素質(zhì)提升“雙提工程”，使每一名黨員都成為一面鮮紅的旗幟，每個(gè)支部都成為黨旗高高飄揚(yáng)的戰(zhàn)斗堡壘，讓為民服務(wù)的“金色名片”熠熠生輝。

三是只有堅(jiān)持融入融合，方能實(shí)現(xiàn)雙促雙提。黨建與發(fā)展猶如車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼，只有同頻共振、同向發(fā)力，才能最大限度地發(fā)揮效能。必須堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，聚焦助力脫貧攻堅(jiān)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等中心工作，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)工作結(jié)合點(diǎn)，組織供電所黨支部積極落實(shí)“黨建+”工程，持續(xù)深化供電服務(wù)員工黨員責(zé)任區(qū)、示范崗創(chuàng)建，推動(dòng)黨建與供電服務(wù)等中心工作深度融合、創(chuàng)造價(jià)值，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

案例研究組成員：田世立、楊攀、徐浩然、王晨旭、賀勇