河北華豐能源科技發(fā)展有限公司位于河北省邯鄲市武安市磁山鎮(zhèn)，成立于2004年10月，現(xiàn)有員工3000余人，是一家集煉焦、發(fā)電、洗煤、煤化工綜合利用、新能源技術(shù)研發(fā)、商貿(mào)物流、文旅酒店等于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，現(xiàn)有年焦碳產(chǎn)能340萬(wàn)噸，甲醇等各類化工產(chǎn)品超過(guò)40萬(wàn)噸，年銷售收入超過(guò)70億元，每年上繳國(guó)家的稅收在5億元左右。公司先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)模范職工之家”“全國(guó)職工書(shū)屋”“國(guó)家級(jí)綠色工廠”“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”“河北省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”“河北省先進(jìn)基層黨組織”等百余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

一、案例背景

河北華豐能源科技發(fā)展有限公司黨委立足民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，在“實(shí)”字上下功夫，著力探索民營(yíng)企業(yè)黨建工作引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)踐，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“打造一流企業(yè)，創(chuàng)建幸福華豐”為企業(yè)愿景，通過(guò)黨員干部的“登高計(jì)劃”釋放紅色生產(chǎn)力，通過(guò)專利研發(fā)促進(jìn)紅色競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)“華豐阿米巴機(jī)制”彰顯紅色向心力，通過(guò)科學(xué)管理提升紅色戰(zhàn)斗力，通過(guò)幸福暖心增強(qiáng)紅色凝聚力。通過(guò)這“五力”齊發(fā)，有效構(gòu)建黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)“雙強(qiáng)”格局，激情奏響黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)“雙強(qiáng)”之音。

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二、主任做法

（一）登高計(jì)劃釋放“紅色生產(chǎn)力”

公司自成立至今，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)核心，開(kāi)展雙向任職，將黨委會(huì)和董事會(huì)融為一體，其他公司高管層主要領(lǐng)導(dǎo)與黨內(nèi)職務(wù)“交叉任職”，從而使公司黨委可以直接參與企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理工作。公司黨委以開(kāi)展黨員干部“登高計(jì)劃”為著力點(diǎn)，每年的1月20日之前，要求每一位黨員和非黨的中層及以上干部都要圍繞思想覺(jué)悟、安全生產(chǎn)、專業(yè)技能、崗位業(yè)績(jī)四個(gè)方面從現(xiàn)狀分析、登高目標(biāo)和登高措施這三個(gè)維度詳細(xì)撰寫(xiě)自己本年度的登高計(jì)劃，將登高目標(biāo)和措施細(xì)化、量化?！暗歉哂?jì)劃”旨在充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的潛力、活力和能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。每位黨員干部在每個(gè)月的支部（黨小組）組織生活會(huì)上，主動(dòng)把自己的登高計(jì)劃執(zhí)行情況“曬一曬、談一談、查一查”，黨支部書(shū)記至少每季度一次，與所在支部的每位黨員和干部圍繞登高目標(biāo)和登高措施開(kāi)展談心談話、交流督導(dǎo)，并將談心談話、交流督導(dǎo)的情況進(jìn)行書(shū)面記錄反饋給本人和公司黨委，通過(guò)及時(shí)對(duì)登高計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和檢查，有效健全了黨員干部立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，有效提高了黨員干部的綜合素質(zhì)和隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做到了黨員干部爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列，很好地體現(xiàn)了“一名黨員干部就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘”的良好形象，充分釋放企業(yè)發(fā)展“紅色生產(chǎn)力”，匯聚成團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大力量。公司現(xiàn)任檢修工程公司經(jīng)理兼機(jī)關(guān)后勤第一黨支部書(shū)記許曉波，2006入職公司，從一名維修工開(kāi)始，先后擔(dān)任檢修班長(zhǎng)、檢修副主任、副廠長(zhǎng)等職務(wù)，先后三次被評(píng)為公司勞模，兩次被評(píng)為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2021年被授予“武安市磁山好人提名獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。他以登高計(jì)劃為導(dǎo)向，自2019年3月?lián)螜z修工程公司經(jīng)理以來(lái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)技術(shù)革新、小改小革，為公司創(chuàng)造效益達(dá)1000多萬(wàn)元。許曉波的“適用于加工內(nèi)螺紋的車床”是公司首個(gè)獲得授權(quán)的發(fā)明專利，極大的帶動(dòng)了員工立足崗位創(chuàng)新的積極性。

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（二）專利研發(fā)促進(jìn)“紅色競(jìng)爭(zhēng)力”

華豐公司黨委秉持“黨建強(qiáng)，發(fā)展才有持續(xù)力；發(fā)展強(qiáng)，黨建才有說(shuō)服力”理念，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”雙贏目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展專利研發(fā)、技能競(jìng)賽和勞動(dòng)競(jìng)賽等，淬煉隊(duì)伍，提升素質(zhì)。2019年以來(lái)，先后組織開(kāi)展甲醇分廠春季檢修、焦化三分廠春季檢修、洗備煤分廠“突破洗煤量”、華增達(dá)鐵路物流園項(xiàng)目建設(shè)等勞動(dòng)競(jìng)賽，僅這四次勞動(dòng)競(jìng)賽就為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)1000萬(wàn)元。公司每年有計(jì)劃開(kāi)展10大工種技能比武，通過(guò)賽馬選出各大工種的狀元、標(biāo)兵、能手。2019年公司先后創(chuàng)建了6個(gè)以黨員名字命名的創(chuàng)新工作室，分別為張利杰、胡向軍、許曉波、韓軍英、張麗杰、暴曉宇創(chuàng)新工作室。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)和思考，而學(xué)習(xí)和思考都離不開(kāi)實(shí)踐，創(chuàng)新始于實(shí)踐，終于實(shí)踐，實(shí)踐貫穿于創(chuàng)新的始終，實(shí)踐是創(chuàng)新的根本，也是檢驗(yàn)創(chuàng)新的主要標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新工作室圍繞解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際難題開(kāi)展專利研發(fā)和科研攻關(guān)，形成了“一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)就是一個(gè)改進(jìn)點(diǎn)，一個(gè)改進(jìn)點(diǎn)就是一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)就是一個(gè)專利點(diǎn)，一個(gè)專利點(diǎn)就是一個(gè)效益點(diǎn)，一個(gè)效益點(diǎn)就是一個(gè)價(jià)值點(diǎn)”的良性循環(huán)。截至2022年4月底，已累計(jì)產(chǎn)生專利318項(xiàng)，其中發(fā)明專利93項(xiàng)。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)”、“精益運(yùn)營(yíng)”“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”“6西格瑪”“TPM”“日清日結(jié)”“工匠精神”“爭(zhēng)當(dāng)智慧型員工”等活動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作效率和職工積極性明顯提高，人均勞動(dòng)效率提升了20%，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的“紅色競(jìng)爭(zhēng)力”。公司現(xiàn)任動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)、黨支部書(shū)記張利杰創(chuàng)新工作室被河北省總工會(huì)授予2021年度勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，2020年、2021年連續(xù)兩年榮獲專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金8萬(wàn)元，其成員王永增為河北省勞動(dòng)模范。張利杰本人擁有發(fā)明專利11項(xiàng)，被評(píng)為“邯鄲市技術(shù)能手”“邯鄲市級(jí)張利杰創(chuàng)新工作室”。胡向軍、許曉波、韓軍英、張麗杰和暴曉宇創(chuàng)新工作室也都被授予邯鄲市級(jí)職工創(chuàng)新工作室；韓軍英榮獲2021年度“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

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（三）“阿米巴”機(jī)制彰顯“紅色向心力”

2019年華豐公司引入“華豐阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，圍繞“盈利和發(fā)展”這個(gè)企業(yè)的原點(diǎn)，打破“零和思維”，建立“共贏思維”模式，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。以設(shè)定創(chuàng)效“應(yīng)該值”為基點(diǎn)，超出應(yīng)該值的部分給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然沒(méi)有完成應(yīng)該值，則按照“獎(jiǎng)二罰一”的原則進(jìn)行處罰。公司黨委提出在“工作提質(zhì)量、公司增效益、員工得實(shí)惠”工作目標(biāo)上下功夫，狠抓落實(shí)。通過(guò)“華豐阿米巴”機(jī)制，每一個(gè)單位、每一名員工逐步掌握了“分、算、獎(jiǎng)”的真諦，熟知了“自己的工作自己做，自己的賬自己算，自己的錢(qián)自己賺”的內(nèi)涵。同時(shí)運(yùn)用全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步優(yōu)化“應(yīng)該值”，使得“應(yīng)該值”更接近于“真值”。通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值分配比例，完善“日清日結(jié)”績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)全員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培育全員“老板心態(tài)”，點(diǎn)燃員工心中之火，激發(fā)全員無(wú)限潛能，把“賺錢(qián)”的主動(dòng)權(quán)交給員工，使全員都能把自己的“領(lǐng)導(dǎo)力”運(yùn)用到本職工作中。通過(guò)“華豐阿米巴”經(jīng)營(yíng)機(jī)制正向的牽引“拉力”，全方位激勵(lì)，深入挖掘了全員的潛力、活力和能力，通過(guò)建立這種“讓人心動(dòng)”薪酬激勵(lì)體系，通過(guò)價(jià)值評(píng)估和價(jià)值分配，有效地撬動(dòng)了“價(jià)值創(chuàng)造”，比較好的實(shí)現(xiàn)了主體歸位、責(zé)任下沉、利益內(nèi)嵌、目標(biāo)共同、管理自循環(huán)的工作要求，進(jìn)一步彰顯了企業(yè)發(fā)展的“紅色向心力”。

自2019年實(shí)施華豐阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以來(lái)，員工收入普遍得到上漲，其中公司原料采購(gòu)部創(chuàng)造了職工月平均工資增長(zhǎng)40%的最高漲幅。

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（四）科學(xué)管理提升“紅色戰(zhàn)斗力”

彼得·德魯克說(shuō)，管理就是激發(fā)人們內(nèi)心的善意和潛能。華豐公司黨委緊緊依托激情、機(jī)制、人才、文化四維一體的管理理念，通過(guò)黨員干部帶頭，不斷提高全員的思想境界和精神力量。

激情是一種意識(shí)、一種情緒，是一種對(duì)工作一往無(wú)前、奮發(fā)向上的精神，有了激情可以把看似枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力。公司黨委委員、紀(jì)委委員通過(guò)每月定期參加基層黨支部組織生活會(huì)，與黨員和員工面對(duì)面交流，及時(shí)了解黨員和員工在工作和生活中的相關(guān)情況，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)“弘善公堂，規(guī)過(guò)私舍”的這種非現(xiàn)金激勵(lì)的做法，讓黨員和員工感受到被尊重，培養(yǎng)員工的工作興趣，讓工作更有挑戰(zhàn)，讓員工在工作中體現(xiàn)成就感。

機(jī)制狹義的理解就是一種“付出與回報(bào)”之間的正相關(guān)關(guān)系，好機(jī)制要?jiǎng)龠^(guò)好管理。華豐公司實(shí)行三大序列、四個(gè)層級(jí)的人才培養(yǎng)機(jī)制。在華豐，根據(jù)員工從事的崗位工作的性質(zhì)，把崗位分成操作維護(hù)系列、技術(shù)業(yè)務(wù)系列和經(jīng)營(yíng)管理系列三個(gè)序列；在操作維護(hù)系列里又分為“一般操作維護(hù)、主要操作維護(hù)、高級(jí)操作維護(hù)、首席操作維護(hù)”四個(gè)層級(jí)；在技術(shù)業(yè)務(wù)系列里又分為“技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)理、區(qū)域工程師、主任工程師、首席工程師”四個(gè)層級(jí)；在經(jīng)營(yíng)管理系列里又分為“車間副職、車間正職、廠部副職、廠部正職”四個(gè)層級(jí)。同時(shí)在每一個(gè)層級(jí)里還設(shè)置了寬幅的薪級(jí)和晉升條件，運(yùn)用積分累，只要積分滿6分，就可以晉升一個(gè)薪級(jí)，打破了千軍萬(wàn)馬只能擠“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升”這一條獨(dú)木橋，打通了人才培養(yǎng)晉升通道?，F(xiàn)在在華豐公司，一個(gè)在生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)干具體工作的員工，只要你有專業(yè)的崗位技能，在崗位上做出一定的成績(jī)，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，就可能成為首席操作維護(hù)崗位的員工，一名首席操作維護(hù)崗位員工的薪酬水平完全可以超過(guò)公司的高層管理者，甚至可以超過(guò)公司總經(jīng)理的薪酬水平。通過(guò)這種薪酬機(jī)制的設(shè)置，極大地激發(fā)的廣大干部員工的工作激情。

華豐公司黨委堅(jiān)持黨管人才的政治導(dǎo)向，進(jìn)一步拓寬為人才服務(wù)的領(lǐng)域，提升為人才服務(wù)的能力，通過(guò)相馬和賽馬機(jī)制相結(jié)合的原則，樹(shù)立“使用就是最好的培養(yǎng)”的理念，為各類人才提供沒(méi)有天花板的發(fā)展舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)同成長(zhǎng)、共幸福。在具體的做法上，公司編制了“2020—2022三年500人才培養(yǎng)規(guī)劃”，利用三年時(shí)間培養(yǎng)200名核心人才和300名骨干人才。堅(jiān)持人盡其才，才盡其用，合理配置人才資源，做到科學(xué)謀劃，因才制宜，讓各類人才在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等第一線磨煉意志，提升境界，增長(zhǎng)才干。公司既注重引進(jìn)、培養(yǎng)高精尖缺的“頂天”人才，又多措并舉培育“土專家”等實(shí)用型的“立地”人才。比如在2021年12月份公司開(kāi)展的邀請(qǐng)社會(huì)上各方面專家組成的公開(kāi)競(jìng)聘小組對(duì)40名主動(dòng)報(bào)名的基層員工進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，最后有6名員工脫穎而出，走上了更重要的崗位。公司堅(jiān)持分類培養(yǎng)，有所側(cè)重，充分利用“華豐講壇”等培訓(xùn)陣地，定期開(kāi)展培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家和公司的專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行授課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地講解，到對(duì)標(biāo)企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，通過(guò)多層次、多渠道、多形式、有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)造就了一批精通業(yè)務(wù)、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能適應(yīng)華豐公司發(fā)展的人才隊(duì)伍。

通過(guò)上述激情、機(jī)制、人才、文化四個(gè)方面的有機(jī)融合，有效地提升了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“紅色戰(zhàn)斗力”。????

（五）幸福暖心增強(qiáng)“紅色凝聚力”

華豐公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，通過(guò)開(kāi)展“幸福華豐”即員工幸福、用戶幸福、合作伙伴幸福、社會(huì)幸福和企業(yè)幸福五個(gè)幸福的創(chuàng)建活動(dòng)，使員工收獲成長(zhǎng)與價(jià)值，使用戶收獲滿意與感動(dòng)，使伙伴收獲信任與認(rèn)同，使社會(huì)收獲關(guān)懷與溫暖，使企業(yè)收獲發(fā)展與信心。一是員工幸福是幸福華豐的主體。公司黨委始終把保障員工利益放在首要位置，通過(guò)關(guān)注員工的情緒、尊重員工的意見(jiàn)和建議、鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策、引導(dǎo)員工積極創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)設(shè)立“心語(yǔ)小屋”“情緒疏導(dǎo)室”“工會(huì)主席工作室”“員工圖書(shū)館”“退役軍人服務(wù)站”“青年之家”等打開(kāi)溝通渠道，營(yíng)造良好的情緒氛圍，讓員工快樂(lè)工作。做到“工作舒心”“實(shí)事暖心”“餐飲放心”“生活愛(ài)心”“文化開(kāi)心”，提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度，吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)給員工以幸福感，員工回報(bào)企業(yè)以敬業(yè)和奉獻(xiàn)。二是用戶幸福是幸福華豐的源泉。最大化滿足用戶的需求是我們一切工作的底層邏輯，為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值是我們一切工作的終極思維。每個(gè)部門(mén)和每一位員工都以“利他”心態(tài)開(kāi)展每一項(xiàng)工作，使得華豐公司在行業(yè)和市場(chǎng)的美譽(yù)度不斷提升。三是合作伙伴幸福是幸福華豐的保障。沒(méi)有合作伙伴提供的各種服務(wù)和資源，幸福華豐就成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。公司黨委要求各部門(mén)和每一名華豐人，牢固樹(shù)立合作共贏理念，摒棄零和思維，與合作伙伴共同合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏、共贏。四是社會(huì)幸福是幸福華豐的升華。切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，彰顯華豐擔(dān)當(dāng)，力促地方發(fā)展，造福一方人民是華豐公司創(chuàng)業(yè)的初衷。公司黨委根據(jù)習(xí)近平總書(shū)記有關(guān)“社會(huì)是企業(yè)施展才華的舞臺(tái)，只有真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能真正得到社會(huì)認(rèn)可，才是符合時(shí)代要求的企業(yè)”的要求，積極實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，開(kāi)展捐資助學(xué)，幫扶農(nóng)村建設(shè)；優(yōu)先為退伍軍人、企業(yè)屬地居民提供就業(yè)崗位，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；在發(fā)生疫情、自然災(zāi)害等情況下積極開(kāi)展捐款捐物，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。特別是2020年以來(lái)新冠肺炎疫情肆虐，公司在積極組織廣大黨員干部員工做好疫情防控的同時(shí)，還積極向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和周邊村街捐款捐物達(dá)3000多萬(wàn)元，公司自2004年成立以來(lái)向社會(huì)累計(jì)捐贈(zèng)款物超過(guò)1億元。五是企業(yè)幸福是幸福華豐的結(jié)果，是提升企業(yè)價(jià)值的客觀要求，也是企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的不竭源泉。通過(guò)實(shí)現(xiàn)超越預(yù)期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為企業(yè)的盈利和發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。華豐公司黨委通過(guò)創(chuàng)建員工幸福、用戶幸福、合作伙伴幸福、社會(huì)幸福和企業(yè)幸福，增強(qiáng)了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“紅色凝聚力”。

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三、成效

公司圍繞“黨建引領(lǐng)促發(fā)展，凝心聚力譜新篇”的黨建工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“黨建強(qiáng)，發(fā)展才有持續(xù)力；發(fā)展強(qiáng)，黨建才有說(shuō)服力”的黨建工作理念，自2004年成立以來(lái)，一年一個(gè)新臺(tái)階，在公司規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)利稅、客戶滿意度、員工滿意度等方面取得了比較好的成效；尤其在職工創(chuàng)新方面，公司以“一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)就是一個(gè)改進(jìn)點(diǎn)，一個(gè)改進(jìn)點(diǎn)就是一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)就是一個(gè)專利點(diǎn)，一個(gè)專利點(diǎn)就是一個(gè)效益點(diǎn)，一個(gè)效益點(diǎn)就是一個(gè)價(jià)值點(diǎn)”的創(chuàng)新工作主旨，截至2022年4月底，共有專利318項(xiàng)，其中發(fā)明專利93項(xiàng)。同時(shí)，公司開(kāi)展的“三大序列四個(gè)層級(jí)”的崗位設(shè)置，“2020—2022三年500人才培養(yǎng)規(guī)劃”，建立“華豐阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)以日清日結(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)和崗位成長(zhǎng)累積為主要載體的“優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”機(jī)制等等，全面打通全員晉升通道，鼓勵(lì)全體黨員干部員工立足本職崗位，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。公司始終秉承“尊法、誠(chéng)信、寬容、濟(jì)世”的核心價(jià)值觀，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，累計(jì)向社會(huì)捐款捐物超過(guò)1億元，納稅額連年位列邯鄲市前十名。

通過(guò)近20年的努力，華豐公司從一家年產(chǎn)8萬(wàn)噸焦炭的小企業(yè)發(fā)展到如今擁有年產(chǎn)焦炭340萬(wàn)噸、年發(fā)電近12億度、年產(chǎn)各類化工產(chǎn)品40多萬(wàn)噸的冀南地區(qū)單園區(qū)最大的焦化企業(yè)，離不開(kāi)黨的好政策，離不開(kāi)各級(jí)黨委、政府的大力支持。公司黨委通過(guò)政治引領(lǐng)和核心作用的發(fā)揮，深入探索“一二三四五”黨建工作做法和模式，真正使黨組織成為增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力、向心力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的源泉，五力齊發(fā)，促進(jìn)企業(yè)走上綠色高質(zhì)量發(fā)展之路。

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案例研究組成員：徐虎明 張海恩 趙靜 馬建偉