一、案例背景

浙江省建投交通基礎(chǔ)建設(shè)集團有限公司（以下簡稱浙江交建）材料設(shè)備管理公司是一家集304臺套機械設(shè)備、85名員工，覆蓋浙江交建公路、軌道、市政基礎(chǔ)三大板塊建設(shè)的平臺服務(wù)公司。現(xiàn)有黨員11人，發(fā)展對象1人，入黨積極分子6人，入黨申請人3人。傳承好紅色基因，做好國企建設(shè)者，是國企黨建守正創(chuàng)新的動力，材料設(shè)備管理公司黨支部積極響應(yīng)集團黨委決策部署，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以“三強化三提升”培育工匠隊伍，點燃設(shè)備服務(wù)平臺發(fā)展引擎，為集團機械化施工提供強有力的裝備支撐，為建設(shè)“重要窗口”貢獻力量。

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二、主要做法

（一）強化政治保障，推進“雙同步”。一是思想政治教育“同步”。設(shè)立黨建讀書室，將黨的政治理論知識、專業(yè)技術(shù)知識和企業(yè)文化制度等搬進讀書室；推出天天讀黨史，黨員帶頭微信群接力網(wǎng)“紅”打卡；開設(shè)大師講堂，將黨課列入工匠培訓(xùn)課程，讓黨史宣講走進工棚，推進黨員教育與工匠培訓(xùn)并行。二是發(fā)展培養(yǎng)規(guī)劃“同步”。黨支部注重將高技能人才培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成高技能人才，特別是選聘優(yōu)秀黨員為大型設(shè)備負責(zé)人，勇挑重點難點任務(wù)；挑選入黨積極分子到關(guān)鍵崗位輪崗培養(yǎng)，幫助其在實戰(zhàn)中磨煉黨性，推進黨員發(fā)展與工匠培育并行。

新老工匠上臺演繹《匠心頌》

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（二）強化思想引領(lǐng)，畫出“同心圓”。一是融入中心工作，開展主題教育活動。結(jié)合工匠特色，開展“牢記初心使命、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”主題黨日活動，參觀余杭抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館，強化愛國主義教育；組織“尋找我身邊的工匠故事”征文比賽，組織“憶往昔、愛在大成”舊時故事征集活動，傳承實干拼搏精神，用身邊人、身邊事激勵我們擔(dān)當(dāng)作為；開展“同話匠心故事、共敘大成情懷”新老匠人座談會，營造尊匠重技的企業(yè)氛圍，重新掂量起新時代工匠的責(zé)任感與使命感；開展黨史知識競賽，有搶答有幫答，互助共進學(xué)黨史；觀看紅色影片，舉辦攝影作品展，曬出我眼中的時代華章。二是推行黨建網(wǎng)格化，發(fā)揮黨員先鋒作用。設(shè)立黨員網(wǎng)格長、黨員先鋒崗，黨員聯(lián)系群眾、領(lǐng)辦任務(wù)、攻堅難題畫出“包干區(qū)”，以點帶面，推進工作班組化、任務(wù)目標(biāo)化；開展技能服務(wù)團隊立功競賽和筑路工技能大比武，激發(fā)技能人員愛崗敬業(yè)、專研業(yè)務(wù)的熱情，實現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)有速、支撐有力、管理有效。三是創(chuàng)辦技能大師工作室，構(gòu)建品牌影響力。開展以產(chǎn)學(xué)研融合為目標(biāo)的校企共建，創(chuàng)建了“周少華技能工作室”和“拌合設(shè)備技能工作室”，重點對技能人才的管理和培養(yǎng)形成組織化、系統(tǒng)化和特色化，參與社會化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)。不定期收集整理項目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障及解決情況，編制設(shè)備維修案例工作手冊，形成業(yè)務(wù)成果。釋放工作室技術(shù)品牌效應(yīng)，參與內(nèi)外部市場對接，將技能服務(wù)延伸轉(zhuǎn)化至經(jīng)濟效應(yīng)。

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技能比武實操現(xiàn)場

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（三）強化技藝傳授，形成“新模式”。一是集中力量，建立“梯隊式”傳授模式。選聘以集團匠師、高技能專家或經(jīng)驗豐富的老師傅為領(lǐng)頭人，選配有3-5人專業(yè)的師傅團隊，形成梯隊式的師徒傳帶模式，彌補單一師傅教學(xué)的知識結(jié)構(gòu)不足問題，并能集中技術(shù)資源優(yōu)勢，對工程施工中該種類設(shè)備的操作維保技術(shù)提供有力支撐。二是因材施教，建立“一對一”傳授模式。按照同一臺設(shè)備、同一個項目等就近原則，扎實做好“一對一”式的師徒傳帶工作，以崗位傳授技能、帶著工作、幫著完成，促使徒弟更好地實現(xiàn)崗位歷練、崗位成才。三是突出重點，建立“小班化”傳授模式。緊密結(jié)合實際施工需求，針對集中性或重點的機械施工任務(wù)，在現(xiàn)有的班組中挑選基礎(chǔ)扎實、學(xué)習(xí)能力強的技能人員轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)，開展“小班化”技能集訓(xùn)，使其快速掌握多崗位的技能。

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三、取得成效

（一）提升管理能力，盤活設(shè)備資產(chǎn)有效益

集團將所有使用于各項目建設(shè)的設(shè)備進行全面盤查，機械設(shè)備實現(xiàn)第一次統(tǒng)一歸口。材料設(shè)備管理公司對設(shè)備的投資評估、使用、資產(chǎn)報廢等實現(xiàn)全生命周期的有效管理，自有設(shè)備在集團內(nèi)部各項目中有效運轉(zhuǎn)起來，進一步降低設(shè)備的閑置率，降低設(shè)備損耗和流失率，釋放設(shè)備效益最大化。四年來，設(shè)備租用收入超過1.4億元，促使國有資產(chǎn)保值與增值。黨支部以發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，多次獲評集團先進基層黨組織和先進集體。

（二）提升裝備實力，保障項目建設(shè)有支撐

結(jié)合集團發(fā)展目標(biāo)和施工需求，合理規(guī)劃設(shè)備配備，不斷提高設(shè)備輸送能力。按照設(shè)備分類和區(qū)域，設(shè)立設(shè)備片區(qū)化管理，成立五個主要設(shè)備種類服務(wù)團隊，建立設(shè)備維保服務(wù)中心，形成了從設(shè)備進場、退場、維保一整套的設(shè)備管理規(guī)范。四年來參與項目建設(shè)50個，盾構(gòu)機、瀝青拌合站、攤鋪機等大型關(guān)鍵性戰(zhàn)略設(shè)備在推進集團重點項目中發(fā)揮了較大作用。特別是在盾構(gòu)掘進保駕、成槽機突發(fā)維修時，自有隊伍“拉得出，干得響”，為集團項目的建設(shè)提供了強有力的保障與支撐。材料設(shè)備管理公司連續(xù)三年獲評浙建集團機械管理先進單位。

（三）提升專業(yè)化水平，工匠培育有成效

結(jié)合四年的技能人才建設(shè)規(guī)劃和培養(yǎng)，形成了以工匠培育為特色的黨建工作亮點。一是以創(chuàng)建技能大師工作室為抓手，開設(shè)大師講堂，搭設(shè)筑路工技能擂臺大比武，建立紅旗設(shè)備評比和技能服務(wù)團隊立功競賽，有效運用“考、訓(xùn)、比”實現(xiàn)技能人才培養(yǎng)目標(biāo)，逐步形成工匠特色文化。二是逐步提升技能人才競爭力，技能人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。截止目前，公司黨員隊伍中有匠師匠才占比超過80%，其中2位黨員以個人名義成立了技能工作室，1位黨員獲評浙江省屬國有企業(yè)“五個一”工程技能人才，1位黨員獲評“浙江青年工匠”，在瀝青拌合樓、盾構(gòu)機等革新改造上取得多項國家省市專利。四年來，培養(yǎng)浙建匠師3人，浙建匠才31人，浙建匠星35人，取得技師17人，實現(xiàn)歷史性突破。共有高級工程師（高級技師）4人，工程師（技師）26人，助理工程師（高級工）24人，擁有雙通道專家20人，獲浙江省技能標(biāo)兵、青年工匠2人，省級技能比武榮譽3項。

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四、總結(jié)與展望

（一）黨支部必須始終貫徹黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的建設(shè)融入到工匠培育中去，推進黨員發(fā)展與工匠培育“雙同步”，淬煉出“聽指揮”的忠誠之師。從上世紀(jì)50年代的汽車運輸隊、浙江省機械施工總公司到后來的汽車大修廠，浙江交建這支機械施工隊伍始終堅守在集團發(fā)展的第一線，忠誠擔(dān)當(dāng)、實干有為，擦亮“鋼槍”，時刻待命，這是浙建鐵軍“紅色基因”的傳承所致。

（二）黨支部必須始終堅持以黨的理論武裝廣大職工的頭腦，引導(dǎo)廣大技能工匠自覺成為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實踐行者，努力把他們的思想統(tǒng)一到國企的發(fā)展、項目的服務(wù)和技術(shù)的更新上來，凝聚“向心力”，淬煉出“跟黨走”的團結(jié)之師。

（三）黨支部必須運用好新發(fā)展理念和新發(fā)展思路，以國家級和省級高技能人才培訓(xùn)基地為平臺，針對拌合樓設(shè)備、成槽機（起重設(shè)備）、盾構(gòu)機操作維保、攤鋪碾壓設(shè)備、綜合維保服務(wù)等5個專業(yè)技能特點，深化師徒傳帶工作，將黨支部工作的發(fā)力點放在人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新上，不拘一格，淬煉出“能戰(zhàn)斗”的專業(yè)之師。

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案例研究組成員：貝芳、華羽佳、包浩東

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