2022年中央一號文件《中共中央國務院關(guān)于做好2022年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》中提及，要錨定鄉(xiāng)村振興的總體目標，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，明確了全面推進鄉(xiāng)村振興。

推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，是促進共同富裕的必然要求。今年的政府工作報告也對全面促進鄉(xiāng)村振興作了部署安排。而在推進全面鄉(xiāng)村振興中，除了政策的引導，市場主體也肩負重任，特別是一些新興企業(yè)借助數(shù)字化升級，以鄉(xiāng)村振興為目標，精準找到發(fā)力點，探索出更多的新模式，打通鄉(xiāng)村振新的最后一公里。

作為餐飲新零售的典型代表，鍋圈供應鏈上游整合了近600家食材工廠，并在部分地區(qū)投資助農(nóng)工廠，直接解決當?shù)鼐蜆I(yè)問題，推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展，借助其數(shù)字化戰(zhàn)略布局為全面推進鄉(xiāng)村振新注入新活力。

據(jù)介紹，鍋圈全國近8000家門店中，有1500多家店面分布于下沉縣鄉(xiāng)市場，覆蓋了25個省、3個直轄市、270個地級市，為下沉縣鄉(xiāng)市場8.3億老百姓多、快、好、省地提供餐桌服務。

打造核心競爭力 ?數(shù)字化重構(gòu)供應鏈

鍋圈成立于2017年，是國內(nèi)領(lǐng)先的火鍋燒烤食材品牌，歷經(jīng)五年發(fā)展，成為社區(qū)餐飲數(shù)字零售的知名企業(yè)。立足于在家吃飯賽道的鍋圈，致力于打造滿足老百姓日常所需的預制菜，并在品類細分上加大研發(fā)、積極拓展，不僅覆蓋了火鍋、燒烤，還有西餐、鹵味、一人食等，旗下居家餐飲產(chǎn)品SKU已達600余款，并且嘗試不斷“破圈”賦能小B餐飲企業(yè)經(jīng)營。

除了為老百姓實現(xiàn)“買菜回家做飯”和“外賣到家”之外，鍋圈開辟出居家餐飲新模式，提供多元化、多品類、便捷高性價比的第三種居家餐飲解決方案。

借助數(shù)字化重構(gòu)供應鏈，是鍋圈得以快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵點，與其深耕供應鏈是分不開的。以“供應鏈為核心”，通過強大的供應鏈體系，整合上游原材料工廠、食品工廠，強化對產(chǎn)品能力的把控。

此外，鍋圈還打造了集云計算、大數(shù)據(jù)分析、技術(shù)開發(fā)于一體的云信息中心平臺，通過對沉淀在信息系統(tǒng)中的海量用戶數(shù)據(jù)進行推導、演算，獲取客觀真實的用戶行為偏好，反哺運營管理和決策制定。

同時，鍋圈APP不斷迭代升級，為門店精細化管理提供更全面的數(shù)據(jù)支撐，有效打破線下門店的物理空間限制，其門店的服務半徑得到延展。

隨著“懶人經(jīng)濟”的興起，鍋圈把握發(fā)展契機，圍繞著“多快好省”的核心價值理念為消費者提供“好吃不貴”的高性價比食材，已經(jīng)成為老百姓家庭廚房的食材“入口”。

向善而為逐光而行 ?踐行社會責任放首位

當前，鍋圈在全國的門店已經(jīng)超過8000家，這背后除了數(shù)字化供應鏈的核心優(yōu)勢，也離不開其對技術(shù)、人才的重視，目前，鍋圈有上百位IT技術(shù)人員，注重打造科技驅(qū)動、智慧、柔性的供應鏈體系。

而在快速發(fā)展的同時，鍋圈不忘初心，把踐行企業(yè)的社會責任放在首位。在每年的豐收季，鍋圈的200多名采購趕赴全國各地深山田間采摘當季優(yōu)質(zhì)食材，帶動當?shù)靥禺a(chǎn)銷售，并未當?shù)鼐用駧泳蜆I(yè)和提高收入。

以鍋圈食匯在售的三種筍為例，原材料都分布在貴川海拔1500米以上的高山，竹林輻射周邊近500個村落20余萬人，每年采筍季上山采筍的農(nóng)戶超過10萬人。當?shù)毓S帶動了3000余人的就業(yè)。三個筍的單品累計消耗數(shù)萬噸小竹筍原料，解決峨邊彝族自治縣、馬邊彝族自治縣、四川涼山彝族自治州、大關(guān)縣等縣區(qū)及周邊200余個村落筍的滯銷問題，給當?shù)?-3萬百姓增加年人均收入上千元。

2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)，鍋圈食匯全國1000多家門店堅持營業(yè)，并保證不漲價，也成為了河南、天津等地的保供單位，確保周邊社區(qū)居民的食材供給，并第一時間為工作在抗擊新冠肺炎疫情一線的醫(yī)務人員和交警提供急需物資。面對河南災情，鍋圈第一時間成立救災應急辦，通過鄭州紅十字會向災區(qū)捐贈價值 300 萬元方便食品及飲用水等愛心物資。

鍋圈負責人表示，未來鍋圈將持續(xù)踐行企業(yè)社會責任，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，則將不斷向“店倉一體、線上線下、到店到家”升級，不斷發(fā)力“在家吃飯”戰(zhàn)略布局，憑借“社區(qū)中央廚房”的差異化滲透路徑和數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，為居家餐飲提供全面更優(yōu)質(zhì)的服務，持續(xù)為鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略添磚加瓦。