對以鴻星爾克為代表的這次國貨爆紅，很可能是國貨品牌力量的分水嶺，消費者買國貨不再是沒錢湊合，而是自豪地主動選擇；國貨崛起需要支持與愛護(hù)，更需要企業(yè)自身努力。企業(yè)需要從產(chǎn)品到運營等方面入手，盡快補齊短板，重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

　　自己還在虧損卻向河南災(zāi)區(qū)捐出5000萬元物資后，沉寂已久的鴻星爾克得到了消費者的野性“寵愛”，原本顧客寥寥的直播間涌入上千萬粉絲。

　　網(wǎng)友們還發(fā)現(xiàn)鴻星爾克多年來大方捐款，卻“吝嗇”得連微博會員都舍不得開，于是自發(fā)替它把微博會員充到了2140年。屆時，鴻星爾克140歲，是不折不扣的百年老店。

　　雖然眼下受到網(wǎng)友追捧，但鴻星爾克想風(fēng)風(fēng)光光地活到2140年也沒那么容易。

　　首先，要對中國市場保持信心，堅定地與國家站在一起。投資界有句名言，投資就是投國運，做實業(yè)也一樣。中華民族正走向偉大復(fù)興，建立起統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。欣欣向榮的中國完全有能力培育出自己的百年企業(yè)，但只有真心實意與這片土地一起成長，才能得到人民的真心厚愛，分享14億多人的內(nèi)需大市場。

　　其次，要研究消費升級與產(chǎn)業(yè)升級的趨勢。技術(shù)進(jìn)步從不停歇，消費者需求不斷變化，宛如浪頭打來，每一次都有企業(yè)甚至龍頭企業(yè)被淘汰。一個企業(yè)要想每次都乘風(fēng)破浪前行，挑戰(zhàn)極大。

　　鴻星爾克面對來自四面八方消費者澎湃的“愛”，切莫盲目樂觀，需要從產(chǎn)品到運營等方面入手，盡快補齊短板。有網(wǎng)友給鴻星爾克提建議，如不用飽和色、設(shè)計簡約一些、提高圖片質(zhì)量。下一步，還有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能化制造、個性化定制等產(chǎn)業(yè)升級的浪潮，得抓緊跟上。

　　要重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不做侵害消費者權(quán)益的短視之舉。產(chǎn)品是企業(yè)的立身之本。鴻星爾克質(zhì)量不錯，有消費者說自己十幾年前買的鞋子現(xiàn)在還沒穿壞。21年攢下的好口碑一定要保持住，不要因為訂單多了就放松對質(zhì)量的要求。

　　別看消費者現(xiàn)在說“鞋底子掉了我也不退貨”，可到貨后鞋子真要出質(zhì)量問題，他們一樣會在網(wǎng)上吐槽。網(wǎng)絡(luò)輿情能讓企業(yè)一夜間重回舞臺，也會讓企業(yè)頃刻間如墜深淵。鴻星爾克如今也算網(wǎng)紅了，更要愛惜自己的羽毛。

　　這次河南災(zāi)情中，還有很多自身境況不佳的民族企業(yè)大方捐贈，比如虧損的貴人鳥捐了3000萬元；正在破產(chǎn)重組的匯源果汁捐了100萬元。還有白象方便食品、蜜雪冰城等，都有不俗表現(xiàn)。

　　這些快消品牌因為消費者“支持成本”低，關(guān)注度迅速轉(zhuǎn)化為銷量。近幾天，鴻星爾克等品牌銷量暴漲，有的景區(qū)還宣布將為使用“鴻星爾克”等品牌的游客提供優(yōu)惠，在全社會掀起了“我用國貨我光榮”的潮流。

　　對以鴻星爾克為代表的這次國貨爆紅，我們不只能當(dāng)段子看，它很可能是國貨品牌力量的分水嶺。消費者買國貨不再是沒錢湊合，而是自豪地主動選擇；當(dāng)然，也不能當(dāng)神話看，鴻星爾克們只是千萬個中國企業(yè)的縮影，市場主體成長中會遇到的坑、要守的規(guī)矩，他們同樣不會例外。

　　國貨崛起需要支持與愛護(hù)，更需要企業(yè)自身努力。鴻星爾克們得明白，消費者被特殊場景激發(fā)的能量，支撐不了企業(yè)未來100年的發(fā)展。愛國心、民族情帶來的溢價終將回歸產(chǎn)品本身。消費者在熱情的最高峰買爆鴻星爾克、蜜雪冰城、匯源果汁、貴人鳥不稀奇，但接下來能不能讓消費者在購買相關(guān)商品時，還能想到自己，甚至成為消費者的首選，才是這些企業(yè)能否活到2140年的關(guān)鍵。加油吧！