2023年，中國二冶陜西分公司在公司黨委的堅強領導下，積極踐行“136”工作思路，深入貫徹“精、深、實、牢”管理精髓要義，以“咬定青山不放松”的定力，以“踏石留印、抓鐵有痕”的韌勁，全面夯實各項基礎管理工作。陜西分公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以基礎管理為抓手，以黨的建設為引領，以安全生產(chǎn)為前提，強化履約管控，樹立路橋品牌，同心同向走好發(fā)展“一盤棋”，為高質量發(fā)展奠定了堅實根基。

旗幟鮮明強黨建，培根鑄魂，擎旗奮進

陜西分公司黨委堅定不移堅持黨的領導、加強黨的建設，不斷發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，將公司黨委的各項部署要求不折不扣貫徹落實到改革發(fā)展各項工作中，切實將黨建“軟實力”轉化成推動高質量發(fā)展的“硬支撐”。堅持重大事項黨委決策，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用。黨委書記認真履行第一責任，班子成員分工抓好分管領域黨建工作。教育引導公司廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持以項目管理為中心，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建強戰(zhàn)斗堡壘。堅持思想引領，大力宣傳貫徹黨的二十大精神，通過專題黨課、紅色教育等方式，引導廣大職工聽黨話、跟黨走、報黨恩。切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展核心競爭力，為實現(xiàn)公司奮斗目標提供堅強保證。

晨念夕思保安全，鐵腕重拳，守牢底線

2023年，陜西分公司堅持問題導向、目標導向和結果導向，聚焦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和問題短板，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，落實“理直氣壯、標本兼治、從嚴從實、責任到人、守住底線”的工作要求，做到“任務目標化、目標項目化、項目責任化、責任實效化”，強化基礎管理，落實安全責任，推動安全發(fā)展。逐級逐層簽字落實，推進各項目安全生產(chǎn)責任清單編制，細化考核內容，強化各崗位人員的責任心，將安全生產(chǎn)責任目標層層分解，做到橫向到邊縱向到底。同時，公司嚴格執(zhí)行安全環(huán)保管理制度，創(chuàng)建安全文明工地，打造企業(yè)品牌。目前地鐵項目市級文明工地已獲批，高新興隆安置性商品房項目市級文明工地已驗收。

夯基固本強管理，苦練內功，補齊短板

持續(xù)狠抓質量管理。編制了在建項目技術質量管理要點，開展了2023年“質量月”活動，組織西安地鐵項目申報西安市建筑優(yōu)質結構工程獎。在各季度開展質量檢查工作，并重點開展了民用建筑質量專項檢查，查找短板和問題，提高民用建筑施工管理水平。根據(jù)全年的培訓學習計劃，全年開展技術質量系統(tǒng)的學習培訓10次，為持續(xù)推進公司技術質量系統(tǒng)規(guī)范化、標準化、精細化的管理工作奠定基礎。嚴格落實公司項目管理制度，對在建項目運行狀況實施監(jiān)督管理，實時掌握項目運行狀態(tài)、施工進度、合同履約狀況。根據(jù)項目需要協(xié)調解決的問題，多次召開專題會議，制定有針對性的保障措施，在實施過程中做好相關工作督導，確保各項目有序進行，保證合同履約，項目履約意識及項目履約管控力度持續(xù)加強。規(guī)范經(jīng)營系統(tǒng)管理。圍繞年度預算指標，精心組織在建項目經(jīng)營工作，抓結算、抓收入、抓成本控制。

服務社會創(chuàng)精品，擦亮招牌，開疆拓土

陜西分公司堅決扛起央企的使命和擔當，以匠心鍛造精品，以汗水淬煉初心。聚焦主責主業(yè)，工程建設服務能力不斷提升。聚焦科技創(chuàng)新，大力開展技術創(chuàng)新、工藝革新。全年完成科技立項14項、專利17件、工法2篇、論文2篇，層出不窮的創(chuàng)新成果為工程建設注入了“源頭活水”，開啟了“發(fā)動引擎”。聚焦項目建設，致力打造精品工程。陜西分公司始終堅持項目為王理念，進一步增強責任感、緊迫感，搶抓進度、科學施工，在保證質量和安全的前提下，全力推進項目建設提速提質增效。全力以赴加快項目建設，用心打造精品工程，以高質量項目建設提升企業(yè)品牌形象。

下一步，中國二冶陜西分公司全體干部職工將以更加務實的工作作風，繼續(xù)保持昂然進取的奮斗姿態(tài)，強基固本，凝心聚力，拼搏奮進，為完成全年目標而不懈努力，進一步構筑企業(yè)高質量發(fā)展新格局。