一般認(rèn)為，報(bào)紙最早在15世紀(jì)就出現(xiàn)了，而且最古老的報(bào)紙和現(xiàn)在的報(bào)紙，從外觀材料、使用辦法、新聞呈現(xiàn)形式、甚至生產(chǎn)方式的改進(jìn)，變化都不是特別大，最新的報(bào)紙和最古老的報(bào)紙對比起來，除了在紙張的年代感上有區(qū)別，在印刷日期上有區(qū)別，其他的方面都是差不多的，所以報(bào)紙是一個(gè)古老但缺乏創(chuàng)新的媒體形式。但是，自互聯(lián)網(wǎng)興起以來，傳統(tǒng)媒體的空間越來越小，如果說廣播電視的興起只是擠占了一部分報(bào)紙媒體的市場空間，那么以互聯(lián)網(wǎng)平臺為技術(shù)手段的新媒體，正在以其更快速、更便捷、更有趣和更多種的呈現(xiàn)方式讓古老的報(bào)紙媒體變得日益邊緣化。時(shí)代車輪滾滾向前，古老的報(bào)紙想要不被時(shí)代拋棄掉，必須主動轉(zhuǎn)型。

一、一切物質(zhì)都在發(fā)展變化當(dāng)中，黨的媒體從業(yè)者更應(yīng)該遵從事物發(fā)展的規(guī)律，絕不能拒絕發(fā)展，應(yīng)擁主動抱變化，在適應(yīng)變化中不斷的進(jìn)步。

1、不適應(yīng)市場變化的媒體被淘汰是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。最近5年，每到元旦之后，媒體就會公開一批“死去”的報(bào)紙名單，這名單里有很多地方性小媒體，也有曾經(jīng)特定讀者倍加關(guān)注的如《中國足球報(bào)》《上海金融報(bào)》，關(guān)注也有如《外灘畫報(bào)》《京華時(shí)報(bào)》《法制晚報(bào)》等已經(jīng)聲名遠(yuǎn)播的風(fēng)云媒體。這些媒體，有些是休刊，有些?？?#xff0c;有些并入了系統(tǒng)內(nèi)其他單位，每年都會有一批媒體人為行業(yè)“敲響喪鐘”。但是，生老病死是自然現(xiàn)象，作為市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)單位經(jīng)營不善關(guān)門停業(yè)也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，就算不與國外的媒體相比較，只說國內(nèi)，國有企業(yè)改革起來也是大刀闊斧的：當(dāng)無法為社會提供足夠價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造足夠效益，為市場提供足夠好的商品，為員工提供賴以生存和發(fā)展的平臺時(shí)，國有企業(yè)也必須面對關(guān)停并轉(zhuǎn)。

2、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的媒體越來越有市場。現(xiàn)在的媒體，不再只是廣播、電視、報(bào)紙，而是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠傳播信息的一切渠道和工具。用好互聯(lián)網(wǎng)平臺和新媒體工具可以給傳統(tǒng)媒體帶來無限的發(fā)展益處。近些年很多報(bào)紙媒體都開始了轉(zhuǎn)型發(fā)展，建網(wǎng)站、開發(fā)客戶端、注冊平臺自媒體賬號等，新聞報(bào)道的形式比以往靈活了很多，也增加了不少活力。其實(shí)，中國有一個(gè)最傳統(tǒng)的報(bào)紙媒體擁抱新媒體的成功案例：人民網(wǎng)，現(xiàn)市值150億元，這是人民日報(bào)社成立的新媒體平臺。最傳統(tǒng)的報(bào)紙都可以成功如此，報(bào)紙媒體的道路應(yīng)該怎樣走，方向已經(jīng)再明確不過。

二、報(bào)紙媒體拓展新媒體渠道，開展新媒體業(yè)務(wù)，要根據(jù)報(bào)紙所在領(lǐng)域和讀者定位，根據(jù)實(shí)際情況分階段布局，量力而行。

1、數(shù)字報(bào)是報(bào)紙?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的身份證。每一家報(bào)紙媒體，都至少擁有1個(gè)以上報(bào)紙刊號，這刊號是報(bào)紙發(fā)行的法律許可。最傳統(tǒng)的報(bào)紙，是用紙印刷出來的，新媒體時(shí)代的報(bào)紙，是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式在網(wǎng)站上展示出來的。網(wǎng)上看報(bào)，從第一版到最后一版，不論是樣式還是內(nèi)容都跟報(bào)紙一模一樣，這樣的數(shù)字報(bào)展示形式，是報(bào)紙媒體的最初互聯(lián)網(wǎng)化，是報(bào)紙的網(wǎng)絡(luò)身份證，看到這張報(bào)紙就知道新聞來源是真的假不了，既保留了報(bào)紙媒體的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，同時(shí)閱讀也更便利又節(jié)省紙張。

2、新聞網(wǎng)站是報(bào)紙媒體擁抱新媒體的第二步業(yè)務(wù)拓展，在數(shù)字報(bào)的的權(quán)威身份基礎(chǔ)上，新聞網(wǎng)站能夠發(fā)揮更加快速、便捷的發(fā)布新聞信息，同時(shí)又能脫離報(bào)紙對新聞信息發(fā)布的字?jǐn)?shù)限制，篇幅限制和圖片限制，能夠更大化媒體的新聞傳播價(jià)值。《中國企業(yè)報(bào)》早在2000年之前就完成了數(shù)字報(bào)和網(wǎng)站的架設(shè)，是拓展新媒體較早的報(bào)紙媒體。

3、自媒體是能夠幫助報(bào)紙媒體在傳播渠道上做加法的平臺，在報(bào)紙媒體已有新媒體編輯的前提下，既不需要增加更多工作量，也不用需要購買更多工作設(shè)備，所以自媒體一定要用，而且要用好?，F(xiàn)在的自媒體平臺有非常多，可以根據(jù)報(bào)紙媒體的性質(zhì)來選擇注冊使用，從權(quán)威性上來說，學(xué)習(xí)中國更好一些，但是會有一些傳播范圍方面的局限性，從傳播性上來說，今日頭條的裝機(jī)量更大一些，關(guān)注度也更高一些。

4、短視頻是最低成本將報(bào)紙媒體實(shí)現(xiàn)從圖文傳播到音視頻傳播的途徑。隨著手機(jī)等移動設(shè)備的功能越來多、越來越智能，便攜設(shè)備越來越小巧輕便，隨著資本對自媒體平臺越來越青睞，對服務(wù)器和帶寬的投入資金越來越大手筆，報(bào)紙媒體恰恰可以借著這時(shí)代的東風(fēng)彌補(bǔ)缺少音視頻傳播渠道的遺憾?，F(xiàn)在抖音平臺入駐了很多傳統(tǒng)媒體，以短視頻的方式可以減少讀者的閱讀壓力，這是報(bào)紙媒體不需要大型專業(yè)設(shè)備的投入，卻能夠搞活內(nèi)容傳播方式的捷徑。

5、雖然有很多新媒體的渠道和品臺，但是報(bào)紙媒體還應(yīng)該根據(jù)自身媒體情況選擇入駐，量力而行。比如前些年很多報(bào)紙媒體一股腦投入做自家報(bào)紙的新聞客戶端，但是客戶端這種產(chǎn)品，優(yōu)勢很明顯，劣勢更明顯。優(yōu)勢就是能夠裝在用戶手機(jī)上實(shí)現(xiàn)用戶粘性，可以很快帶動媒體的內(nèi)容流量甚至帶動其他的產(chǎn)品銷售，劣勢就是，實(shí)現(xiàn)用戶裝機(jī)太難，所以絕大多數(shù)媒體客戶端最后都在裝機(jī)量上折戟。

三、具體應(yīng)該怎樣做？報(bào)紙媒體擁抱新媒體，升級為融媒體進(jìn)而成為全媒體，業(yè)務(wù)和渠道拓展只是傳播方式的改變，更重要的是思維方式和管理方式的變革，只有各種新媒體工作方式打通了整個(gè)媒體的運(yùn)營系統(tǒng)，才有可能成功實(shí)現(xiàn)報(bào)紙媒體的融媒體化。

1、組建全媒體團(tuán)隊(duì)。報(bào)紙媒體首先要組建以支新媒體專職團(tuán)隊(duì)或者至少引入有新媒體工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)崗位人員，為傳統(tǒng)的報(bào)紙的從業(yè)人員帶來新媒體的工作思維、工作技巧和工作流程，為傳統(tǒng)的報(bào)紙從業(yè)人員切身感受新媒體的關(guān)注點(diǎn)、工作特點(diǎn)和思維方式。這樣，專業(yè)的工作方式和工作團(tuán)隊(duì)來對比新舊媒體之間的工作差異，有利對比學(xué)習(xí)，新媒體更靈活、傳統(tǒng)媒體更嚴(yán)謹(jǐn)，取長補(bǔ)短之后，報(bào)紙的新媒體在擁有了更加靈活的傳播方式以后，又具備了普通自媒體不具備的權(quán)威性和嚴(yán)謹(jǐn)性，這是報(bào)紙媒體做新媒體的最大優(yōu)勢。

2、從媒體高層到非新媒體崗位人員，應(yīng)全員學(xué)習(xí)新媒體傳播的規(guī)律、效果和工作流程。融媒體，就是各種媒體方式要融合在一起，融合的前提一定是各種媒體傳播思維的融合，才有可能在工作思路上融合。傳統(tǒng)媒體的工作思維一定要結(jié)合新媒體的工作思維，才能實(shí)現(xiàn)融媒體的工作環(huán)境和工作氛圍。

3、梳理工作流程，傳統(tǒng)媒體的工作流程變革為全媒體工作流程。以往報(bào)紙媒體的工作流程，是采訪一次刊發(fā)一次，全媒體工作流程可以是，一次采訪多篇稿件，一個(gè)新聞多角度呈現(xiàn)，一個(gè)事件全媒體呈現(xiàn)，一篇稿件多渠道傳播，一次傳播多次轉(zhuǎn)載等，要實(shí)現(xiàn)這樣的傳播流程必須更改傳統(tǒng)的工作流程，比如加快三審三校的速度，加快審校后的分發(fā)速度，增加審校后的分發(fā)渠道數(shù)量。工作流程的變革集中在建設(shè)一個(gè)高效的數(shù)字化工作系統(tǒng)，一個(gè)中心系統(tǒng)的中臺調(diào)動能力和多個(gè)分發(fā)系統(tǒng)的配合能力決定工作流程的效率。

4、管理和考核方式要與全媒體的工作方式相適應(yīng)。工作內(nèi)容和工作流程都進(jìn)行變革，管理方式和考核方式必須跟上，如果用趕馬車的方式開飛機(jī)，飛機(jī)一定開不走?，F(xiàn)在很多傳播媒體進(jìn)行融媒體的過程中，主要的關(guān)注點(diǎn)在“多”、“新”、“全”，就是建設(shè)了很“多”個(gè)新媒體的崗位，注冊很多個(gè)“新”媒體的賬號，打造了很“全”面的媒體制作方式和傳播方式，但是偏偏忘記了“融媒體”的關(guān)鍵在與“融”，一是融業(yè)務(wù)，這個(gè)相對來說比較容易做到，二是融流程，這個(gè)經(jīng)過一段時(shí)間的改革也基本上可以實(shí)現(xiàn)，問題最大的，是融管理，管理的融合涉及到工作思路的融合、新舊思維的融合、企業(yè)文化的融合、團(tuán)隊(duì)銜接的融合，其中考核方式在工作流程中的融合，是前面所有融合基礎(chǔ)上的融合，只有做到管理和考核方式真正融媒體化，才有可能最終呈現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)紙媒體和新媒體媒體的有效融合，實(shí)現(xiàn)真正的全媒體化有效融合。

傳統(tǒng)媒體已經(jīng)適應(yīng)了幾個(gè)世紀(jì)的工作方法和工作流程，轉(zhuǎn)型升級確實(shí)有難度，但是安逸的日子在市場經(jīng)濟(jì)中是不存在的，即便沒有互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的沖擊，也會有其他的新東西出現(xiàn)，對市場主體來說，危機(jī)可能隨時(shí)出現(xiàn)在明天，這就好像，市場上取代相機(jī)的不是另一家相機(jī)企業(yè)，而是手機(jī)，傳統(tǒng)企業(yè)更需要隨時(shí)提高警惕，并擁抱變革中的機(jī)會，才能在優(yōu)勝劣汰的競爭中保有生存空間。（作者系《中國企業(yè)報(bào)》產(chǎn)經(jīng)中心主任梁雋妤）