近年來(lái),軒崗煤電公司始終將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的生命線,以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,通過(guò)實(shí)施四項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措,不僅提升了安全生產(chǎn)水平,更為員工營(yíng)造了一個(gè)更加安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

安全投入,精準(zhǔn)發(fā)力見(jiàn)實(shí)效。該公司針對(duì)礦井生產(chǎn)實(shí)際,加大在智能化、信息化改造上的投入,引入先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和自動(dòng)化設(shè)備,有效提升了礦井的安全預(yù)警和應(yīng)急處理能力。同時(shí),對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行全面排查,及時(shí)更換不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,確保每一環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)要求。

安全培訓(xùn),全員參與強(qiáng)素質(zhì)。該公司采取多樣化、實(shí)用化的培訓(xùn)方式,確保每位員工都能參與到安全培訓(xùn)中來(lái)。從理論講解到實(shí)操演練,從案例分析到互動(dòng)討論,公司力求讓安全知識(shí)深入人心,讓安全技能成為員工的本能反應(yīng)。

基礎(chǔ)管理,精細(xì)管理促規(guī)范。該公司注重從細(xì)節(jié)入手,建立健全安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,明確各級(jí)管理人員和崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。公司推行精細(xì)化管理,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,落實(shí)到人、到崗、到位。通過(guò)日常巡查、專項(xiàng)檢查等多種方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

應(yīng)急管理,快速響應(yīng)保安全。該公司高度重視應(yīng)急管理工作,制定了科學(xué)、實(shí)用的應(yīng)急預(yù)案,并定期組織應(yīng)急演練和技能培訓(xùn)。公司建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)和應(yīng)急救援隊(duì)伍,確保在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠迅速響應(yīng)、有效處置。同時(shí),公司還加強(qiáng)了與地方政府和救援機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào),形成了協(xié)同作戰(zhàn)的應(yīng)急救援體系。(馬建偉)