晉能控股大同機電裝備力泰公司以貫徹落實黨的二十屆三中全會精神為引領，緊緊圍繞完成全年各項契約指標和目標任務，團結帶領廣大員工克服各種困難因素，精心組織、強化管理，全面發(fā)力打好生產經營攻堅戰(zhàn)。

強化安全管理不動搖。該公司深化落實“136”安全管理模式，以集團公司安全理念為引領，加強“三基”建設，健全組織體系、責任體系、制度體系、技術體系、“雙預控”管理體系，通過完善全員安全績效考核辦法，嚴格將工資與安全目標任務、過程控制、效果評價、結果應用掛鉤，按月考核兌現，提高全員抓安全、管安全的積極性和主動性。持續(xù)開展專業(yè)督查、專項檢查、值班巡查、“三抓一除”專項整治工作，高質量開展安全活動日活動、質量標準化大檢查等基礎工作，從根本上解決問題，消除隱患。

強化生產組織不松勁。該公司嚴格按照《支架進廠、拆解、工件轉運全流程責任考核辦法及實施細則》，規(guī)范生產工序轉運流程的管理，根據每批任務的出廠時間，科學制定生產計劃，合理安排生產銜接，統(tǒng)籌協(xié)調生產進度，精準確定時間節(jié)點，按點推進，按項完成，嚴格考核兌現。特別是在材料配件等的組織上，根據每批任務所需，提前謀劃、及早部署，及早履行招投標程序或實施平臺采購，確保生產急需不擋手，為保質保量完成每批支架修理任務提供了保證。?

強化降本增效不止步。該公司全面落實集團公司“15字”經營管理措施，在降成本上，全力降低密封件、閥及管路連接件等材料配件采購費用。在增收入上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與煤業(yè)集團招投標承攬業(yè)務，同時加大液壓支架柱類、千斤、缸體、電液控閥等配件業(yè)務承攬，占領市場，拓展新的利潤增長點。在割贅肉上，不斷優(yōu)化人員結構，降低勞動力成本，提高勞動效率。在止出血上，加大賬款清收力度，清理存量，控制增量，提高當期回款率，逐步清理往年應收賬款，確保公司正常生產運作。在堵漏洞上，加大節(jié)支降耗、修舊利廢的力度，對銷軸、膠管總成、管路連接件等配件進行回收復用；大力開展清產利庫，盤活閑置資產，合理降低資金占用，提高庫存材料利用率，降低采購成本。

強化質量管理不懈怠。該公司堅持“質量是企業(yè)的生命、產品質量是干出來”的理念，積極強化從支架進廠拆解到組裝出廠全過程的質量控制，不斷加大千斤、立柱、結構件檢驗探傷力度，避免出現批量返修返工現象；進一步加大外購外委件的質量管控，堅決杜絕不合格品進入生產領域，流入下道工序；始終本著質量事故零容忍的態(tài)度，加大產品質量考核力度，針對發(fā)現的質量問題，召開專題會分析原因，查找不足，制定措施，責任到人，引以為戒，確保質量問題再度發(fā)生。同時進一步加強質量檢驗隊伍的培訓和培養(yǎng)，不斷提高質檢員隊伍的基本素質和檢驗能力，為從源頭上把好質量關奠定堅實的基礎。（趙雅雯）