“拼多多過去幾年的成長基本是靠規(guī)模和商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)的，但隨著市場競爭越發(fā)激烈，拼多多必須用更精細(xì)化、更底層的核心競爭力驅(qū)動(dòng)?！痹谡劶捌炊喽帱S崢辭任董事長一事時(shí)，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者采訪時(shí)這樣表示。

3月17日，拼多多董事長黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后將董事長職位交棒給聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊，一石激起千層浪。對于未來，黃崢稱自己將結(jié)合個(gè)人興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域研究，并著眼于拼多多未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，“去摸一摸10年后路上的石頭”。

曹磊認(rèn)為，出身技術(shù)研發(fā)的人通常具有一定情懷，希望成為某一技術(shù)領(lǐng)域的“大?！被蛘哒嬲饬x上的科學(xué)家，這從黃崢辭任后專注的科學(xué)領(lǐng)域或可得到更多驗(yàn)證。

去年7月1日，黃崢卸任了CEO，他原本計(jì)劃在一年整的時(shí)候和陳磊完成董事長職位的交接，但卻提前辭任。在致股東信中，黃崢表示之所以會(huì)提前辭任是因?yàn)閮牲c(diǎn)原因。一是行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓他意識(shí)到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題。要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動(dòng)，要在核心科技和基礎(chǔ)理論上尋找答案。二是新冠肺炎疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境劇烈變化，加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理迭代。拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)開始轉(zhuǎn)變，在倉儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭進(jìn)行新一輪投入，新業(yè)務(wù)迅速成長。黃崢認(rèn)為，內(nèi)部變化改變了拼多多，鍛煉了新一代的管理者，是時(shí)候讓更多“后浪”塑造屬于他們的拼多多了。

對此，曹磊表示，黃崢投身科研也契合了經(jīng)濟(jì)和科技結(jié)合的潮流。他選擇農(nóng)業(yè)作為方向，很大程度源于在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之外，看到了農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的巨大機(jī)遇。

如今，技術(shù)派的陳磊接任拼多多后，未來會(huì)采取怎樣的策略仍有待觀察，不過從現(xiàn)階段拼多多的發(fā)展態(tài)勢中可以看出一些勢頭。陳磊在前段時(shí)間出席財(cái)報(bào)會(huì)時(shí)表示，去年，拼多多來自農(nóng)（副）產(chǎn)品的成交額為2700億元，占全年成交額的16.2%，遠(yuǎn)高于行業(yè)3%左右的平均占比，1200萬農(nóng)戶通過拼多多將產(chǎn)品直接出售給了全國消費(fèi)者。陳磊表示，拼多多將繼續(xù)圍繞線上線下，為農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)尋找優(yōu)化解決方案。

不難看出，聚焦農(nóng)業(yè)是拼多多未來的重頭戲?！拔覀兊倪@項(xiàng)工作正在深入推進(jìn)當(dāng)中，預(yù)計(jì)需要幾年的持續(xù)投入和建設(shè)，才能夠讓這個(gè)平臺(tái)發(fā)揮潛力并且有效提升相關(guān)商品的履約效率?！标惱谠陔娫挄?huì)議中稱。

另外一個(gè)數(shù)據(jù)同樣值得注意，2020年，拼多多投入研發(fā)費(fèi)用為68.917億元，較上一年增長78%。由此可見，注重技術(shù)研發(fā)，也成為拼多多未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)選項(xiàng)。