江蘇祥泰電力實業(yè)有限公司緊扣新時代廉潔文化建設(shè)意見要求，攥指成拳深化“靠企吃企”“以權(quán)謀私”等專項整治工作，有效推進(jìn)“清廉班組”建設(shè)，營造崇廉拒腐、風(fēng)清氣正的企業(yè)良好政治生態(tài)?！　?br />

　　正身清心，筑牢思想防線。分層逐級談話。公司負(fù)責(zé)人點對點和部門主任、班組長談心談話，班組長及時掌握匯報班組員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立刻進(jìn)行提醒和糾正，幫助職工嚴(yán)守思想紅線。對關(guān)鍵崗位人員開展任前廉政教育，切實筑牢重點部門、重要崗位干部員工拒腐防變思想防線，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿到工作全過程。黨員示范帶動。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，在工程項目作業(yè)現(xiàn)場開展“黨員身邊無違章”活動，由黨員帶動身邊員工遵守廉潔紀(jì)律。在工程項目開工前，各支部紀(jì)檢委員在動員儀式上開展廉潔巡講，并在作業(yè)現(xiàn)場施工項目部設(shè)立承諾公示欄，工作人員現(xiàn)場宣誓并依次簽名，確保安全生產(chǎn)責(zé)任、廉潔責(zé)任落實到每一個班組、每一個崗位、每一位員工。培育廉潔土壤。通過“三會一課”、周例會形式開展“學(xué)案例、知敬畏、守底線”活動，依托泰州地域紅色文化資源，將紅色文化與廉潔文化緊密結(jié)合起來，先后深入新四軍黃橋戰(zhàn)役紀(jì)念館、中國人民解放軍海軍誕生地紀(jì)念館等紅色教育基地，開展體驗式廉潔教育。

　　激揚清風(fēng)正氣，深化廉潔管理。強化流程精細(xì)化管理。持續(xù)壓實作業(yè)現(xiàn)場安全管理責(zé)任，對本單位作業(yè)現(xiàn)場部分人員“走捷徑”“圖方便”的習(xí)慣性違章行為嚴(yán)格督查；對外包施工單位，選派基層精干力量參與外包施工單位工作全過程，做到發(fā)現(xiàn)問題立行立改；針對工程敏感領(lǐng)域定制管控流程，如對更換下來的廢舊物資列好廢舊物資交接單，嚴(yán)格按“清單式”流程進(jìn)行物資運送、核對報廢，有效維護作業(yè)現(xiàn)場廉潔作風(fēng)。規(guī)范合規(guī)運行。要求項目經(jīng)理在項目管理中既要做到統(tǒng)籌兼顧，又要牽得住合規(guī)管理的“牛鼻子”，合理使用項目資金，做到按制度辦事、按程序履職。針對專項監(jiān)督內(nèi)容開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)《重點崗位廉潔手冊》《合規(guī)風(fēng)險庫》等規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范工程項目，嚴(yán)格按照項目執(zhí)行全過程的流程實施，有力保障項目管理廉潔作風(fēng)。讓紀(jì)律規(guī)矩入腦入心。各班組就清廉教育“每月必學(xué)”清單進(jìn)行廉潔宣貫，推行員工自主式、融入式開展研究討論，實現(xiàn)廉潔要求人人“聽得進(jìn)、說得出、做得到”；對干部職工參與黃賭毒、酒駕等違紀(jì)違法問題開展專項整治，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，以“零容忍”態(tài)度做好黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)，讓紀(jì)律規(guī)矩入腦入心，筑牢員工廉潔自律防線。

　　強化風(fēng)險管控，深化全面監(jiān)督。完善常態(tài)化監(jiān)督機制。劃分風(fēng)險等級，紀(jì)檢人員對概預(yù)算編制、物資管理等風(fēng)險較大的專業(yè)崗位進(jìn)行重點管控和常態(tài)化跟進(jìn)；加強工作屬性分析，認(rèn)真查找工作廉潔風(fēng)險點，每月定時檢查崗位人員工作內(nèi)容、資金使用情況，嚴(yán)肅查處相關(guān)違紀(jì)違法問題。強化聯(lián)合懲戒管理機制。強化與業(yè)務(wù)管理部門監(jiān)督會商，向主要業(yè)務(wù)合作單位嚴(yán)肅宣貫廉潔要求，嚴(yán)厲打擊業(yè)務(wù)合作單位協(xié)助公司集體或個人虛列套取資金、設(shè)立“小金庫”等違紀(jì)違法行為，懲治腐敗和不正之風(fēng)，規(guī)范雙方廉潔從業(yè)行為。簽訂《廉潔共建協(xié)議書》存檔，強化對業(yè)務(wù)合作單位的管理，規(guī)范和約束商業(yè)行為，營造公平公正的工作、合作環(huán)境。強化廉潔自查機制。組織班組和個人開展廉潔風(fēng)險自查，并列出相應(yīng)的防控措施，防止權(quán)力清單“上下一般粗”，保證權(quán)力清單內(nèi)容切合實際、靶向精準(zhǔn)。公司堅持“基層點+上級改”相結(jié)合，圍繞重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯低職實權(quán)人員的權(quán)力運行，通過自審，各班組及時發(fā)現(xiàn)和解決自身存在的廉潔隱患，把“清廉班組”建設(shè)落實落地。

?(江蘇祥泰電力實業(yè)有限公司 供稿)