近日，濟鋼集團黨委印發(fā)《關(guān)于實施“四項工程”加強干部隊伍建設(shè)的工作方案》，實施干部隊伍建設(shè)鑄魂工程、賦能工程、強基工程、希望工程“四項工程”，為接續(xù)推進新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)干部人才。

實施“鑄魂工程”提升“70 后”。筑牢理想信念根基，持續(xù)學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，教育引導廣大領(lǐng)導干部經(jīng)受思想淬煉、精神洗禮，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵；開展兩級班子換屆，選拔優(yōu)秀領(lǐng)導干部進入黨政領(lǐng)導班子任職，充分激發(fā)領(lǐng)導干部積極性和主動性；從嚴組織輪崗交流，針對企業(yè)實際需要加大干部交流力度，實現(xiàn)干部的多崗位鍛煉，優(yōu)化干部成長路徑，提升綜合能力和駕馭領(lǐng)導能力。

實施“賦能工程”鍛造“80 后”。強化忠誠品格錘煉，發(fā)揮黨校主陣地作用，組織干部到黨性教育基地接受教育，通過兼任黨內(nèi)職務(wù)等多種方式，提升干部黨性素養(yǎng)；提供實踐鍛煉平臺，開展專業(yè)化分方向?qū)嵺`鍛煉，構(gòu)建實踐鍛煉與遞進培訓互為補充的培養(yǎng)模式；鮮明“實踐實干實績”用人導向，重視“墩苗”歷練，對歷練成熟、發(fā)展?jié)摿Υ?#xff0c;知重負重、開拓奮進、關(guān)鍵時刻能扛重活打硬戰(zhàn)的“80 后”干部大膽提拔使用；強化復(fù)合型人才建設(shè)，實施多崗位鍛煉，加大優(yōu)秀人才社會選聘力度，積極推進經(jīng)營管理人員和黨群管理人員之間的交叉任職，拓寬業(yè)務(wù)骨干、黨務(wù)工作者雙向任職渠道。

實施“強基工程”磨煉“90 后”。加強專業(yè)人才培養(yǎng)，推動優(yōu)秀年輕干部“遞進培訓、跟蹤培養(yǎng)”，按需定制“培訓套餐”，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、金融創(chuàng)效中心任務(wù)，結(jié)合各產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需要，分層分類、合理搭配、靶向施教，著力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀年輕干部；突出領(lǐng)導能力歷練，健全年輕干部上掛下派機制，提升干部眼界格局、彌補知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)和能力弱項，選拔總部部門有培養(yǎng)潛質(zhì)的年輕干部到基層單位重點鍛煉使用，提高實戰(zhàn)能力和管理水平；改進后備人選產(chǎn)生方式，立足精準發(fā)現(xiàn)識別，組織開展后備干部推選工作，堅持組織主導，由各權(quán)屬二級單位黨組織建立本級掌握的“90 后”優(yōu)秀年輕干部隊伍，同時擇優(yōu)向集團黨委推薦。

實施“希望工程”培養(yǎng)“00 后”。實施“精準招引計劃”，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展定位，結(jié)合主業(yè)發(fā)展需要和專業(yè)急需，提高博士及雙一流高等院校畢業(yè)生招聘比例，重視引進有海外留學或工作經(jīng)歷人才；加大導師帶徒培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮新型導師帶徒的“傳、幫、帶”作用，通過“以帶促學、以帶促進”，助力年輕干部成長成才，提升年輕干部培養(yǎng)質(zhì)效；堅持培訓與鍛煉相結(jié)合，每年舉辦“00 后”希望工程培訓班，專門針對基層青年骨干進行黨性教育、廉潔教育和素質(zhì)能力培訓，不定期組織“00 后”干部多崗位鍛煉、跨專業(yè)實踐、單位間交流，強化青年黨員黨性錘煉，提高抗壓能力，提高面對逆境、擺脫困境的能力。

加強干部隊伍建設(shè)，是保持領(lǐng)導干部隊伍強大戰(zhàn)斗力的必然要求，是建設(shè)中國式現(xiàn)代化國有企業(yè)的必然要求，是貫徹落實濟南市“海右計劃”的必然要求，是持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。濟鋼集團將深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于干部隊伍建設(shè)的重要指示精神和新時代黨的組織路線，聚焦領(lǐng)導干部“心智行”有機統(tǒng)一，通過實施“四項工程”，加快建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次接續(xù)、充滿活力的高素質(zhì)干部隊伍，實現(xiàn)“建設(shè)全新濟鋼，造福全體職工，踐行國企擔當”的企業(yè)使命，為加快推進“強新優(yōu)富美高”新時代社會主義現(xiàn)代化強省會建設(shè)提供強大的干部隊伍支撐和堅強的組織保障。