人才是第一資源，骨干人才對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。積極構(gòu)建企業(yè)正向激勵機(jī)制，激發(fā)員工特別是核心骨干人才的積極性，是提高企業(yè)管理水平的重要手段，對激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)動力、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。

　　正向激勵在企業(yè)發(fā)展中的必要性

　　正向激勵更能強(qiáng)化員工良好行為。采取負(fù)向激勵方式，員工只關(guān)注扣分的項(xiàng)目，對于沒有設(shè)置指標(biāo)的項(xiàng)目則不關(guān)注，不利于提高工作的整體質(zhì)量。而采取正向激勵方式，則容易調(diào)動員工積極性，尤其是優(yōu)秀員工，通過強(qiáng)化他們的良好行為和表現(xiàn)，挖掘其潛力，激發(fā)出創(chuàng)造性和革新精神，從而帶動形成“比學(xué)趕幫”的優(yōu)良氛圍。

　　正向激勵更能有效激發(fā)員工潛力。對于注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的員工，他們雖然強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益的重要性，但更加注重發(fā)揮自己的專業(yè)特長，正向激勵能夠激勵他們提高自身素質(zhì)水平和全力以赴助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。員工通過創(chuàng)造性或者挑戰(zhàn)性的工作實(shí)績來獲得內(nèi)在滿足，得到成就和聲譽(yù)等精神上的認(rèn)可，在工作中擁有更大的自主權(quán)、工作彈性和決定權(quán)，從而成就事業(yè)。

　　正向激勵更有利于培養(yǎng)人才隊(duì)伍。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，最具活力的因素是人才。抓住想干事、敢干事這兩個關(guān)鍵點(diǎn)，識別出興趣廣泛、干勁足，善開放、不墨守，善于批判、敢于革新的人才，培養(yǎng)他們敢作敢為、銳意進(jìn)取的信念，結(jié)合日常管理建立正激勵，鼓勵勇?lián)?dāng)善作為，形成長效機(jī)制；為有意愿提升自我的員工提供廣闊舞臺，讓學(xué)習(xí)力和接受力強(qiáng)、想象力和創(chuàng)造力旺盛的員工有干事創(chuàng)業(yè)的空間。通過正向激勵，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位人才、復(fù)合型專業(yè)技能人才和青年后備人才的培養(yǎng)，打造“本崗精、跨崗熟、全局通”的員工隊(duì)伍。

　　正向激勵在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

　　堅(jiān)持人本管理，疊加使用物質(zhì)與精神激勵。從精神層面對干部職工的行為施加有力的影響，更能有效激發(fā)他們的內(nèi)生動力。正向激勵的根本出發(fā)點(diǎn)，是知道員工最想要什么，職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)獎項(xiàng)和待遇提升同等重要。物質(zhì)與精神需疊加使用，區(qū)分不同層級、年齡、專業(yè)、崗位特點(diǎn)，實(shí)行差異化激勵，適應(yīng)多層次、多元化、動態(tài)化需求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，綜合施策，才能把握住員工的期望值，可以有的放矢地采用適宜的措施達(dá)到激勵效果，形成“前有引力、后有推力、內(nèi)有動力”的強(qiáng)大合力。

　　堅(jiān)持靶向施策，科學(xué)設(shè)置激勵目標(biāo)和措施。一是制定具有長遠(yuǎn)性的正向激勵目標(biāo)。那些對未來發(fā)展方向和目標(biāo)沒有明確認(rèn)知規(guī)劃的激勵，無法真正起到激勵的作用，只有短期目標(biāo)和長期目標(biāo)結(jié)合，合理設(shè)置，才更具激勵性。二是制定具有針對性的正向激勵措施。突出考評獎勵，通過精準(zhǔn)考核，把績效考核、專項(xiàng)考核往深里抓、往實(shí)里做，激勵過程透明，激勵結(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn)，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、治庸治懶、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)。三是按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難易程度和時(shí)間長短制定正向激勵措施。人的需求是螺旋式發(fā)展的過程，持續(xù)、循環(huán)的激勵會更好地激發(fā)員工內(nèi)在活力，要在短時(shí)間內(nèi)獲得良好效果，適宜采用高頻率、低強(qiáng)度的激勵措施；在較長時(shí)間內(nèi)才能有效果的目標(biāo)，適宜采用低頻率、高強(qiáng)度的激勵措施。

　　堅(jiān)持效果導(dǎo)向，獎勵先進(jìn)與末位改進(jìn)相結(jié)合。一是用好正向激勵導(dǎo)向，達(dá)到“用數(shù)據(jù)說話、以實(shí)績服人”的目標(biāo)，讓多干活、多擔(dān)責(zé)、能干活、貢獻(xiàn)大的員工收入增加，形成“部門工作圍繞指標(biāo)轉(zhuǎn)、員工工作圍繞任務(wù)轉(zhuǎn)”的氛圍，讓各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)有力。二是對干部不單純采用末位淘汰，而是鼓勵調(diào)整，以最終得到修正和提升為目的，使得整體競爭更加和諧；對員工不施加過分的KPI考核，而是注重發(fā)揮個體優(yōu)勢，讓技能好、愿干事、樂奉獻(xiàn)的員工發(fā)展有空間、術(shù)業(yè)有專攻，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推動企業(yè)發(fā)展。

　　實(shí)施正向激勵需要注重把握的問題

　　注重過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)作用。對實(shí)施過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，對成效不明顯的部門糾正差錯；明確激勵分配標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)成目標(biāo)、貢獻(xiàn)突出的部門和個人，全面應(yīng)用各種激勵措施；通過工作實(shí)踐、知識技能培訓(xùn)等抓手，輔以跟蹤反饋指導(dǎo)，最終以考核激勵為終點(diǎn)，形成閉環(huán)管理，搭建員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的階梯。

　　注重實(shí)效長效，拓寬激勵結(jié)果應(yīng)用。正向激勵既涉及員工個體，又和團(tuán)隊(duì)建設(shè)密切相關(guān)；既涉及當(dāng)前工作，又關(guān)系長遠(yuǎn)事業(yè)，宜注重長效實(shí)效。通過考核發(fā)現(xiàn)部門及員工工作中的問題，及時(shí)給予積極的反饋和激勵，幫助改進(jìn)工作方法、提高效率、提升能力。實(shí)踐中，不斷提升正向激勵的精準(zhǔn)化、科學(xué)化程度和實(shí)效性，拓寬激勵結(jié)果的運(yùn)用，建立系統(tǒng)化的正向激勵制度。

　　通過正向激勵目標(biāo)管理，讓正向理念在企業(yè)落地生根，讓干部職工不管是遇到新形勢還是面臨新挑戰(zhàn)，都從積極的角度出發(fā)，尋找新方法、新動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙向提升，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。