數(shù)字化時(shí)代，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在形成，數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)管理的同時(shí)，CFO需要滿足企業(yè)快速轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的一系列不斷變化的需求。

　　而后疫情局面下，企業(yè)面臨與日俱增的競(jìng)爭(zhēng)壓力，諸多的難題也讓CFO必須與企業(yè)一同進(jìn)行思維升級(jí)，以落地更精細(xì)化的管理，培養(yǎng)更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略取舍能力。

　　為此，財(cái)視中國(guó)舉辦了以“數(shù)字化時(shí)代CFO如何乘風(fēng)而上”為主題的高端沙龍會(huì)議。百望云作為財(cái)稅領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸，應(yīng)邀出席此次會(huì)議，以百望云助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新式解決思路，和與會(huì)的諸位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人展開了探討。

票據(jù)數(shù)字化激發(fā)財(cái)務(wù)管理潛能

　　對(duì)企業(yè)而言，特別是大型集團(tuán)企業(yè)，建立數(shù)字化管理體系必須要有頂層設(shè)計(jì)思維。比如，在構(gòu)建自己的財(cái)稅管控平臺(tái)的時(shí)候，就要統(tǒng)籌考量集團(tuán)業(yè)財(cái)稅的聯(lián)動(dòng)需求，做好分步規(guī)劃，這對(duì)CFO的能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

　　據(jù)2020年度CFO調(diào)查報(bào)告顯示，分析咨詢能力與信息技術(shù)能力將成為未來(lái)全球CFO需要必備的核心能力之一。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已將過(guò)去業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)作業(yè)的模式，轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)展開，CFO需要承擔(dān)企業(yè)更多“技術(shù)代言人”的角色。

　　急速變化的需求下，企業(yè)負(fù)責(zé)人與CFO如何做好自我提升，為企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、交易、合規(guī)、分析等等方面，做好智能化升級(jí)的統(tǒng)籌規(guī)劃？

　　面對(duì)諸多疑問，百望云副總裁陸駿偉圍繞著“數(shù)字化票據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)智能化管理”為論題，系統(tǒng)闡明了票據(jù)數(shù)字化對(duì)企業(yè)財(cái)稅數(shù)智化的變革推力，以及數(shù)字化時(shí)代下CFO如何運(yùn)用前沿理論、解決方案來(lái)擺脫傳統(tǒng)思維對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力升級(jí)的桎梏。

　　“基于在數(shù)字化領(lǐng)域的常年深耕，百望云沉淀了領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)算法與解決方案，通過(guò)‘百望云腦’的核心能力，努力打造跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、跨要素的數(shù)字商業(yè)平臺(tái)”，陸駿偉介紹了百望云在票據(jù)數(shù)字化過(guò)程中，取得的成果。

　　“數(shù)字化票據(jù)中心是業(yè)財(cái)稅一體化、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及大幅降本增效的基石”，在陸駿偉看來(lái)，票據(jù)數(shù)字化已經(jīng)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響，他認(rèn)為“票據(jù)數(shù)字化中心是財(cái)稅管控的基礎(chǔ)設(shè)施，以人工智能為代表的科技技術(shù)拓寬了財(cái)稅管理對(duì)企業(yè)各運(yùn)營(yíng)維度的影響，CFO要緊隨變革，積極探索財(cái)務(wù)從成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變”。

建立數(shù)字化協(xié)同管理，提升供應(yīng)鏈生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力

　　陸駿偉以數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同為例，講解了財(cái)務(wù)創(chuàng)新性建設(shè)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　傳統(tǒng)模式下，企業(yè)協(xié)同是“鏈?zhǔn)健边\(yùn)作，任一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)整個(gè)鏈路的運(yùn)作產(chǎn)生阻力。陸駿偉表示，“數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，能為供應(yīng)鏈打造‘網(wǎng)狀’的運(yùn)營(yíng)方式。通過(guò)要素信息數(shù)字化管控將上下游企業(yè)進(jìn)行連接，從而為供應(yīng)鏈建立智能化、自動(dòng)化的協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的降本增效與發(fā)展升級(jí)。”

　　百望云供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案，能通過(guò)協(xié)同平臺(tái)將核心企業(yè)與供應(yīng)商的采購(gòu)、結(jié)算、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)打通，利用信息化技術(shù)，構(gòu)建線上化、自動(dòng)化、智能化的結(jié)算協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、協(xié)同數(shù)字化管理，增強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)的互動(dòng)溝通，達(dá)成降本增效目的。

　　以鋼鐵制造領(lǐng)域的某集團(tuán)型用戶為例。

　　利用智能識(shí)別、自動(dòng)化等技術(shù)，百望云幫助其構(gòu)建三單匹配的數(shù)字化操作流程與中心企業(yè)協(xié)同管理的運(yùn)作系統(tǒng)，協(xié)同應(yīng)用涵蓋了采購(gòu)、物流、招投標(biāo)、查詢等場(chǎng)景的協(xié)同全生命周期。

　　基于對(duì)業(yè)財(cái)稅多個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，百望云幫助該企業(yè)建立了應(yīng)付賬款自動(dòng)化等能力，自動(dòng)執(zhí)行會(huì)計(jì)和付款流程，從提取發(fā)票信息開始，到根據(jù)采購(gòu)訂單驗(yàn)證、企業(yè)系統(tǒng)和批準(zhǔn)付款。

　　從而為企業(yè)建立起集團(tuán)管控的高效之路、運(yùn)營(yíng)管理的透明之路，實(shí)現(xiàn)了要素信息在企業(yè)間快速、安全、便捷的流通渠道，并為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立了快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　憑借過(guò)硬的服務(wù)能力、優(yōu)質(zhì)的品牌信譽(yù)，百望云已經(jīng)為2000多家集團(tuán)型企業(yè)，超200萬(wàn)家成長(zhǎng)型企業(yè)提供數(shù)字化解決方案，用戶覆蓋15大行業(yè)、26個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，以實(shí)際行動(dòng)為各行各業(yè)提供降本增效的數(shù)字化升級(jí)方案，助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)變革。

　　隨著企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，眾多隱藏的潛能將被逐一激發(fā)。這些推動(dòng)企業(yè)進(jìn)化的新動(dòng)能，其源頭往往是舊生產(chǎn)力無(wú)法激活的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

　　財(cái)務(wù)產(chǎn)生了企業(yè)最為重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，CFO理應(yīng)更加注重新理念與新能力的培養(yǎng)，在業(yè)財(cái)稅一體化的明顯趨勢(shì)下，主動(dòng)尋求財(cái)務(wù)角色的多樣演化與權(quán)重加持，挖掘潛力，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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