工會財務(wù)工作是各企業(yè)單位工會組織在履行工會職能，以工會經(jīng)費為核心的經(jīng)濟(jì)管理體系。經(jīng)濟(jì)管理活動主要包括籌集、分配、運用及資金管理等方面。

　　工會財務(wù)管理是工會工作中重要的一部分，工會是否有效的表達(dá)和維護(hù)了廣大員工的權(quán)利及利益，一定程度上取決于財務(wù)人員是否高效的完成了各項業(yè)務(wù)?；鶎迂攧?wù)兼職人員較多，缺乏專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，導(dǎo)致管理水平參差不齊。隨著社會進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，工會財務(wù)資產(chǎn)不斷增加，計提經(jīng)費總量不斷上漲，應(yīng)該如何做好工會財務(wù)管理工作成為了重中之重。

　　幾年來，中國中鐵電氣化局運管公司濟(jì)南維管處淄博維管段財務(wù)室多舉措施完善管理機(jī)制，規(guī)范審批流程，工會財務(wù)管理狀態(tài)穩(wěn)定向好。一是通過國家法律法規(guī)的規(guī)范及單位的各類體系文件的指導(dǎo)，財務(wù)管理工作得以有序運行；二是工會財務(wù)機(jī)構(gòu)獨立核算且財務(wù)賬表健全，管理機(jī)制有效運行；三是工會經(jīng)費計提合理合規(guī)；四是設(shè)有經(jīng)費審查小組定期、不定期對經(jīng)費收支進(jìn)行檢查；五是定期向領(lǐng)導(dǎo)及員工公開經(jīng)費收支結(jié)余情況，使工會財務(wù)管理趨于透明化。

　　為了嚴(yán)格規(guī)范審批流程。財務(wù)室嚴(yán)格執(zhí)行管理中重要事項及特殊事項，召開經(jīng)費審查會；嚴(yán)格審核經(jīng)費報銷手續(xù)并執(zhí)行“一支筆”原則，報銷工會費用必須由工會領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行工會預(yù)算，做到支出合理且有預(yù)算、有標(biāo)準(zhǔn)；杜絕虛假列支、截留收入，保障工會經(jīng)費資金的安全及員工的集體利益；結(jié)算付款由現(xiàn)金結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)銀結(jié)算，減少資金運用過程中的風(fēng)險。

　　工作中存在的工會經(jīng)費預(yù)算管理問題，預(yù)算是經(jīng)濟(jì)控制過程中的有效保障，預(yù)算是根據(jù)全年收支對經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行預(yù)測，確保全年收支平衡，同時也體現(xiàn)了工會總體工作思路及活動方向。即使這樣仍有不重視預(yù)算的情況，雖然根據(jù)財務(wù)制度編制了相關(guān)預(yù)算，但編制過程隨意且缺乏科學(xué)性，而不是根據(jù)本年度重點工作計劃；提取的工會經(jīng)費金額；對費用預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)的安排。從而弱化了預(yù)算管理的整個過程。

　　工作中存在的人員培訓(xùn)及素質(zhì)教育問題，由于基層工會財務(wù)工作者兼職較多，缺乏對工會相關(guān)法律法規(guī)及指導(dǎo)性文件的學(xué)習(xí)，從而工作中漏洞百出，對業(yè)務(wù)知識掌握不牢固，缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)，導(dǎo)致費用科目使用不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，對工會經(jīng)濟(jì)運行產(chǎn)生了不良的影響。

　　建議加強(qiáng)工會經(jīng)費預(yù)算管理，工會經(jīng)費預(yù)算是活動計劃的資金運作反映，是落實各項工會活動的保障。強(qiáng)化預(yù)算在工會經(jīng)濟(jì)過程中的重要性，并要堅持從工會集體的利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費預(yù)算制度，要按照收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、量入為出的原則，做好本單位的預(yù)算編制工作。強(qiáng)化經(jīng)費使用過程中的合理性、科學(xué)性。

　　建議財務(wù)工作者積極參加專業(yè)培訓(xùn)及素質(zhì)教育，多數(shù)基層工會財務(wù)兼職人員較多，對工會法律法規(guī)及指導(dǎo)性文件了解甚少，因此要把兼職崗位技能的培訓(xùn)做好。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，新的財會辦法的不斷出臺，我們不僅要做好新財會辦法的學(xué)習(xí)，還要積極參加職業(yè)道德培訓(xùn)及專業(yè)知識培訓(xùn)；不斷掌握工會的各個環(huán)節(jié)，由被動變主動，參與到工會管理中來，提高工會服務(wù)質(zhì)量。

　　工會財務(wù)管理就是一項經(jīng)濟(jì)運動的全過程管理，做好財務(wù)管理就要做好過程管理，財務(wù)人員要對工會開展的每項活動提前了解，及時掌握活動方向，實現(xiàn)活動過程的動態(tài)參與，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)及時糾正，參與過程中對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做到準(zhǔn)確科學(xué)的評價，防止經(jīng)費出現(xiàn)損失等情況；財務(wù)人員要通過整個經(jīng)濟(jì)過程管理，做好工會財務(wù)“大管家”的職責(zé)，使工會發(fā)展平穩(wěn)向前。

　　（中國中鐵電氣化局運管公司濟(jì)南維管處淄博維管段 董士奇）