“不管是高端的產(chǎn)品,低端的產(chǎn)品,在我們的眼中,都是要將品質(zhì)放到首位,始終以用戶利益為中心。不會出現(xiàn)高端產(chǎn)品質(zhì)量就更好,低端產(chǎn)品質(zhì)量就不好的情況,從集團到產(chǎn)品事業(yè)部對于質(zhì)量管控流程都是一樣的,必須履行對用戶的品質(zhì)承諾”。
日前,隨著一年一度美的集團質(zhì)量月落下帷幕,通過評優(yōu)、質(zhì)量展、可靠性論壇等活動,家用空調(diào)事業(yè)部的智能質(zhì)量管理創(chuàng)新的探索實踐項目、洗衣機事業(yè)部的質(zhì)量數(shù)據(jù)驅(qū)動項目分別獲得質(zhì)量管理創(chuàng)新和質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新金獎。美的集團家用空調(diào)事業(yè)部廣州工廠品質(zhì)部長劉斌在接受《中國企業(yè)報》記者專訪時直言,質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的紅線,美的早就確立用戶為中心不斷推動質(zhì)量技術(shù)和質(zhì)量管理創(chuàng)新,不會因為高端或低端而放松質(zhì)量底線。
美的質(zhì)量月重要活動之一可靠性論壇
據(jù)悉,美的集團質(zhì)量月活動已經(jīng)連續(xù)舉辦23年,通過評選質(zhì)量明星和團隊、展示質(zhì)量管理項目和成果、舉行質(zhì)量創(chuàng)新論壇等一系列活動在公司內(nèi)部全面夯實和推動質(zhì)量意識、質(zhì)量標準和質(zhì)量體系的統(tǒng)一,營造人人關(guān)心、重視、創(chuàng)造并享受質(zhì)量的發(fā)展氛圍。2021年,美的集團則憑借“5全5數(shù)智能質(zhì)量管理模式”摘得中國質(zhì)量領(lǐng)域最高獎項“中國質(zhì)量獎”,創(chuàng)造了中國企業(yè)質(zhì)量管理的新標桿。
質(zhì)量管理,既要靠技術(shù)手段更要靠人
這些年來,扎根質(zhì)量的創(chuàng)新到底給美的帶來了什么?面對這一問題,劉斌以自身所在的家用空調(diào)廣州工廠舉了2個例子。“一是,在產(chǎn)品維修率上,家中機產(chǎn)品和OBM產(chǎn)品下降了50.8%,按照歐洲標準是下降42%。這一快速提升背后正是我們將質(zhì)量創(chuàng)新行動放在踏踏實實的實物整改上,投入大量精力和資源;二是,在品質(zhì)數(shù)字化上,美的正在構(gòu)建智能質(zhì)量的管理模式,在家用空調(diào)廣州工廠和武漢工廠進行一系列智能化投入,構(gòu)建智能質(zhì)量管理模式的諸多場景”。
質(zhì)量明星劉斌在美的集團第23屆質(zhì)量月啟動會上
目前,每臺美的空調(diào)機身上如今都會有一張“二維碼”,用戶掃碼后可以迅速查詢產(chǎn)品在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的相關(guān)檢驗信息,通過提升產(chǎn)品的透明度增加用戶的信心;同時,這些年來美的集團一直在推動一個美的一個標準并構(gòu)建統(tǒng)一的品質(zhì)管控體系,通過標準、制度和員工技能培養(yǎng)推動質(zhì)量變革命。
此次,獲得美的集團“質(zhì)量管理創(chuàng)新項目獎”金獎的家用空調(diào)智能質(zhì)量管理創(chuàng)新的探索實踐,通過首檢變革、巡回檢變革、成品檢變革及事件管理變革四大變革專項,將智能管控有效落實到家用中央空調(diào)的復(fù)雜產(chǎn)線中,實現(xiàn)異常精準定位、智能預(yù)警可視化、數(shù)據(jù)掌控更直觀、5M狀態(tài)更透明,產(chǎn)線低級自錯下降70%、成品批量下降40%、效率提升20%,檢驗智能化、檢驗數(shù)字化在家用中央空調(diào)產(chǎn)線首次全面覆蓋,最終這一項目還入圍“2022年全國質(zhì)量標桿”。
從質(zhì)量管理到智能質(zhì)量管理,從制度、標準、體系和人的統(tǒng)一規(guī)范,美的不只是將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題杜絕在生產(chǎn)甚至是產(chǎn)品企劃階段,同時還在推動智能質(zhì)量管理模式在全球復(fù)制推廣:目前通過全球聯(lián)合管理方式,美的在全球35個基地復(fù)制和推廣,對外推廣至5000多家合作伙伴,遍布40多個細分行業(yè),每年輸出最佳實踐案例近4000項,構(gòu)建起互利共贏生態(tài)。
在劉斌眼中,決定產(chǎn)品質(zhì)量的因素有兩個,一是前端的產(chǎn)品設(shè)計占據(jù)70%,二是后臺的制造因素則占據(jù)30%。“當然不管是設(shè)計環(huán)節(jié)還是制造環(huán)節(jié),人才是主要力量”。特別是在長達10年、20年,甚至30年的時間里,保證產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定可靠,除了最基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系,以及相應(yīng)管理機制來保障體系的高效運行,相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理者們才更為重要。
質(zhì)量創(chuàng)新無上限,品質(zhì)一票否決機制成關(guān)鍵
今年10月世界經(jīng)濟論壇宣布,全球再添11家新工廠加入“全球燈塔網(wǎng)絡(luò)”,其中美的廚熱順德工廠成功入選,成為美的家用空調(diào)廣州工廠、微波爐順德工廠、洗衣機合肥工廠和冰箱荊州工廠后,第5家獲得“燈塔工廠”榮譽的數(shù)智化運營工廠,這不只是表明美的“燈塔效應(yīng)”外溢賦能中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型,也再次證明了質(zhì)量管理和創(chuàng)新是可以進行全面復(fù)制。
質(zhì)量明星劉偉才正在對美的燃氣熱水器進行故障復(fù)現(xiàn)測試
對此,美的廚房和熱水事業(yè)部產(chǎn)品與合規(guī)認證經(jīng)理劉偉才告訴《中國企業(yè)報》記者,“對于質(zhì)量管理來說,產(chǎn)品沒有高低貴賤之分。在美的集團內(nèi)部,不管是高端低端產(chǎn)品,出廠前都必須要滿足國標規(guī)定的基本性能,并設(shè)置相應(yīng)的產(chǎn)品性能紅線,從用戶使用和體驗的角度進行產(chǎn)品性能驗證,必須同時滿足基本性能和安全合規(guī)兩條紅線。這些年來,不管是誰也不管是哪個品牌、哪個產(chǎn)品,質(zhì)量部門都會堅定不移地實施品質(zhì)一票否決機制”。
將質(zhì)量意識從產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)就全面導(dǎo)入,這成為美的質(zhì)量管理的一項重要創(chuàng)新突破。劉偉才介紹,“圍繞質(zhì)量內(nèi)部有專門的組織保障機構(gòu),比如產(chǎn)品安全合規(guī)部門就在事業(yè)部的管理職能之上,同時在產(chǎn)品研發(fā)體系還有專門的設(shè)計可靠性部門,同時還有一個獨立的可靠性工程中心主要對設(shè)計的核心規(guī)范和可靠性標準對外輸出,對產(chǎn)品的生命周期展開管控”。
值得一提,美的對于產(chǎn)品質(zhì)量的管理,已經(jīng)從整機性能向上游零部件覆蓋、向下游的安裝服務(wù)水平輻射,不只是將產(chǎn)品放在實驗室進行品質(zhì)可靠性和穩(wěn)定性檢測,還要專門放在不同的家庭等場景中進行性能檢測。劉偉才介紹,“零部件直接關(guān)系到產(chǎn)品生命周期的品質(zhì)可靠穩(wěn)定,我們有專門的零部件工程中心,對其安全性和可靠性把關(guān)。同時對于產(chǎn)品的售后安裝也設(shè)置了專門的安裝規(guī)劃和服務(wù)人員培訓(xùn)機制。特別是針對電熱、燃熱等熱水器產(chǎn)品,對于家庭安裝環(huán)節(jié)都設(shè)置嚴格規(guī)范,比如地線接線、排氣環(huán)境等,不達標的家庭我們會要求服務(wù)人員不能強行安裝,必須保證用戶利益”。
除了在質(zhì)量管理理念、手段方面的持續(xù)創(chuàng)新,美的還立足數(shù)智驅(qū)動戰(zhàn)略和深厚的技術(shù)積淀,整合人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、IoT、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)革新,應(yīng)用到質(zhì)量管理中。今年美的集團質(zhì)量月獲得“質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新項目獎”的洗衣機事業(yè)部質(zhì)量數(shù)據(jù)驅(qū)動項目,以數(shù)據(jù)中臺為基石搭建一站式的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),借助數(shù)字化工具,實現(xiàn)智能化數(shù)據(jù)分析,引導(dǎo)改善,監(jiān)控達成情況,同時圍繞QMS市場數(shù)據(jù),測試系統(tǒng)數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)進行對比匹配,根據(jù)匹配結(jié)果,動態(tài)優(yōu)化測試方案,提升檢出力。
目前,美的推出的智能質(zhì)量管理模式不只是在集團內(nèi)部各個產(chǎn)品公司和事業(yè)部實現(xiàn)了跨行業(yè)、跨品類的全面成熟應(yīng)用,同時還基于這一能力設(shè)計全流程解決方案對外開放和賦能,意在為全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力。
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