她叫徐航，任職于中國二十二冶集團華中公司物資管理部，和很多平凡的人一樣干著崗位上該干的事兒，但細細“品讀”之后，你又會覺得她并不平凡，這不凡來自于性格中的堅毅和對工作的熱愛。

　　作為一名物資系統(tǒng)管理人員，她始終貫徹執(zhí)行公司物資管理部要求，以“規(guī)范采購流程、降低采購成本、確保工程進度，第一時間服務現(xiàn)場”為工作原則和導向，高效執(zhí)行領導交付工作，與各部門聯(lián)動，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進。

　　工作中她嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定、成本管控、限價采購，促進創(chuàng)效收益，按照工作要求完成組織線上招標40余次，嚴格執(zhí)行以合同收入為控制線，通過限價采購等控制手段，共同切實保證公司材料創(chuàng)效收益，嚴格按照華中公司存貨預算指標進行管理，全年存貨指標完成情況良好，有效推進了降低存貨資金占用的風險。

　　優(yōu)勝劣汰、提升品質(zhì)、防化外部風險。2022年，她按照集團要求淘汰資信較差的供應商19家，新引入供應商67家，積極促進與集團物資公司兩級聯(lián)動，為公司輸送供應商嚴格把關，提升供應商資源平臺品質(zhì)。提前統(tǒng)計欠款情況，對供應商進行風險排查，防化外部風險，保障公司經(jīng)營，避免給公司帶來經(jīng)濟、法律、信譽等損失。同時積極與本單位合作供應商溝通，通過收取保證金方式，進一步平衡采購資金。

　　在集團臨時發(fā)布招標大廳及投標制作工具等全新的平臺功能后，在上級單位還未來得及組織相關培訓，沒有下發(fā)針對二級單位指導手冊的情況下，不僅對于本單位物資業(yè)務來說是一項新的線上操作業(yè)務，對于原本就不太熟悉平臺的供應商來說投標工作變得更是舉步維艱，而系統(tǒng)上線第二天公司一項目的鋼材采購就要使用最新的投標制作工具進行招投標。在這種情況下，為幫助供應商無障礙學習新的投標平臺操作，保證不耽誤招標工作進度，她連夜反復學習總部視頻，并緊急利用周六時間，制作出面向供應商操作的保姆級指導手冊，并通過及時與項目同事、供應商進行簡要培訓，幫助供應商在新平臺上線期間迅速上手，成功完成投標工作，保障了項目后續(xù)工作順利開展。

　　沒有最好，只有更好。她扎根二十二冶，不斷把“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神融入到日常工作中，以新時代青年昂揚向上的姿態(tài)埋頭苦干，展現(xiàn)新時代青年的擔當和作為，為二十二冶“再跨越、再翻番”新征程貢獻自己的青春力量。