1月31日，中冶寶鋼基層單位人力資源系統(tǒng)召開專題研討會，明確人力系統(tǒng)年度工作的重點和發(fā)展方向。研討重點從定目標，定責任、強閉環(huán)等幾個方面，確立如何加強員工隊伍保障、如何落實專業(yè)化培訓、如何制定與重點指標強相關(guān)的薪酬政策方面等共23項行動計劃，并著手分解工作任務(wù)，明確工作目標，并將責任落實到人。

　　會上，參會人員積極討論。一是對強化人力資源保障問題，提出從加強外部資源的橫向調(diào)配入手，制定與實際契合的激勵政策，鼓勵駐外員工交流到本部支撐；加強合作單位對人員招聘力度，尋求資源強大的單位合作，發(fā)揮合作單位專業(yè)能力；發(fā)揮內(nèi)部推薦激勵政策，鼓勵全員招聘；加強校企合作，引進一線技術(shù)人才。二是對深化專業(yè)化培訓和素質(zhì)提升，落實公司“菜單式”培訓計劃，提出要將檢修、運保、點檢等崗位培訓作為重點，制定行之有效的培訓計劃，并保證組織實施。三是對推進降本增效工作，提出堅持中冶寶鋼“兩控制”“三加強”“四清理”的工作要求，持續(xù)加強不在崗人員和日班輔助崗位的清理；做好薪酬導向工作，制定配套科學的薪酬分配機制。

　　公司人力資源系統(tǒng)工作將著力推進四支隊伍建設(shè)，以招聘、培訓、績效和新項目為切入點，有計劃、有重點的開展好重點工作。從而不斷提升公司行車專業(yè)化總包能力，全力確保公司年度目標順利實現(xiàn)。

　　（中冶寶鋼 王文成）