一個企業(yè)的成功最離不開的就是人，還有凝聚這些“人”的無形力量——企業(yè)精神。特別是對于有著3000余員工且沒有巨頭可依靠的企業(yè)來說，這股力量就是“魂”，推動著所有人朝著同一個目標奮斗。當然，對于他們來說，也唯有不斷奮斗、自立自強，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

　　沒有一家企業(yè)可以隨隨便便成功，除了看得到的，還有一種看不到的力量。一家總資產(chǎn)超過660億元、營收破百億的頭部持牌消費金融機構，馬上消費僅僅用了8年時間，即實現(xiàn)了自營能力建設、業(yè)務數(shù)字化、開放生態(tài)等諸多艱巨的突破。馬上消費內(nèi)部出版的總結8年成果的《創(chuàng)業(yè)之路》記錄了發(fā)展過程中，一個個“個體”的努力與奮斗，揭秘了馬上消費發(fā)展的精神力量。

　　“從0到1，最開心的是共同做成了一件事”

　　第一位與馬上消費簽訂合同的員工岳文華，見證了公司從2015年成立并發(fā)展至今的過程。

　　那時的馬上消費，艱苦且簡陋，甚至都沒有一家真正的辦公室。用岳文華的話來說，“不像一家正規(guī)公司”。但要做的卻是一件正經(jīng)的事，讓更多有金融需求的普惠群體“可得”金融服務。

　　彼時，馬上消費全都是0，但必須做到1才有意義。但這個過程是艱苦的，“做正經(jīng)的事，累肯定是在所難免的，而共同完成一件事又很有意義。”岳文華如是說。

　　談及印象最深的時刻，岳文華的記憶一下子被拉到2015年開業(yè)前，猶記得其他人都沉浸在新年的歡樂氣氛中，30多人的團隊已各就各位開始工作；在距離開業(yè)時間還有不到6個月時，他們一行人奔赴重慶封閉研發(fā)3個月，每天辦公室、酒店兩點一線，沒有休息、同吃同住。

　　每當回想起這段時光，岳文華的感受是“痛并快樂著”。因為所有人心里都很明確，他們在為了同一個目標奮斗，沒有抱怨，只有彼此之間的信任與幫助。

　　經(jīng)歷過馬上消費開業(yè)之初的磨礪，在之后的工作中岳文華開始摸索挑戰(zhàn)自我的方向，轉(zhuǎn)崗風控成為她的目標。但風控崗不同其他，對專業(yè)知識、技術能力等有著高要求。不服輸?shù)乃]有因此而退縮，反而更加深了這一念頭，并很快開啟了每天利用業(yè)余時間看書、查資料、看視頻學習寫代碼的日子。這一堅持，便是8年。

　　8年中，她參與了許多重大項目研發(fā)，取得了較多落地成果，也獲得了很多的榮譽與肯定。但她依舊感覺，最開心的不是獎勵或者表揚，而是他們共同做成了一件件事。

　　“以‘慢跑+馬拉松’精神跨越阻礙”

　　再如空中飛人安峰。他是馬上消費金融市場方面的相關負責人。他對團隊最常說的一句話就是，“以‘慢跑+馬拉松’精神，在不確定性中尋找確定性”。

　　為什么這么說？是源于他多年來的工作經(jīng)歷和感受。

　　資金對于金融機構來說至關重要。安峰和他的團隊伙伴，為了能夠在短期內(nèi)快速拓展增量機構合作，曾一家一家溝通、推進合作。而從陌生到認可、再到成為合作伙伴，安峰和團隊伙伴要做的不僅是持續(xù)拓展和優(yōu)化推進各個項目，同時要第一時間響應客戶，有時需要一天跨越5個城市、與6-7波不同的客戶會談，這即是“慢跑”。

　　“馬拉松”指的則是，成為客戶后，安峰和團隊還要持續(xù)與合作機構進行信息（政策信息、行業(yè)信息、公司經(jīng)營信息、風險管理動態(tài)信息等）的及時溝通，解決合作過程中的問題并優(yōu)化合作模式，對存量合作機構不斷維護并深入拓展合作空間，另外繼續(xù)拓展增量合作機構……

　　長期地外出，安峰表示“也曾感覺疲憊”。其中，令他印象最深的就是公司初期業(yè)務開拓階段，有一次安峰曾一天輾轉(zhuǎn)了5個城市，早晨4點多出發(fā)，到晚上凌晨2點多才到目的地。

　　但在這個過程，安峰更多地感受還是成長與責任?！敖鹑谏鷳B(tài)部相當于擔負著公司整個業(yè)務里面血液輸送的角色，更多的是和資金側(cè)的客戶合作，要做的就是急客戶之所急，想客戶之所想?！倍乙驗槊看纬鲩T都要見多個客戶，安峰在時間管理和工作規(guī)劃方面也越發(fā)輕車熟路。為了節(jié)約時間，機場的候機室、高鐵的候車廳、麥當勞、出租車酒店大堂等地方都已經(jīng)成了安峰日常出差的辦公場所。

　　自強者強，堅持才能看到未來。安峰坦言，“只要和團隊并肩作戰(zhàn)，堅定不移地朝著共同目標邁進，所有的艱難險阻便都不能成為阻礙?！?br />
　　科技賦能消費場景

　　2019年3月，在剛接手重慶百貨合作項目時，時任馬上消費開放平臺總監(jiān)的李維心里是完全沒底的。他并不清楚這個項目到底要做什么樣的產(chǎn)品？但“萬事開頭難”，所有的事情都是從無到有的過程。

　　怎么開頭？李維首先做的就是組建團隊，第二步便是明確產(chǎn)品線方向。雖然當時的馬上消費在消費金融領域的技術已經(jīng)很成熟，但是如何將技術優(yōu)勢落實到重慶百貨的零售場景？零售業(yè)的客戶群體多種多樣，如何挖掘用戶在零售各個場景中的行為數(shù)據(jù)？......這一系列問題都是需要李維和團隊成員思考并亟需解決的。

　　為此，李維和團隊成員展開了為期三天的封閉式評審，并進行了多天的摸底調(diào)研，最終確定了該項目的產(chǎn)品方向——構造一套面向會員體系的精準營銷系統(tǒng)。

　　產(chǎn)品經(jīng)理晏旸回憶稱，當時他們走訪門店，一天內(nèi)就跑了5家。“從前沒有時間逛街，這次可算逛了個遍?！?br />
　　前期的準備工作相對來說或許還是輕松的，后面的研發(fā)才是至關重要的。對于李維來說，除了要在最短的時間內(nèi)建立一支有類似經(jīng)驗的研發(fā)團隊，同時要考慮的還有如何順利完成研發(fā)工作。

　　困難在所難免，解決問題最為關鍵。在整個研發(fā)周期中，李維感受最深的一次是在系統(tǒng)即將上線測試的時候，原計劃的23臺服務器無法按時到貨，這將嚴重影響系統(tǒng)的上線時間，整個項目的交付時間也會滯后。

　　怎么辦？李維及團隊決定先由馬上消費緊急采購服務器，然后在到貨之前由大數(shù)據(jù)運維相關人員以及項目團隊在周末先去重慶百貨機房了解硬件、網(wǎng)絡情況。最終，隨著設備的到位，他們趕在上線前三天完成了所有服務器的架設，并順利通過驗收，成功交付客戶使用。

　　事實上，他們只是馬上消費創(chuàng)業(yè)之路上的一個個側(cè)影。

　　回溯馬上消費8年的發(fā)展歷程能夠看到，這就是一家一路“拼”過來的公司?！捌础?#xff0c;就是他們的企業(yè)精神。而真正“拼”的示范者就是董事長趙國慶，他帶領馬上消費發(fā)展到如今的行業(yè)位置，無疑是更“拼”的。

　　“每周平均四五個城市，每年來來回回飛行100多次，踩著‘風火輪’一樣的創(chuàng)業(yè)者，卻猶如‘漂流瓶’一樣的安歇，把艱苦奮斗刻在了骨子里；不出差時，辦公室便成了家，無論幾點，都可以看到辦公室那盞燈還在亮著，睜開眼辦公，閉上眼睡覺，這就是創(chuàng)業(yè)以來趙國慶的常態(tài)。辦公室里的單人床，酒店大堂的沙發(fā)，機場的長椅，機場附近的膠囊酒店，都是他的住處?！薄秳?chuàng)業(yè)之路》一書透露出趙國慶的真實寫照。

　　馬上消費是由趙國慶和3000多個個體拼搏而成的，跨過一個個坎、越過一座座峰，實現(xiàn)金融服務覆蓋更廣、用戶體驗更好、業(yè)務流程更便捷等，成為重慶100強企業(yè)和中國500強服務企業(yè)。

　　這樣的奮斗之路向外界傳達著一個信號，那就是：馬上消費是一家創(chuàng)業(yè)公司，過去是，現(xiàn)在是，未來也是，要時刻保持拼搏奮斗精神，不忘初心，奮勇前行。