本課題成果由中國(guó)組織全球影響力論壇發(fā)起，并由德理咨詢集團(tuán)作為核心支持單位，協(xié)同十六家智庫單位共二十二個(gè)領(lǐng)域的專家，以及超過三十家企業(yè)共同完成。

　　《如何在組織進(jìn)化中將觀念證成管理實(shí)踐》是在中國(guó)組織全球影響力論壇COGIF品牌重組后，在2023年度發(fā)布的首份成果文件。在這份文件中，對(duì)于“是什么因素在影響組織進(jìn)化”這個(gè)非常重要的問題展開了一系列的深度討論和思考，并在面向超過三十家企業(yè)展開了一年以上的專題跟蹤研究之后完成了回答。

　　作為倡議發(fā)起單位，德理咨詢集團(tuán)也十分樂意承擔(dān)起課題研究過程中更為繁重的聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和成果整理的工作，以幫助參與本項(xiàng)課題的各方面角色能夠順利地進(jìn)行課題的再思考、再調(diào)查和再研究。

　　在此，作為課題的發(fā)起者——中國(guó)組織全球影響力論壇首先還是要表達(dá)對(duì)于德理咨詢集團(tuán)——本項(xiàng)課題核心智庫支持單位的感謝。德理咨詢集團(tuán)作為一家懷著創(chuàng)立中國(guó)顧問咨詢服務(wù)全新風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)的公司，始終追求成為一家極致浪漫的好公司。德理咨詢集團(tuán)多年來一直聚焦組織進(jìn)化研究，面向組織在組織戰(zhàn)略及組織效能、數(shù)字進(jìn)化及數(shù)字系統(tǒng)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及品牌競(jìng)爭(zhēng)、公共關(guān)系及危機(jī)處理共計(jì)四個(gè)方面提供值得信任的理念、觀點(diǎn)、解決方案及數(shù)字系統(tǒng)工具，同時(shí)德理咨詢集團(tuán)一直試圖以普惠化的方式推動(dòng)顧問咨詢領(lǐng)域的服務(wù)路徑和價(jià)值表達(dá)邏輯的根本性變革，推動(dòng)顧問咨詢服務(wù)行業(yè)向符合未來組織管理需求的專業(yè)能力和服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

　　本課題的第一期內(nèi)容分別從組織戰(zhàn)略及組織效能、數(shù)字進(jìn)化及數(shù)字系統(tǒng)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及品牌競(jìng)爭(zhēng)、公共關(guān)系及危機(jī)處理四個(gè)維度展開。從內(nèi)容上來看，這四個(gè)維度所覆蓋的領(lǐng)域范圍也是比較廣的，在縱向上，各個(gè)維度上貫穿組織進(jìn)化過程的狀態(tài)檢視、方案設(shè)計(jì)、管控實(shí)施和反饋評(píng)估的全過程。

　　我們關(guān)于每個(gè)維度的研究也會(huì)在一定程度上歸總到這三個(gè)核心概念。并由這三個(gè)概念再次向外延展開——

　　組織管理淤結(jié)：

　　組織管理淤結(jié)是德理咨詢集團(tuán)在組織空間理論框架1.0時(shí)代管理服務(wù)視角的研究產(chǎn)物，并在多年的跟蹤研究過程中逐步發(fā)展成熟的重要基礎(chǔ)管理概念。這個(gè)概念也是德理咨詢集團(tuán)在管理學(xué)界推陳出新的重要成果。組織管理淤結(jié)在總體視角下面向組織關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，幫助組織管理者從管理的縱向條線上面針對(duì)組織管理淤結(jié)展開關(guān)鍵研究，打通關(guān)鍵效能環(huán)節(jié)，提升關(guān)鍵效能轉(zhuǎn)換效率，完成組織管理者在各自職能條線上面的價(jià)值放大。

　　中層價(jià)值模型：

　　中層價(jià)值模型是德理咨詢集團(tuán)在組織空間理論框架2.0時(shí)代管理服務(wù)視角的研究產(chǎn)物。其在前期組織管理淤結(jié)的條線價(jià)值釋放基礎(chǔ)上，進(jìn)一步帶領(lǐng)組織管理者逐步將視角聚焦到組織管理局部，聚焦被稱為組織腰部力量的“中層管理者”這一重要角色，建立起組織的“中層價(jià)值模型”。無論對(duì)于管理者而言，還是組織進(jìn)化研究者而言，這都不止是一次視角上的轉(zhuǎn)變，而是對(duì)于組織進(jìn)化研究理念層面的根本性轉(zhuǎn)變，從組織整體到組織局部的一次深度觸探，帶領(lǐng)組織開啟從關(guān)鍵環(huán)節(jié)到關(guān)鍵角色的貫通把握，通過進(jìn)一步放大中層管理者的角色價(jià)值空間，推動(dòng)組織效能提升。

　　數(shù)字進(jìn)化場(chǎng)域：

　　數(shù)字進(jìn)化場(chǎng)域是德理咨詢集團(tuán)在組織空間理論框架3.0時(shí)代管理服務(wù)視角的研究產(chǎn)物。在組織管理淤結(jié)和中層價(jià)值模型的基礎(chǔ)之上，面向時(shí)代之問，組織空間理論框架以數(shù)字進(jìn)化場(chǎng)域給出了自己的答案。數(shù)字進(jìn)化場(chǎng)域是一次從組織局部再次回歸組織總體層面的重要規(guī)范場(chǎng)域模型。依靠這一模型引領(lǐng)組織進(jìn)一步面向未來競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)建生態(tài)化的數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)域，打造屬于組織的內(nèi)生型數(shù)字進(jìn)化、數(shù)字創(chuàng)新和數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)解決方案，獲取強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，推動(dòng)組織影響力的升級(jí)。

　　我們緊緊圍繞這三個(gè)核心概念，并從這三個(gè)概念擴(kuò)展到三個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)再思考、再研究的過程里微觀和宏觀的閉環(huán)。我們相信沿著以上三個(gè)路徑和環(huán)節(jié)，能夠獲得重要的發(fā)現(xiàn)。

　　課題研究單位介紹

　　1、中國(guó)組織全球影響力論壇（COGIF，China Organization Global Influence Forum）

　　中國(guó)組織全球影響力論壇是由德理咨詢集團(tuán)發(fā)出倡議，并以開放、創(chuàng)新、發(fā)展、共享為核心理念，得到集團(tuán)所鏈接的超過90家政府、高校和企業(yè)智庫矩陣資源積極響應(yīng)和鼎力支持的組織影響力發(fā)展交流平臺(tái)。

　　中國(guó)組織全球影響力論壇于二零二三年完成品牌重塑升級(jí)，整合了德理咨詢集團(tuán)在二零一八年提出的“中國(guó)組織影響力大會(huì)”和在二零二零年提出的“中國(guó)數(shù)字影響力大會(huì)”兩個(gè)內(nèi)部交流和分享概念平臺(tái)，并全面走向開放和生態(tài)化。

　　2、德理咨詢集團(tuán)（KRIMORE GROUP）

　　德理咨詢集團(tuán)是上海德理進(jìn)化管理顧問有限公司的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)，作為領(lǐng)先的組織進(jìn)化解決方案服務(wù)商，同時(shí)作為中國(guó)組織全球影響力論壇執(zhí)委主席單位，在深度價(jià)值理念的指引下，依托自主研發(fā)的組織空間理論框架及其子系統(tǒng)，面向中國(guó)企業(yè)提供低成本、長(zhǎng)周期、可評(píng)估的顧問咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。

　　經(jīng)過多年的快速發(fā)展，德理咨詢集團(tuán)已經(jīng)依靠卓越的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和扎實(shí)的服務(wù)經(jīng)歷積累了豐富的組織進(jìn)化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)并建立了行業(yè)標(biāo)桿研究案例庫。德理咨詢集團(tuán)面向華為、霍尼韋爾、海爾集團(tuán)、上海機(jī)場(chǎng)、攜程、比亞迪、美的集團(tuán)、小米、阿里巴巴本地生活、百度智能云、騰訊游戲、京東金融等眾多來自第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的合作伙伴提供了超過500份專業(yè)精深且極具競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)組織進(jìn)化服務(wù)解決方案。

　　德理咨詢集團(tuán)的初心和使命是：讓中國(guó)組織展現(xiàn)全球深度影響力。

　　課題核心負(fù)責(zé)人介紹

　　董超先生（德理花名：京鴻）

　　中國(guó)組織全球影響力論壇執(zhí)行委員會(huì)主席，同時(shí)擔(dān)任德理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人、國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展研究員、CREDTEAM總聯(lián)絡(luò)員、果樂麥藝術(shù)工作室創(chuàng)始人等

　　服務(wù)國(guó)資國(guó)企：曾參與山東、遼寧、吉林、江蘇、浙江、福建、河北、湖北、四川等省份及下屬市級(jí)國(guó)資部門的十三五規(guī)劃編制工作；曾參與山西、河北、山西三地省市發(fā)改委、行政審批局（公共資源交易中心）等部門的服務(wù)型政府改革規(guī)劃、公共服務(wù)的數(shù)字化服務(wù)升級(jí)等工作；服務(wù)大商集團(tuán)、廈門象嶼集團(tuán)、天津能源集團(tuán)、河北招投標(biāo)集團(tuán)、武漢重機(jī)、微電子集團(tuán)等大型國(guó)有集團(tuán)企業(yè)；

　　服務(wù)民營(yíng)企業(yè)：長(zhǎng)期參與百度智能、騰訊文學(xué)、阿里本地生活（餓了么）、圣象集團(tuán)、友邦集團(tuán)、小米集團(tuán)、美的集團(tuán)等領(lǐng)導(dǎo)品牌的各個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段組織效能評(píng)估及變革方案等重要工作的策略分析和過程指導(dǎo)。

　　面向科研院校：參與上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、湖北大學(xué)、福建大學(xué)等多所院校系所的管理學(xué)、組織發(fā)展課程客座交流。

　　董超先生相信組織發(fā)展的商業(yè)追求只是過程追求，組織發(fā)展的最終結(jié)果一定是推動(dòng)更大社會(huì)公共價(jià)值的釋放，其將在這一道路上不斷前行，直至更美好的未來。

　　作者：中國(guó)組織全球影響力論壇【COGIF】執(zhí)行委員會(huì)主席、德理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人董超（德理花名：京鴻）