晉能控股大同機(jī)電裝備力泰公司堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合季節(jié)變換和決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期特點(diǎn)，嚴(yán)格把好思想關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)、責(zé)任關(guān)、幫教關(guān)，全力以赴守好安全防線，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障
　　把好思想關(guān)。該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹晉能控股集團(tuán)安全工作會(huì)議，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，深刻反思集團(tuán)公司近期安全事故暴露出的突出問(wèn)題，通過(guò)安全會(huì)議、晨會(huì)、班前會(huì)、碰頭會(huì)，層層傳遞安全生產(chǎn)壓力，明晰各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷增強(qiáng)全員做好安全工作的主動(dòng)性和責(zé)任感；對(duì)干部職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等方面問(wèn)題開(kāi)展全面自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)整改，確保干部職工安全認(rèn)識(shí)到位；積極開(kāi)展防范事故應(yīng)急演練和安全警示教育等活動(dòng)，確保以學(xué)促干、學(xué)用相長(zhǎng)，推動(dòng)干部職工繃緊安全弦，規(guī)范安全行為。
　　把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。該公司不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班，聚焦起吊、支架拆裝、特種設(shè)備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，持續(xù)深入推進(jìn)“三抓一除”專項(xiàng)整治活動(dòng)，加大基層安全生產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)巡查監(jiān)督力度，對(duì)出現(xiàn)的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，有效減少事故發(fā)生。立足崗位操作實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。
　　把好責(zé)任關(guān)。該公司按照三級(jí)管理架構(gòu)和強(qiáng)化“五種意識(shí)”、開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”、實(shí)施“五項(xiàng)措施”工作要求，制定下發(fā)了《大同力泰機(jī)械有限公司2023年安全管理制度》、《力泰公司生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》、《力泰公司“三基”建設(shè)實(shí)施方案》等文件，嚴(yán)格制度執(zhí)行落實(shí)，認(rèn)真貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將公司、部門(mén)、車間、班組的安全到崗責(zé)任層層分解，建立分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全管控體系，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。緊緊抓住黨員干部這一關(guān)鍵，持而不息推動(dòng)黨員干部作風(fēng)在基層轉(zhuǎn)變、在落實(shí)中轉(zhuǎn)變，明確管理人員值班值守、安全包保及遇到險(xiǎn)情時(shí)的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理人員有位有為。嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，量化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，對(duì)不履職、不盡職、不作為的管理人員，從嚴(yán)從重追責(zé)問(wèn)責(zé)，倒逼各級(jí)管理人員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)。
　　把好幫教關(guān)。該公司積極發(fā)揮女工、青監(jiān)崗與安全幫教在安全生產(chǎn)中的作用，組織女工持續(xù)開(kāi)展家書(shū)宣講、冬送溫暖夏送清涼等活動(dòng)，鼓舞職工士氣，營(yíng)造安全氛圍；細(xì)化落實(shí)安全幫教程序，組織基層黨支部書(shū)記、班組長(zhǎng)、青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員通過(guò)談心談話、心理疏導(dǎo)等方式，對(duì)發(fā)生“三違”行為的員工進(jìn)行“三違”幫教，切實(shí)消除安全生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全因素，守好安全生產(chǎn)防線。進(jìn)一步加大員工崗前安全技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)力度，以車間為單位，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，講安全要領(lǐng)、講規(guī)章制度和操作要求等，著力提升員工的安全從業(yè)技能和操作本領(lǐng)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。