近年來，開灤集團林西礦業(yè)公司黨委堅持樹正導(dǎo)向抓建設(shè)，促進管技隊伍建設(shè)提質(zhì)量；以用為本抓人才，促進人才隊伍建設(shè)上臺階，強化人才保障，為企業(yè)發(fā)展提供動力支撐。
　　這公司黨委突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅持正確選人用人導(dǎo)向。一方面，增強管技選備環(huán)節(jié)的嚴(yán)肅性、公正性和公開性，利用管技人員“3+2”考核機制，引入管技人員考核簡況聯(lián)網(wǎng)實時共享記錄，切實增強選備管理的透明度和群眾公認(rèn)度；另一方面，切實組織好年輕管技人員的選拔，落實好優(yōu)秀年輕管技的培養(yǎng)歷練，采取嚴(yán)格選拔、精準(zhǔn)培養(yǎng)、全程監(jiān)督、科學(xué)考核等選拔培養(yǎng)模式，做好年輕管技的儲備、使用工作，為那些想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀青年人才提供更寬、更大的上升渠道和發(fā)展空間。同時，這公司黨委持續(xù)優(yōu)化管技隊伍結(jié)構(gòu)，從年齡分布、學(xué)歷層次、閱歷經(jīng)驗、專業(yè)專長等諸多方面綜合考量基層班子，采取以老帶新、以新促老的方式提高新老搭配的匹配度，使基層班子整體結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。并且，打破“只上不下、只進不出”等隱形臺階，切實將工作表現(xiàn)差的管技“揪”出來，讓不作為、不在狀態(tài)、不勝任現(xiàn)職的干部騰出地方，讓想干事的有舞臺、能干事的有位子。
　　他們持續(xù)強化班子督導(dǎo)，有效發(fā)揮監(jiān)督作用。公司黨委重點圍繞各單位班子整體作用發(fā)揮、團結(jié)協(xié)作、責(zé)任分工等方面進行，系統(tǒng)地了解各單位班子的整體狀況，進一步加深對各級管技人員日常工作表現(xiàn)的了解，為下一步加強班子和管技隊伍建設(shè)明確方向，切實引導(dǎo)和幫助各單位統(tǒng)一目標(biāo)思想，凝聚工作合力，發(fā)揮整體效能。同時，將從嚴(yán)管理管技人員的要求貫穿到管技人員發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用全程中，營造優(yōu)良的工作作風(fēng)氛圍，引導(dǎo)管技人員在提升專業(yè)能力的同時，把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，不斷增強管技人員的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，真正達到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的目的。
　　這公司黨委堅持以用為本抓人才，促進人才隊伍建設(shè)上臺階。他們強化三支隊伍建設(shè)。以盤活人才存量，提高人才素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，抓好管理、技術(shù)、技能操作“三支人才隊伍”建設(shè)。在管理人才上，制定人才開發(fā)計劃，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位交流，分層次、分類別、有目標(biāo)的進行開發(fā)，積極培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展需要的人才。在專業(yè)技術(shù)人才上，不斷完善培養(yǎng)手段和方法，搭建學(xué)習(xí)平臺，強化實踐鍛煉，加強技術(shù)練兵，開展先進對標(biāo)，建立完善的職業(yè)成長路徑，為專業(yè)人才開辟成長渠道。在高技能人才上，他們不斷深化“師帶徒”工作模式，強化教學(xué)管理，促進技術(shù)傳承，深入開展技能演練和成果展示活動，發(fā)揮好“大師工作室”和“智能創(chuàng)客聯(lián)盟”引領(lǐng)示范和孵化器作用，為技能人才成長搭建鍛煉的平臺。從而實現(xiàn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個崗位序列并重發(fā)展。
　　他們強化實習(xí)生管理。堅持做好新入職畢業(yè)生的接收工作，為畢業(yè)生提供良好的工作生活環(huán)境，保證畢業(yè)生盡快融入。同時，不斷創(chuàng)新豐富畢業(yè)生培養(yǎng)內(nèi)容，圍繞“三師帶徒”效果、個人工作能力表現(xiàn)等方面內(nèi)容，選出較為優(yōu)秀的畢業(yè)生利用微信公眾號、秀米等方式進行宣傳，為優(yōu)秀畢業(yè)生提供一個展示的平臺，也為其他畢業(yè)生樹立先進典范，進一步激發(fā)畢業(yè)生立足崗位，腳踏實地，勤奮工作的熱情。
　　他們強化人才激勵保證。公司黨委綜合運用目標(biāo)激勵手段，引領(lǐng)和帶動員工樹立正確的職業(yè)導(dǎo)向和工作目標(biāo)，向先進學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀靠攏，實現(xiàn)成長成才。同時，建立起有效的人才晉升、晉級和物質(zhì)、精神激勵制度，對做出突出貢獻、解決生產(chǎn)經(jīng)營難題、取得各類成果、獲得各類榮譽表彰的優(yōu)秀人才，落實專家人才、技能大師和一崗多證等方面的獎勵，并在享受休養(yǎng)、休假等各種福利待遇上向之傾斜，有效激發(fā)各序列、各類型人員的工作熱情，營造良好的人才成長環(huán)境。（通訊員 雷昌峰）