今年以來，面對競爭激烈的市場環(huán)境，開灤（集團）蔚州礦業(yè)有限責任公司單侯礦黨委組織和人力資源部門不斷轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場的需求和挑戰(zhàn)，確保發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的重要作用。
　　年初，開灤集團公司2024年組織和人力資源工作會議召開后，單侯礦迅速組織領(lǐng)導班子及組織和人力資源系統(tǒng)人員學習會議精神，進一步明確2024年工作重點，緊密圍繞“四個三”總體思路，立足自身實際，著力在加強班子建設(shè)、健全考核機制、強化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化勞動用工、穩(wěn)定薪酬福利方面下功夫，為蔚州公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、破冰前行提供堅強的組織和人力資源保證。
　　這礦從細化量化領(lǐng)導班子成員綜合考評機制入手，不斷鞏固“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，嚴格落實任期制和契約化管理，切實發(fā)揮各級班子的核心帶動作用和整體效能。在重點工作實施上，班子成員親自掛帥跟進督導，將煤質(zhì)管理、頂板管理、礦井智能化、地測防治水等工作分包到人，把工作進展作為履職標準考核依據(jù)。在下井帶班、現(xiàn)場管理上，要求領(lǐng)導班子成員率先垂范，緊盯現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題當場解決，杜絕問題下放，不斷提升帶班值班工作成效。
　　他們加強動態(tài)評價和任期考核，努力形成優(yōu)進拙出、能上能下的人才動態(tài)管理機制，將機關(guān)和基層單位整體工作依據(jù)專業(yè)進行分解細化，由分管機構(gòu)每月根據(jù)工作完成情況量化打分，直觀顯示各單位領(lǐng)導班子工作績效，為選人用人提供基礎(chǔ)依據(jù)。同時，持續(xù)推進管理人員末位調(diào)整和不勝任退出機制，采用民主測評、談話、專項調(diào)查等方式對副總工程師、單位（部門）負責人、單位副職等7類人群進行考核評定，組織部門依據(jù)考核結(jié)果擬定調(diào)整方案，切實增強干部隊伍憂患意識和責任意識。
　　礦黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，提級深化“五強五促”黨建工作體系，切實發(fā)揮“黨建+N”效能優(yōu)勢，推動企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深融共促，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅強有力的政治保障和動力支持。
　　礦人力資源部門不斷暢通勞動用工出口，持續(xù)放開“四離”政策和人力資源市場待崗政策，強化“兩長”人員管理，加強病、事假稽查，嚴格審核審批，對弄虛作假的嚴肅追究相關(guān)人員責任。全面壓減無效低效崗位人員，對工作量不飽和、工作內(nèi)容相似崗位進行兼并帶和崗位承包，加大各崗位之間富余人員的調(diào)劑力度，深挖人力資源潛能，確保用工高效。
　　同時，他們加強員工培訓，提升隊伍整體素質(zhì)。一方面規(guī)范班組長配備、選聘和使用。深入基層了解班組實際情況，修改完善班組長選聘使用培養(yǎng)管理辦法，對各單位班組長相關(guān)基礎(chǔ)資料進行了完善和審核，并提出具體要求。另一方面，實施員工素質(zhì)提升工程三年行動。為進一步提高員工隊伍素質(zhì)，不斷改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，加快高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)步伐，制定《員工素質(zhì)提升工程三年行動實施方案》，定期召開協(xié)調(diào)推進會，對相關(guān)工作進行安排部署和協(xié)調(diào)推進。此外，為進一步加強班組長隊伍建設(shè)，切實提高班組長隊伍整體能力和素質(zhì)，制定《關(guān)于開展“學習二十大建工十四五爭當排頭兵”班組長技能大賽的活動安排》，做好宣傳發(fā)動、學習培訓、練兵選拔和總決賽四個階段工作，切實提高班組長爭先進位意識。
　　在此基礎(chǔ)上，這礦不斷完善績效考核機制，科學調(diào)整薪酬分配。人力資源部健全和完善了全員績效考核機制，以業(yè)績?yōu)閷?#xff0c;持續(xù)推進全員績效考核，科學評價不同崗位貢獻，根據(jù)貢獻大小確定收入水平。強化薪酬結(jié)構(gòu)和定員定額管理，將工資總量同定員定額緊密掛鉤，按照管技崗位定編和操作崗位定員人數(shù)優(yōu)化工資和勞務(wù)費預算，確保工資分配平穩(wěn)運行。深入推行計件工資制、崗位承包制和不定時工資制等多種靈活分配模式，充分調(diào)動了職工工作積極性。（通訊員 吳小方）