今年以來，開灤集團(tuán)蔚州礦業(yè)公司單侯礦黨委堅(jiān)持思想引領(lǐng)，強(qiáng)化工作融合，聚焦安全生產(chǎn)和增收節(jié)支中心任務(wù)，引導(dǎo)廣大員工鉚定目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)進(jìn)取，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)筑牢思想基礎(chǔ)，匯聚行動力量。
　　開灤集團(tuán)蔚州礦業(yè)公司單侯礦黨委聚焦“繃緊安全生產(chǎn)之弦”，深化安全培訓(xùn)教育。樹牢“安全第一，生命至上”的安全價(jià)值觀念，從提高員工安全意識和安全素質(zhì)入手，促進(jìn)員工明確安全底線，嚴(yán)守安全紅線。一方面，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。從“現(xiàn)場所需、工作所急”的角度出發(fā)，合理規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，全年制定區(qū)科級培訓(xùn)計(jì)劃160項(xiàng)，利用安全專題培訓(xùn)、黨小組集中學(xué)習(xí)、班前會學(xué)習(xí)等形式開展培訓(xùn)上百場次，確保員工知規(guī)懂規(guī)。另一方面，強(qiáng)化安全責(zé)任教育。以“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)”為導(dǎo)向，全面梳理、修訂安全管理制度，進(jìn)一步細(xì)化分工，明確職責(zé)。開展安全生產(chǎn)責(zé)任制“全員驗(yàn)收”，將壓力傳導(dǎo)給全體員工，促使各崗位員工真正把崗位職責(zé)擔(dān)當(dāng)起來，通過細(xì)致操作避免失誤、提高效率，杜絕違章。同時(shí)，強(qiáng)化安全警示教育。將事故案例警示教育納入年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，各支部每季度甄選2個(gè)以上近年同行業(yè)事故案例進(jìn)行深入分析，通過主題黨日活動、警示教育課堂等方式進(jìn)行全員培訓(xùn)，有效提升安全警示教育質(zhì)量。建立安全事故專項(xiàng)培訓(xùn)制度，對單侯礦內(nèi)部發(fā)生的事故按照“四不放過”的要求，在分析原因并嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)的同時(shí)，針對事故教訓(xùn)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，促進(jìn)“舉一反三”。
　　開灤集團(tuán)蔚州礦業(yè)公司單侯礦黨委聚焦“保持增收節(jié)支之勢”，形成全員攻堅(jiān)局面。多措并舉凝聚員工智慧力量，建立“保安全、控成本、促發(fā)展”主題競賽平臺，助力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。一方面，圍繞安全生產(chǎn)、增收節(jié)支等重點(diǎn)工作組織開展經(jīng)營管理“深化年”競賽活動。全礦科區(qū)各單位共計(jì)上報(bào)經(jīng)營創(chuàng)效項(xiàng)目100多項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)挖潛、提質(zhì)、降耗目標(biāo)提供有力支撐。另一方面，開展合理化建議征集活動。以班組為單位，發(fā)動員工圍繞安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)提效、降本增效、規(guī)范管理等有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，提出合理化建議。共收到合理化建議26條，推進(jìn)實(shí)施16條，切實(shí)將員工的智慧轉(zhuǎn)化為促進(jìn)生產(chǎn)、提升管理的實(shí)際成效。同時(shí)，開展“五小”創(chuàng)新競賽活動。面向全員開展季度“五小”創(chuàng)新成果、修舊利廢（增收、節(jié)支、降耗）成果申報(bào)評比活動。根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際作用等評估標(biāo)準(zhǔn)確定獎勵(lì)等級，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的動力。共征集到“五小”創(chuàng)新成果52項(xiàng)，修舊利廢項(xiàng)目26項(xiàng)，營造了“全員創(chuàng)新，人人創(chuàng)效”的濃厚氛圍。
　　開灤集團(tuán)蔚州礦業(yè)公司單侯礦黨委聚焦“夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定之基”，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍。堅(jiān)持以人為本發(fā)展理念，聚焦解決員工群眾“急難愁盼”，著力辦實(shí)事，求實(shí)效，提高員工安全感和歸屬感。一方面，提高群眾工作質(zhì)效。制定下發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作的意見》，建立思想教育疏導(dǎo)、職工權(quán)益維護(hù)等6項(xiàng)工作機(jī)制，探索實(shí)施“聽、找、接、談”4項(xiàng)工作措施，努力將問題解決在基層，矛盾隱患化解在萌芽。另一方面，積極開展幫扶慰問。常態(tài)化開展困難員工日常救助、醫(yī)療互助等工作，提高員工安全感和歸屬感。按照《員工慰問辦法》對困難職工、困難黨員、大病住院職工等進(jìn)行慰問，傳遞企業(yè)關(guān)懷。同時(shí)，提升員工生活品質(zhì)。致力于改善生產(chǎn)生活環(huán)境，推進(jìn)完成宿舍樓和停車場升級改造，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)間住宿。推進(jìn)基層浴室改造、智慧食堂升級等實(shí)事工程落地實(shí)施，為員工提供更高效、更便捷、更貼心的服務(wù)。此外，這公司黨委開展“學(xué)習(xí)二十大建功十四五爭當(dāng)排頭兵”職工技能競賽活動。競賽中，包括井下生產(chǎn)、井下輔助、地面單位三個(gè)系統(tǒng)中的21個(gè)工種進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)練兵比武競賽，評選出技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手107名?；顒拥拈_展充分調(diào)動了廣大職工的學(xué)、練、比、超的積極性、主動性和創(chuàng)造性。