綜合能源黨總支認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于綜合能源領(lǐng)域重要指示批示，深入貫徹“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全戰(zhàn)略，嚴(yán)格落實(shí)中國電氣裝備和平高集團(tuán)黨委決策部署，秉持“五個(gè)惟有”理念統(tǒng)籌做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)工作，奮力推動(dòng)綜合能源業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。
　　一、強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢黨員干部理想信念之基
　　綜合能源黨總支始終把學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、貫徹中央會(huì)議精神作為首要政治任務(wù)來抓。一是扎實(shí)開展第二批主題教育。認(rèn)真編制各項(xiàng)工作計(jì)劃，開展專題學(xué)習(xí)讀書班7天，結(jié)合調(diào)查研究推動(dòng)檢視整改，通過調(diào)研自查等方面發(fā)現(xiàn)各類問題7項(xiàng)，編制整改措施13項(xiàng)，目前各項(xiàng)問題已全部整改完畢，風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理、體系認(rèn)證等方面工作取得重大突破，助力綜合能源管理高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合實(shí)際開展“每日一練”線上答題活動(dòng)，累計(jì)參與活動(dòng)1350人次，厚實(shí)理論功底。二是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。綜合能源黨總支將落實(shí)“第一議題”制度作為一項(xiàng)政治任務(wù)，利用總支委會(huì)及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)最新重要指示批示精神27次，堅(jiān)持與中心業(yè)務(wù)同安排、同部署，真正做到學(xué)深悟透、學(xué)以致用。三是認(rèn)真組織黨課學(xué)習(xí)。深入開展“黨課開講啦”活動(dòng)，邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講專題黨課4次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課10次，圍繞主題教育和本行業(yè)本領(lǐng)域重要論述等深入學(xué)習(xí)研討，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定。四是常態(tài)化開展形勢(shì)任務(wù)教育。利用微信群推送黨內(nèi)信息參考、黨風(fēng)廉政信息參考等，將最新重要講話精神納入學(xué)習(xí)重點(diǎn)。全年開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育14次，參加人數(shù)625人次。組織“旗幟領(lǐng)航爭(zhēng)先進(jìn)位”“學(xué)習(xí)黨的二十大團(tuán)結(jié)奮進(jìn)新征程”系列主題黨日活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員意識(shí)、發(fā)揮黨員作用，教育引導(dǎo)廣大黨員干部從百年黨史中汲取智慧和奮進(jìn)力量。
　　二、提升建管水平，保障工程項(xiàng)目高質(zhì)安全投運(yùn)
　　一是安全質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，積極開展“四不兩直”監(jiān)督檢查，全面實(shí)行三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)提級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)綜合能源工程監(jiān)督全覆蓋。累計(jì)開展專項(xiàng)檢查12次，發(fā)現(xiàn)問題隱患24項(xiàng)，整改完成率100%。夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，編發(fā)屋頂光伏、路燈、充電樁等3類項(xiàng)目施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)同監(jiān)理、施工單位試行、完善。二是采購管控有序提升。強(qiáng)化日常培訓(xùn)，開展“采購業(yè)務(wù)解析釋義”培訓(xùn)宣貫，確保采購業(yè)務(wù)全鏈條合規(guī)高效。明確采購模式，分析現(xiàn)有承接項(xiàng)目類型，編發(fā)《公司市場(chǎng)項(xiàng)目采購執(zhí)行模式一覽表》，解答項(xiàng)目部對(duì)下采購困惑。常態(tài)計(jì)劃日清對(duì)，實(shí)施采購緊急度分級(jí)，特急計(jì)劃專人盯辦、實(shí)時(shí)共享，保障采購快速推進(jìn)。2023年1-11月，綜合能源實(shí)現(xiàn)集采率99.54%（超指標(biāo)9.54%）、節(jié)資率7.24%（超指標(biāo)4.24%）。三是工程管理穩(wěn)步推進(jìn)。多措推動(dòng)租賃項(xiàng)目結(jié)決算，實(shí)現(xiàn)總體結(jié)算率達(dá)90.19%、決算率達(dá)76.31%，同比年初分別新增50.69%、76.31%。應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、檢查整改落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期發(fā)布項(xiàng)目管理周報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)糾偏，確保計(jì)劃剛性執(zhí)行。同時(shí)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)（包括采購方案提報(bào)、授權(quán)采購定標(biāo)、采購合同審核、發(fā)票入賬、對(duì)外發(fā)票開具、付款手續(xù)辦理等）過程無紙化辦公，管理質(zhì)效提升明顯。四是資質(zhì)培育持續(xù)補(bǔ)全。為提升子公司項(xiàng)目承接能力，完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，完成安全生產(chǎn)許可證批前公示，新增安全B/C證8人、八大員30人，29人分別通過省市安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力培訓(xùn)考試。（平高集團(tuán)有限公司 孫蓓蓓）