一、背景

奧運五環(huán)由五個不同顏色互相套接的圓環(huán)和“更快、更高、更強—更團結”格言構成，圓環(huán)分別為藍、黑、紅、黃、綠五種顏色，暗含五大洲國家國旗的顏色。在疫情肆虐的緊張時期，北京成為唯一成功舉辦“雙奧”的城市，大力弘揚北京奧運精神，正是彰顯了中國共產(chǎn)黨的責任擔當。國網(wǎng)本溪供電公司將奧運精神及時融入黨的建設，以“五同環(huán)”和“五連環(huán)”持續(xù)激發(fā)黨建創(chuàng)新和融合動力，繼而以五環(huán)之光激發(fā)黨建促進業(yè)務的內生動力，促進了上級部署落實的“更快、更高、更強”—隊伍更團結。

二、五環(huán)之光激發(fā)黨建促進業(yè)務內生動力的重要性

（一）找準引擎，落實黨中央決策部署的重要抉擇

中國踐行承諾，克服疫情影響，舉辦了一屆簡約、安全、精彩的冬奧會，一流的比賽場館設施，出色的組織服務工作，贏得了奧林匹克大家庭和國際社會的廣泛好評。北京作為歷史上首座“雙奧之城”，中國代表團更是創(chuàng)造了自1980年參加冬奧會以來的歷史最好成績，向世界展現(xiàn)了大國擔當和中國人民積極向上的精神和力量。習近平總書記在北京2022年冬奧會歡迎宴會上的致辭中指出：“要順應時代潮流，堅守和平、發(fā)展、公平、正義、民主、自由的全人類共同價值，促進不同文明交流互鑒，共同構建人類命運共同體。”這是找準引擎，落實黨中央決策部署的重要抉擇。

（二）把握離合，夯實國企黨建工作的根本途徑

習近平總書記強調，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。國家電網(wǎng)公司作為關系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)，要實現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展大局、國際國內市場中的“六個重要力量”的目標定位、提升國有企業(yè)發(fā)展“五種能力”及國有企業(yè)黨組織的“兩個作用”，都必須率先弘揚奧運精神，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，及時補齊黨的建設過程中的薄弱環(huán)節(jié)，促進上級部署的各項工作落實“更快、更高、更強”—隊伍更團結。這是把握離合，夯實國企黨建工作的根本途徑。

（三）發(fā)力油門，壓實供電企業(yè)發(fā)展的必然要求

今年是黨的二十大召開之年，受疫情等因素影響，國內經(jīng)濟和貿(mào)易增長動能明顯減弱。能源轉型不斷深化，電力系統(tǒng)安全運行面臨沖擊明顯增大。工商業(yè)目錄電價全面取消，電網(wǎng)調度運行、電價形成機制和執(zhí)行方式明顯變化等。這些挑戰(zhàn)都需要供電企業(yè)人員隊伍、管理體制機制、組織方式要及時適應，尤其是在疫情反復的困難時期，要迫切發(fā)揮奧運精神，圍繞“建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標、“一體四翼”發(fā)展布局和“五個不動搖”“四個統(tǒng)籌好”“六個更加注重”原則要求，凝心聚力不放松、一張藍圖干到底。這是發(fā)力油門，壓實供電企業(yè)健康發(fā)展必然要求。

三、當前面臨的主要問題

（一）組合到融合，黨建+工程需爭速

沒有黨建+的深度融合就沒有發(fā)展的提速。盡管先后確立“黨建+安全生產(chǎn)”等攻堅團隊8個，完成任務57項，基本解決生產(chǎn)經(jīng)營工作痛點和堵點問題32項，但仍存在黨建+工程1+1=2的組合問題，沒有形成1+1>2的融合效應，究其原因在于黨建+工程切入不緊密，需要大力弘揚奧運精神，有針對性找出工作短板，通過黨員柔性攻關，持續(xù)增速黨建+工程融合度。

（二）創(chuàng)建到創(chuàng)新，黨建載體需爭新

沒有黨建載體的創(chuàng)新就缺乏發(fā)展動力。近年來，圍繞本溪地域特色和發(fā)展需求，先后創(chuàng)建了“微笑從心開始”、“七星楓情”、“兩網(wǎng)一橋”等黨建載體，在各個時期有效激發(fā)了引領發(fā)展的動力。但創(chuàng)新在各個時期有時效性，個別基層黨組織仍然存在黨建載體應付上級而創(chuàng)建，圍繞發(fā)展創(chuàng)新性不高、質量不好等現(xiàn)象。今年是北京奧運年，更是黨的二十大召開之年，必須圍繞弘揚奧運精神，有目的性增加生產(chǎn)經(jīng)營的認同感和歸屬感，持續(xù)增加黨建載體的創(chuàng)新度。

（三）被動到主動，黨員作用發(fā)揮需爭全面

沒有示范作用的發(fā)揮就沒有發(fā)展生命力。通過思想引導，組織規(guī)范、監(jiān)督落實，基本發(fā)揮了黨員干部和黨員先進性，崗區(qū)隊作用得到了職工群眾的認同。但仍有個別黨員干部和黨員自我加壓和責任意識不強，“隱形干部”不能站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度全面思考問題，“口袋黨員”的先鋒模范作用不全面等。這就需要大力弘揚“胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來”奧運精神，教育黨員全面愛崗敬業(yè)、發(fā)揮先進性。

四、五環(huán)之光激發(fā)黨建促進業(yè)務內生動力的具體做法

（一）將奧運精神融入黨的建設，“五同環(huán)”激發(fā)創(chuàng)新動力。奧運五環(huán)代表著團結，內含“胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來”的北京奧運精神。而“五同環(huán)”寓意著電力企業(yè)“思想教育同心、組織建設同向、廉潔作風同擔、文化引領同力、抗疫宣傳同行”五項創(chuàng)新，以奧運精神激發(fā)黨建創(chuàng)新力。

將“胸懷大局”北京奧運精神融入主題教育，塑造“思想教育同心環(huán)”，促進思想教育創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新奧運精神宣講團、開設奧運啟智講堂、“寓教于行”主題黨日等學習宣貫形式，跟進學習習近平總書記重要講話、指示批示精神，大力弘揚北京奧運精神。結合本溪地域特色，提煉抗聯(lián)精神五種品質，建設“印記”黨員主題教育館，制作《追尋紅色印記 傳承抗聯(lián)精神》宣傳片，編著《抗聯(lián)精神 本心相印》文化紀實書籍，拓展黨史學習教育成果，引導員工“胸懷大局”，做好當前工作。

將“自信開放”的北京奧運精神融入組織建設，塑造“組織建設同向環(huán)”，促進組織聯(lián)建創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新“兩網(wǎng)一橋”黨組織聯(lián)建共創(chuàng)，積極構建“組織建設聯(lián)建網(wǎng)、優(yōu)勢資源聯(lián)合網(wǎng)、黨員互助聯(lián)心橋”新模式，量化聯(lián)建計劃和基層黨組織標準化體系，深化電網(wǎng)先鋒黨支部創(chuàng)建，細化應用黨建信息化系統(tǒng)，優(yōu)化基層組織設置，實施黨建質量“百日攻堅”專項行動，做好黨務公開，提升黨建科學化水平。

將“迎難而上”的北京奧運精神融入廉政建設，塑造“廉潔作風同擔環(huán)”，促進廉政形式創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新“清風教育”體系，舉辦“廉潔文化建設深化年”系列活動，通過廉政課件評比、四季廉情卡、征集廉潔家書、送課下基層等形式，提升員工廉潔意識。進一步加強“兩個責任”落實，建立廉潔信息檔案和風險防控機制，強化重點領域和關鍵環(huán)節(jié)廉潔風險防控，做到“迎難而上、干事干凈”。

將“追求卓越”的北京奧運精神融入文化建設，塑造“文化引領同力環(huán)”，促進文化載體創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新“本溪楓情文化”和“家文化”，規(guī)范企業(yè)文化示范點陣地建設，深化“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項行動，積極設立“領導接待日”，配備完善班組文化生活設施，成立變電專業(yè)職工創(chuàng)新工作室和女職工關愛中心，論文被收錄《中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新實踐（2020）》，形成了“追求卓越”文化氛圍。

將“共創(chuàng)未來”的北京奧運精神融入宣傳導向，塑造“抗疫宣傳同行環(huán)”，促進新聞宣傳創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新完善新聞宣傳方案，把握新聞輿論主導權，發(fā)揮各類媒體平臺作用，積極做好品牌宣傳和輿情管控，做到“講好中國故事、唱好中國聲音”。堅持常態(tài)化防疫與應急處置相結合，慎終如始做好疫情防控。強化信訪維穩(wěn)和輿情管控，穩(wěn)妥推進退休人員社會化管理工作，全年未發(fā)生網(wǎng)絡安全與失泄密事件，確保共創(chuàng)未來。

（二）將奧運精神融入黨建+項目，“五連環(huán)”激發(fā)融合動力。奧運五環(huán)代表著融合，意味著“一帶一路”五大洲深度融合。而“五連環(huán)”寓意“電力保供、能源轉型、經(jīng)營質效、營商服務、自身建設”五項工作深度融合，以奧運精神激發(fā)發(fā)展融合力。

一方黑土聚能環(huán)，提升電力保供融合力。以黨建+電力保供項目持續(xù)融合地方需求。聚焦“五個本溪”建設，主動對接“兩新一重”項目，及時滿足客戶接網(wǎng)需求。加強負荷預測，科學安排電網(wǎng)運行方式，深入挖掘地方電廠發(fā)電潛力。嚴格執(zhí)行《遼寧省電力需求響應實施方案》，嚴控高耗能高污染行業(yè)不合理用電需求，做好冬奧會、黨的二十大等重要時間節(jié)點的保電任務，切實提高突發(fā)事件應對能力。

一片綠洲聚能環(huán)，提升能源轉型融合力。以黨建+能源轉型項目持續(xù)融合“雙碳”目標落地。及時關注桓仁大雅河抽水蓄能電站等大型新能源項目，開展以新能源為主體的綜合規(guī)劃研究，構建本溪特色新型電力系統(tǒng)。加快構建以電為中心的綜合能源服務生態(tài)，推進“智慧能源小鎮(zhèn)”項目建設，著力服務清潔能源消納。

一抹金黃聚能環(huán)，提升經(jīng)營質效融合力。以黨建+經(jīng)營質效項目持續(xù)融合企業(yè)需求。持續(xù)優(yōu)化內部模擬市場指標體系，加強市、縣兩級投資管控體系建設，落實電費“一戶一策”“一類一策”措施，加大“電e 貸”“電e 票”等金融產(chǎn)品推廣應用力度，確保顆粒歸倉。持續(xù)開展同期線損監(jiān)測治理，形成“年、季、月、周、日”精準降損管控機制，提升經(jīng)營質效。

一張藍圖聚能環(huán)，提升營商服務融合力。以黨建+優(yōu)化營商環(huán)境項目持續(xù)融合社會服務需求。穩(wěn)步推進10千伏業(yè)擴報裝業(yè)務下放至縣區(qū)公司，持續(xù)跟進“三零”服務舉措執(zhí)行情況，提升“網(wǎng)上國網(wǎng)”繳費及辦電率，提升用戶滿意度。加大電能表升級改造，試點建設數(shù)字化供電所，推進棄管小區(qū)改造，清理臨時電帶正式電存量，提升服務質效。

一顆紅心聚能環(huán)，提升自身建設融合力。持續(xù)融合深入貫徹新時代黨的建設總要求，扎實開展黨史學習教育，組織黨員干部走進延安、抗美援朝紀念館等紅色主題教育基地，開展“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”主題黨日及黨史知識競賽等活動。深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，建立清單臺賬30項，制定舉措69項。聚焦黨的百年華誕，召開公司第十五次黨員代表大會，開展“百年光華”系列獻禮活動，舉辦革命歌曲大合唱及升旗宣誓儀式，印制出版《公司志》，落成黨員主題教育館。先后完成溪湖、高新2家縣區(qū)公司內部巡察，公司實現(xiàn)一屆任期內巡察全覆蓋。

五、主要成效

將奧運精神融入黨建，以黨建的融合創(chuàng)新力促進業(yè)務提升，先后創(chuàng)建黨員服務隊示范點13個，黨員服務聯(lián)系點14個，開展服務隊聯(lián)建29支，組建突擊隊3支。持續(xù)加強黨建+科技項目立項儲備，開展黨員柔性攻關團隊建設，創(chuàng)設“揭榜掛帥”和“科技助理”機制，參與攻關業(yè)務骨干567人，黨員412人。黨群聯(lián)建科技項目39項，創(chuàng)造效益296.5萬元。要求入黨員工累計增加58%，黨員典型累計增加56%，人才增幅36%。公司11項管理創(chuàng)新成果受到遼寧省、本溪市表彰，8項QC成果榮獲國網(wǎng)、省公司及遼寧省獎項，4項科技成果獲得省公司獎勵，4個創(chuàng)新項目在團省委及遼寧電力公司青創(chuàng)賽獲獎。

（一）黨建內生動力讓安全標準更高。將更高的奧運格言融入安全生產(chǎn)標準，強化黨員在安全生產(chǎn)工作中的黨性和責任意識，積極創(chuàng)建黨員干部分片包保、職能部門黨員聯(lián)建、基層黨員專業(yè)管理、一線黨員崗區(qū)管理的四級黨員“無違章”安全責任管理平臺，組建黨員骨干違章稽查隊，創(chuàng)建安全監(jiān)管微信群，督導作業(yè)人員遵規(guī)守紀，累計整改問題隱患158項，查處各類違章222起，處罰金額3.24萬元。配網(wǎng)不停電作業(yè)同比提升41%，減少停電5.29萬時戶，高標準完成慶祝建黨100周年等31項保電任務。

（二）黨建內生動力讓服務效率更快。將更快的奧運格言融入“營商環(huán)境提升年”活動，強化黨員在營商服務工作中的黨性和服務意識，實施“暢·享”行動，打造了南芬地區(qū)“兩個無約束”配電網(wǎng)示范區(qū)，建成投運智慧化供電營業(yè)廳，公司百萬客戶投訴率省內排名第一。網(wǎng)上國網(wǎng)注冊用戶達到23.77萬戶，推動線上辦電成為新常態(tài)。國內首創(chuàng)搭建“鄉(xiāng)村電氣化發(fā)展綜合服務平臺”，全面打造本溪水洞“全電景區(qū)”、小市一莊“全電廚房”等鄉(xiāng)村電氣化示范項目。小市鎮(zhèn)供電所入圍中電傳媒“全國十佳供電所”。

（三）黨建內生動力讓管理能力更強。將更強奧運格言融入精益化管理，強化黨員在基礎管理中的黨性和能力，全面融入“一體四翼”發(fā)展布局，以內部模式市場建設為載體，成立黨員攻堅團隊，開展“五型有為”職能部門建設，創(chuàng)建中電聯(lián)“標準化良好行為企業(yè)”，全年實現(xiàn)替代電量2.34億千瓦時，營銷稽查和反竊挽回經(jīng)濟損失417.85萬元，“電e票”繳費量40.84億元，居全省之首。兩年累計入選同期線損國網(wǎng)“十強市”4次，位列東北第一。

（四）黨建內生動力讓隊伍建設更團結。將更團結的奧運格言融入隊伍建設，實施黨員干部“三齡三干”監(jiān)管考核，打造人才培養(yǎng)“揚帆工程”，選聘技能工匠113人。實施青年積分跟蹤培養(yǎng)和動態(tài)評價，儲備高素質導師68名。舉辦拔河、藝術作品展等“職工文化建設年”系列活動，關文強工作室成功晉升為本溪市職工創(chuàng)新工作室。1項企業(yè)文化成果獲國家級二等獎。1個集體、3名同志榮獲國網(wǎng)表彰。2021年公司售電量同比增長2.35%，營業(yè)收入同比增長1.76%，先后榮獲遼寧省（中）直企業(yè)先進基層黨組織、省學雷鋒志愿服務先進典型等榮譽稱號，繼續(xù)保持全國文明單位、遼寧省思想政治工作先進單位榮譽稱號。

案例研究組成員：于鵬、李宏利、張樹德、侯東、王曉丹